Definizione di un percorso di crescita per JD2E e creazione delle condizioni affinché il CEO potesse concentrarsi sul processo di vendita e sui risultati.

La sfida.

JD2E è stata fondata nel 2016 ed è cresciuta in modo organico fino a quando il Fondatore e Amministratore Delegato, Jonathan Bramley, ha ritenuto che il numero dei dipendenti, il volume di lavoro e la complessità finanziaria richiedessero un supporto più strategico per formalizzare i processi di contabilità gestionale e consentire all’azienda di crescere in futuro.

In particolare, Jonathan aveva bisogno di maggiori informazioni gestionali relative al flusso di cassa, al budget e alle previsioni per facilitare il processo decisionale e aiutarlo a utilizzare il suo tempo in modo efficiente.

L’ approccio.

Abbiamo affiancato a Jonathan un CFO con esperienza nel settore pubblico, tenendo conto del fatto che la maggior parte del lavoro di JD2E riguarda clienti militari. L’attenzione iniziale si è concentrata su ciò che Jonathan descrive come “scansione dell’orizzonte”, ovvero acquisire una visione d’insieme dell’azienda per determinare ciò che era necessario per apportare struttura e rigore ai processi finanziari e di rendicontazione. Questo ha preparato JD2E alla crescita e ha permesso a Jonathan di pensare al futuro e concentrarsi sulla pipeline di vendita e sulla fornitura. Il coinvolgimento di The CFO Centre ha aggiunto responsabilizzazione e due diligence finanziaria al modo in cui Jonathan era in grado di gestire l’azienda. Questo lavoro riflette una fase del percorso aziendale e ha anche permesso di concentrarsi sul futuro e sul potenziale di investimento o di uscita quando sarà il momento.

Questo periodo di crescita per JD2E è incentrato sulla creazione di una struttura per la crescita e l’espansione futura, e il lavoro di The CFO Centre è stato parte integrante di questo processo. Oltre al rigore apportato dalla rendicontazione finanziaria e dalle informazioni gestionali, è stato nominato un team dirigenziale e ora l’azienda si sente più preparata a crescere, sia organicamente che attraverso investimenti.

Le soluzioni di The CFO Centre.

Inizialmente abbiamo fornito a JD2E alcune giornate di assistenza al mese, durante le quali sono stati implementati in via prioritaria i vari report e processi.

Nonostante il numero relativamente esiguo di giornate, il valore aggiunto è stato tangibile perché ci siamo concentrati chiaramente sulle priorità dell’azienda.

Gli incontri regolari con Jonathan vertevano sulle prestazioni e sulle questioni da affrontare, oltre che sull’analisi di aspetti quali ricerca e sviluppo, crediti d’imposta e passività differite, il che ha aggiunto un enorme valore alla visione di Jonathan dell’azienda e ha facilitato il processo decisionale.

Un risultato importante ha riguardato alcuni errori nei rendiconti che venivano riportati e che dovevano essere risolti. L’esperienza e l’attenzione ai dettagli di un CFO fractional hanno permesso di individuarli e correggerli.

Avere un CFO fractional ha permesso a JD2E di acquisire tranquillità e garantire che l’azienda fosse interessante per i potenziali investitori. Questo aspetto rappresenta un progresso fondamentale nel loro percorso di crescita.

Jonathan parla anche dell’enorme valore apportato dal team più ampio di The CFO Centre.

Questa rete include contatti e supporto, comprese opportunità di networking e di incontro con potenziali clienti o collaboratori che hanno portato a molte possibili opportunità.

Le relazioni che si sono create, anche al di fuori dell’attuale CFO, hanno aggiunto un grande valore e, di conseguenza, Jonathan afferma che consiglierebbe a qualsiasi azienda di provare a lavorare con un CFO fractional.