Supporto all'acquisizione di Scholarcy, che ha rappresentato una svolta per i fondatori.

La sfida.

I cofondatori di Scholarcy sapevano istintivamente che l’azienda avrebbe potuto trasformare lo studio accademico in modo più efficace se fosse stata sostenuta da un attore consolidato del settore. Poiché i cofondatori non avevano alcuna esperienza precedente in materia di fusioni e acquisizioni, si sono rivolti a The CFO Centre per ottenere assistenza e supporto nel portare l’azienda al livello successivo della sua evoluzione.

L’ approccio.

È stata effettuata una prima revisione strategica per esaminare il piano di crescita dell’azienda e capire quanto fosse pronta per affrontare le verifiche esterne e le sfide di un’uscita.

Lavorando come un unico team, il CFO e i cofondatori hanno concordato un piano d’azione dettagliato per garantire che l’azienda fosse ben preparata. Questo piano d’azione era inizialmente incentrato sul miglioramento degli strumenti di rendicontazione finanziaria e pianificazione.

Il quadro di rendicontazione e pianificazione di Scholarcy è stato progettato tenendo conto degli investitori e fin dal primo giorno i co-fondatori hanno potuto vedere l’azienda con gli occhi di un potenziale investitore. In questo modo è stato possibile ottenere un maggiore livello di chiarezza e aiutare i cofondatori a valutare le implicazioni delle loro decisioni in termini di valore.

Nei 12 mesi successivi, i cofondatori hanno lavorato a stretto contatto con The CFO Centre per preparare tutto il materiale necessario in vista di un’uscita, compreso un memorandum informativo e una data room con la documentazione di supporto, anticipando le esigenze dei potenziali investitori.

Dopo 12 mesi di lavoro, Scholarcy era adeguatamente preparata per un processo di fusione e acquisizione. Con l’azienda già su una traiettoria di grande successo, i cofondatori si sono sentiti sicuri nell’avviare il processo di vendita.

Le soluzioni di The CFO Centre.

Il nostro CFO con sede a Londra, Marcos Theodosiou, era il candidato perfetto per questo cliente, grazie alla sua esperienza in numerose fusioni, acquisizioni e uscite in molti settori, comprese le startup tecnologiche.

Marcos è stato in grado di infondere nel cliente fiducia nel potenziale della sua attività, un elemento fondamentale per determinare la fase successiva del suo percorso. Ha unito il suo pragmatismo e la sua energia per aiutare a esplorare opportunità e obiettivi e, infine, ha definito un processo strutturato e articolato in fasi per l’uscita, che ha consentito di compiere progressi.

I fondatori di Scholarcy si sono sentiti rassicurati durante tutto questo processo complesso e, dopo essere stati presentati con successo a una società di consulenza in materia di fusioni e acquisizioni da The CFO Centre, erano pronti a presentarsi ai potenziali acquirenti. La solida preparazione all’uscita di Scholarcy è stata fondamentale per aiutare l’acquirente selezionato a completare la due diligence e a concludere l’accordo in tempi record.

Il valore che forniamo ai nostri clienti non sempre assume la forma di report o previsioni, cosa che è stata sottolineata in questo caso, poiché hanno descritto la loro tranquilla fiducia nella consapevolezza che i loro piani finanziari storici e prospettici erano dettagliati, solidi e pronti per essere esaminati.

Il percorso di The CFO Centre con Scholarcy dimostra che un’azienda non deve necessariamente trovarsi in difficoltà o in una situazione di crisi per trarre vantaggio dall’introduzione di un CFO fractional. Scholarcy era un’azienda di grande successo che doveva affrontare circostanze e sfide in continua evoluzione, che richiedevano un diverso livello di esperienza e leadership finanziaria. Siamo stati in grado di fornire questo supporto in un momento critico e questo è risultato determinante per i cofondatori.