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Pianificazione Esecutiva

Un Conto È Redigere Un Piano,
Un Altro Conto È Realizzarlo.

"Fare impresa è semplice. Si tratta di redigere un piano ed eseguirlo".

I nostri straordinari CFO possono lavorare part-time, da remoto o presso la tua sede per aiutarti ad aumentare la liquidità, gli utili e la valutazione d’azienda, liberandoti dal peso delle attività quotidiane.

La pianificazione aziendale costituisce solo uno dei dodici pilastri su cui erigere una struttura finanziaria eccellente.

Ti aiuteremo a redigere un piano adeguato (o rielaborare un piano esistente) con revisioni strutturate e periodiche, e comprensivo di informazioni gestionali adeguate e indicatori chiave di prestazione. Di seguito sono riportati cinque punti su cui agire:

Meno del 50% delle imprese possiede un piano aziendale formale. La pianificazione aziendale efficace e la sua implementazione prevedono di:

  1. Rivisitare il PERCHÉ

    Perché stai davvero facendo impresa? Oltre al desiderio di generare profitto, cosa ti spinge, qual è la tua motivazione e la tua visione? Questo è il fattore più importante nella pianificazione aziendale, ovvero non perdere mai di vista la propria ambizione.

  2. Essere chiari sul "COSA"

    Gli elementi legati al "COSA" costituiscono i risultati a cui aspiri come parte del tuo percorso. Annotali e riesaminali regolarmente, aggiornandoli se necessario. Dopo tutto, le persone e le circostanze possono cambiare.

  3. COME conseguirai tutto questo?

    Una volta che hai ben chiari il PERCHÉ e il COSA, il COME diventerà più semplice. Puoi alimentare il motore della tua impresa con un piano chiaro e obiettivi coerenti (elaborandoli per tutti i reparti) sostenuti da informazioni gestionali di alta qualità e una routine mensile strutturata.

  4. Qual è il risultato che vuoi conseguire?

    Sai in che direzione vuoi dirigerti? E come saprai di essere giunto alla meta? Ad esempio, se punti all'uscita aziendale per il pensionamento, quando vuoi che avvenga e quale sarà l'importo? Per alcuni imprenditori la gioia di questo percorso risiede nell'incognito, ma bisogna avere ben chiaro che questo è ciò che si desidera.

  5. Essere sinceri con sé stessi

    A molti imprenditori piace pianificare in grande senza soffermarsi sui dettagli. Se la parte dedicata all'implementazione e il rigore e la disciplina nel realizzare il piano non sono il tuo forte, non preoccuparti, siamo qui per aiutarti!

Non si tratta solo di pianificazione aziendale...

Per crescere rapidamente, aumentare la valutazione d'azienda e sfuggire alla quotidianità operativa, è necessario considerare ognuno dei 12 pilastri, di seguito illustrati, su cui erigere una struttura finanziaria eccellente:

Attivita Strategiche Exit Planning
Valutazione dei Rischi
Pianificazione Esecutiva
Finanza Strategica
Sistemi di Controllo
Reportistica
Aumento Profitti
Gestione del Cash Flow
Adempimenti Civilistici e Fiscali
Pianificazione Fiscale & Legali
Outsourcing
Relazioni con Banche

E ora?

Ci occuperemo della tua struttura finanziaria così che tu possa dedicare il tuo tempo a ciò che davvero ti appassiona...

Condividi con noi quello che vuoi davvero per la tua azienda e la tua vita e discuteremo del piano da attuare per raggiungere questi obiettivi.

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