Grazie a una revisione della strategia e a una maggiore attenzione ai flussi di cassa, abbiamo fornito al Wild Planet Trust una visione chiara per il futuro.

La sfida.

Il Trust ha registrato perdite nei tre anni precedenti e, secondo quanto dichiarato dall’azienda stessa, necessitava di un immediato apporto di competenze finanziarie.

I problemi derivavano dalla crisi del costo della vita, dal calo delle presenze turistiche, dalla Brexit, dal COVID ecc. e il team dirigenziale non aveva né la visibilità né la capacità di interpretare i propri risultati finanziari.

Con il coinvolgimento sempre più attivo di Sean Brimacombe di The CFO Centre, è emerso che molti aspetti dell’attività dovevano essere rielaborati nell’ambito di una revisione strategica.

L’ approccio.

Sean era il candidato ideale per lavorare con il Wild Planet Trust, poiché possedeva il giusto mix di competenze strategiche, finanziarie e operative. La sua esperienza nel settore della vendita al dettaglio e della ristorazione si è rivelata fondamentale per far progredire il Trust.

Ha iniziato immediatamente a lavorare per comprendere i budget del Trust, insieme alle ipotesi e alle proiezioni formulate.

Sviluppando un nuovo approccio e processi diversi, Sean ha consentito al team dirigenziale di acquisire una maggiore comprensione della situazione e di iniziare a pianificare il futuro in modo più efficace.

Grazie alle sue numerose competenze specifiche, Sean ha continuato a pianificare e attuare cambiamenti in ambito finanziario, della vendita al dettaglio e della ristorazione del Trust, collaborando con gli stakeholder e gli amministratori fiduciari.

Dopo cinque mesi, Stephen Kings, amministratore delegato ad interim del Trust, descrive l’impatto di Sean sul percorso di ripresa come considerevole.

Le soluzioni di The CFO Centre.

Sean ha inizialmente lavorato sui budget del Trust e ha avviato il processo di riconfigurazione degli stessi, collaborando a stretto contatto con i principali responsabili di dipartimento.

A seguito dei risultati positivi di questo processo, che l’amministratore delegato ad interim del Trust descrive come una componente fondamentale del lavoro verso il risanamento finanziario, Sean è entrato a far parte del gruppo strategico di WPT insieme a Stephen e al COO. È entrato anche a far parte del Senior Leadership Team e ha fornito consulenza sugli aspetti finanziari di questi ruoli.

La sua precedente esperienza nel settore ha permesso a Sean di dirigere l’implementazione dei cambiamenti nelle aree di vendita al dettaglio e catering del Trust. Ha anche collaborato con banche, revisori dei conti e agenti di gestione del territorio, cosa che Stephen descrive come “un grande sollievo in termini di lavoro e responsabilità per me e per il COO”.

Stephen prosegue descrivendo il coinvolgimento di Sean nelle riunioni degli amministratori fiduciari, oltre alla leadership finanziaria che ha dimostrato, come un fattore che ha avuto un impatto considerevole sul percorso di recupero del Trust. Si è integrato nella maggior parte dei dipartimenti e sta apportando una straordinaria gamma di competenze ed esperienze.

Inizialmente, Sean si è concentrato principalmente sul flusso di cassa. Ha messo insieme previsioni giornaliere, settimanali, mensili e annuali per dare al Trust una visione chiara della propria posizione di cassa.

Insieme al nuovo report mensile di gestione, ha fornito al team dirigenziale un’analisi più dettagliata della propria posizione finanziaria.

È stato anche importante impiegare in modo efficace il team finanziario, concentrandosi sui punti di forza e sulle competenze individuali, un tema che è stato applicato in tutto il rapporto con il cliente e che ha permesso a Sean di attingere a diversi aspetti della propria esperienza.

La leadership finanziaria non esiste da sola e l’intera organizzazione deve essere allineata quando si tratta della strategia di crescita e del processo decisionale continuo.