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Pianificazione Esecutiva

Un Conto È Redigere Un Piano,
Un Altro Conto È Realizzarlo.

"Fare impresa è semplice. Si tratta di redigere un piano ed eseguirlo".

I nostri straordinari CFO possono lavorare part-time, da remoto o presso la tua sede per aiutarti ad aumentare la liquidità, gli utili e la valutazione d’azienda, liberandoti dal peso delle attività quotidiane.

La pianificazione aziendale costituisce solo uno dei dodici pilastri su cui erigere una struttura finanziaria eccellente.

Ti aiuteremo a redigere un piano adeguato (o rielaborare un piano esistente) con revisioni strutturate e periodiche, e comprensivo di informazioni gestionali adeguate e indicatori chiave di prestazione. Di seguito sono riportati cinque punti su cui agire:

Meno del 50% delle imprese possiede un piano aziendale formale. La pianificazione aziendale efficace e la sua implementazione prevedono di:

  1. Rivisitare il PERCHÉ

    Perché stai davvero facendo impresa? Oltre al desiderio di generare profitto, cosa ti spinge, qual è la tua motivazione e la tua visione? Questo è il fattore più importante nella pianificazione aziendale, ovvero non perdere mai di vista la propria ambizione.

  2. Essere chiari sul "COSA"

    Gli elementi legati al "COSA" costituiscono i risultati a cui aspiri come parte del tuo percorso. Annotali e riesaminali regolarmente, aggiornandoli se necessario. Dopo tutto, le persone e le circostanze possono cambiare.

  3. COME conseguirai tutto questo?

    Una volta che hai ben chiari il PERCHÉ e il COSA, il COME diventerà più semplice. Puoi alimentare il motore della tua impresa con un piano chiaro e obiettivi coerenti (elaborandoli per tutti i reparti) sostenuti da informazioni gestionali di alta qualità e una routine mensile strutturata.

  4. Qual è il risultato che vuoi conseguire?

    Sai in che direzione vuoi dirigerti? E come saprai di essere giunto alla meta? Ad esempio, se punti all'uscita aziendale per il pensionamento, quando vuoi che avvenga e quale sarà l'importo? Per alcuni imprenditori la gioia di questo percorso risiede nell'incognito, ma bisogna avere ben chiaro che questo è ciò che si desidera.

  5. Essere sinceri con sé stessi

    A molti imprenditori piace pianificare in grande senza soffermarsi sui dettagli. Se la parte dedicata all'implementazione e il rigore e la disciplina nel realizzare il piano non sono il tuo forte, non preoccuparti, siamo qui per aiutarti!

Non si tratta solo di pianificazione aziendale...

Per crescere rapidamente, aumentare la valutazione d'azienda e sfuggire alla quotidianità operativa, è necessario considerare ognuno dei 12 pilastri, di seguito illustrati, su cui erigere una struttura finanziaria eccellente:

Attivita Strategiche Exit Planning
Valutazione dei Rischi
Pianificazione Esecutiva
Finanza Strategica
Sistemi di Controllo
Reportistica
Aumento Profitti
Gestione del Cash Flow
Adempimenti Civilistici e Fiscali
Pianificazione Fiscale & Legali
Outsourcing
Relazioni con Banche

E ora?

Ci occuperemo della tua struttura finanziaria così che tu possa dedicare il tuo tempo a ciò che davvero ti appassiona...

Condividi con noi quello che vuoi davvero per la tua azienda e la tua vita e discuteremo del piano da attuare per raggiungere questi obiettivi.

Prenota la tua Discovery call gratuita. Parla con un nostro consulente CFO per avere un primo orientamento su come migliorare la tua attività in modo concreto e strategico.

Le tue informazioni resteranno ovviamente riservate e sicure.

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