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Tu Crei
E Noi Massimizziamo Il Tuo Profitto
"Il profitto si ottiene quando si svolge tutto nella maniera corretta"
I nostri straordinari CFO possono lavorare part-time, da remoto o presso la tua sede per aiutarti ad aumentare la liquidità, gli utili e la valutazione d’azienda, liberandoti dal peso delle attività quotidiane.
Il flusso di cassa costituisce solo uno dei dodici pilastri su cui erigere una struttura finanziaria eccellente.
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Inizia dal PERCHÉ
Oltre a trarne profitto, qual è il motivo per il quale conduco un'azienda? Questa motivazione alimenterà la tua determinazione generando maggiori profitti. -
Determinazione del prezzo
Aumenta (o potenzialmente riduci) i prezzi. Piccole modifiche possono fare la differenza: in media, l'aumento di prezzo dell'1% genera un aumento degli utili dell'11%. -
Riduzione dei costi
Riduci i costi e implementa un programma di controllo delle spese a livello aziendale. -
Miglioramento della riscossione dei pagamenti
Migliora e automatizza la riscossione dei pagamenti. -
Misurazione/Indicatori chiave di prestazione
Quello che viene misurato, si muove. Analizza gli andamenti, istituisci KPI intelligenti e concentrati su quello che conta davvero. -
Gestione dei fornitori
Gestisci in modo rigoroso i fornitori e cerca opportunità di acquisto in grossi volumi e il consolidamento dei costi e della scontistica. -
Prestiti
Riesamina i prestiti con la banca. Una struttura finanziaria ben gestita genererà fiducia offrendoti maggiori possibilità di ottenere agevolazioni creditizie. -
Finanziamenti
Analizza tutte le opportunità di finanziamento. -
Crediti d'imposta per R&S
Esamina le opzioni relative ai crediti d'imposta per R&S. -
Ottimizzazione
Ottimizza l'intera struttura finanziaria (le 12 aree) per migliorare l'efficienza e la produttività e aumentare la resa. -
Proposta migliorata
Rafforza la proposta di valore per aumentare il tasso di conversione; riduci il costo di acquisizione di nuovi clienti. -
Fidelizzazione dei clienti
La fidelizzazione dei clienti è importante tanto quanto (se non di più) l'acquisizione di nuovi clienti. Concentrati sul raggiungimento di un equilibrio tra i due aspetti. -
Esternalizzazione
Esamina le opportunità di esternalizzazione per ridurre i costi, aumentare la flessibilità e migliorare l'accesso a diverse competenze.
Non si tratta solo di profitto...
Per crescere rapidamente, aumentare la valutazione d'azienda e sfuggire alla quotidianità operativa, è necessario considerare ognuno dei 12 pilastri, di seguito illustrati, su cui erigere una struttura finanziaria eccellente:
E ora?
Ci occuperemo della tua struttura finanziaria così che tu possa dedicare il tuo tempo a ciò che davvero ti appassiona...
Condividi con noi quello che vuoi davvero per la tua azienda e la tua vita e discuteremo del piano da attuare per raggiungere questi obiettivi.
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Le tue informazioni resteranno ovviamente riservate e sicure.