
Un Conto È Redigere Un Piano,
Un Altro Conto È Realizzarlo.
"Fare impresa è semplice. Si tratta di redigere un piano ed eseguirlo".
I nostri straordinari CFO possono lavorare part-time, da remoto o presso la tua sede per aiutarti ad aumentare la liquidità, gli utili e la valutazione d’azienda, liberandoti dal peso delle attività quotidiane.
La pianificazione aziendale costituisce solo uno dei dodici pilastri su cui erigere una struttura finanziaria eccellente.
Ti aiuteremo a redigere un piano adeguato (o rielaborare un piano esistente) con revisioni strutturate e periodiche, e comprensivo di informazioni gestionali adeguate e indicatori chiave di prestazione. Di seguito sono riportati cinque punti su cui agire:
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Rivisitare il PERCHÉ
Perché stai davvero facendo impresa? Oltre al desiderio di generare profitto, cosa ti spinge, qual è la tua motivazione e la tua visione? Questo è il fattore più importante nella pianificazione aziendale, ovvero non perdere mai di vista la propria ambizione. -
Essere chiari sul "COSA"
Gli elementi legati al "COSA" costituiscono i risultati a cui aspiri come parte del tuo percorso. Annotali e riesaminali regolarmente, aggiornandoli se necessario. Dopo tutto, le persone e le circostanze possono cambiare. -
COME conseguirai tutto questo?
Una volta che hai ben chiari il PERCHÉ e il COSA, il COME diventerà più semplice. Puoi alimentare il motore della tua impresa con un piano chiaro e obiettivi coerenti (elaborandoli per tutti i reparti) sostenuti da informazioni gestionali di alta qualità e una routine mensile strutturata. -
Qual è il risultato che vuoi conseguire?
Sai in che direzione vuoi dirigerti? E come saprai di essere giunto alla meta? Ad esempio, se punti all'uscita aziendale per il pensionamento, quando vuoi che avvenga e quale sarà l'importo? Per alcuni imprenditori la gioia di questo percorso risiede nell'incognito, ma bisogna avere ben chiaro che questo è ciò che si desidera. -
Essere sinceri con sé stessi
A molti imprenditori piace pianificare in grande senza soffermarsi sui dettagli. Se la parte dedicata all'implementazione e il rigore e la disciplina nel realizzare il piano non sono il tuo forte, non preoccuparti, siamo qui per aiutarti!
Non si tratta solo di pianificazione aziendale...
Per crescere rapidamente, aumentare la valutazione d'azienda e sfuggire alla quotidianità operativa, è necessario considerare ognuno dei 12 pilastri, di seguito illustrati, su cui erigere una struttura finanziaria eccellente:
E ora?
Ci occuperemo della tua struttura finanziaria così che tu possa dedicare il tuo tempo a ciò che davvero ti appassiona...