Categorie: Uncategorized

In tijden van een flinke afname van omzet of afzet is het soms lastig om de focus verder te leggen dan het heden. Toch zijn we bij veel van onze klanten momenteel druk bezig om te kijken naar de toekomst van hun onderneming en kijken we verder dan de huidige crisis. Hoe gaat het bedrijf de komende periode verder? Hoe zit het met de langere termijn? Waar liggen mogelijkheden om nieuwe inkomstenbronnen aan te boren? Is de huidige werksituatie daar klaar voor? Als CFO kijken we naar alle onderdelen van het bedrijf.

Vorige week bespraken we al hoe de werksituatie bij veel van onze klanten ingrijpend is veranderd en hoe wij als CFO’s druk bezig zijn om onze klanten te helpen <https://www.cfocentrum.nl/klaar-voor-de-toekomst/> om vanuit deze situatie weer future proof te worden. Dit doen we bijvoorbeeld door een uitvoerige financiële analyse en een SWOT-analyse, die we vertalen in een financial forecast. En hoewel dit uiteraard een belangrijk deel van de huidige werkzaamheden bij onze klanten is, gaat onze inzet ook verder.
Zo spelen ook het personeel en de business and operations een belangrijke rol bij het toekomstbestendig maken van een onderneming! 

Alignment
Het personeel is de motor van een organisatie en bepaalt in grote mate de kwaliteit, klanttevredenheid en klantervaring. Maar tegelijkertijd kan de personeelsbezetting – bijvoorbeeld door verschillende contractuele voorwaarden – in tijden van afzet- of omzetdaling ook een flinke kostenpost zijn. Als CFO zijn wij dan ook druk bezig om de personeelsbezetting bij onze klanten zodanig te optimaliseren dat deze flexibel zijn waar mogelijk. Zo kan er worden opgeschaald indien nodig, maar kunnen onze klanten vooral ook inkrimpen in tijden van een omzetdaling.

Omdat een tevreden werknemer goud waard kan zijn voor een onderneming, denken we ook met de ondernemer mee over manier om het personeel zo veel mogelijk aligned te krijgen en houden. Alignment zorgt er voor dat het personeel zich kan identificeren met de ambitie, missie en visie van het bedrijf. Is dit op orde? Dan geeft een werknemer de volle honderd procent van zichzelf voor de onderneming. En dat resultaat merk je! Een organische leiderschapsstijl kan hierin een belangrijke rol spelen. Mensen zijn tenslotte geen tools, maar organische wezens die met een organische manier van besturen – met ruimte voor zelfleiderschap en zelfinitiatief – van grote waarde kunnen zijn en het verschil kunnen maken!

Business and operations
Juist door de belangrijke rol van het personeel verdienen ook de business & operations activiteiten van onze klanten voldoende aandacht. Is alles zodanig geregeld dat het personeel zich ook in de toekomst volledig voor het bedrijf kan inzetten? Hoe zit het met de IT-voorzieningen van de onderneming? Hoe flexibel is deze? We analyseren de IT-afdeling op flexibiliteit, om bijvoorbeeld thuiswerken makkelijker en prettiger te maken.

Daarnaast zijn ook de sustainability- of duurzaamheidsactiviteiten van een onderneming belangrijk. Welke invloed hebben keuzes voor bepaalde werkwijzen, grondstoffen of materialen op de langere termijn, zowel op het gebied van duurzaamheid als de financiën? We brengen deze activiteiten in kaart en werpen een kritische blik vanuit het oogpunt van een circulaire economie.

Tot Slot
In onze artikelen over het ‘Future Proof maken van de business’ hebben we een beeld gegeven van de rol die wij als CFO bij kleine en middelgrote bedrijven momenteel spelen. Deze gaat verder dan alleen finance. We denken mee over alle facetten van de business en de vragen die ondernemers daarover hebben. Voor nu, maar zeker ook voor wat gaat komen. Klaar zijn voor de toekomst kan wel eens hét verschil maken!

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?
Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

Veel van onze klanten zijn momenteel bezig om de schade van de voorgaande maanden op te meten en het vizier weer op de toekomst te richten. Wat zijn de gevolgen van de crisis voor de toekomstplannen van het bedrijf en waar liggen nieuwe kansen? En vooral, hoe krijg je de onderneming weer klaar voor de toekomst? Als CFO zijn we hiervoor op vele fronten actief!

In de vorige maanden is de werksituatie bij vrijwel al onze klanten drastisch veranderd. De harde financiële klappen vergden evenzo ingrijpende maatregelen en ook de dagelijkse gang van zaken binnen de ondernemingen veranderde flink. Als CFO zijn we nu druk bezig om onze klanten te helpen om vanuit deze situatie weer future proof te worden. En daar komt nogal wat bij kijken!

SWOT-Analyse
Waar staat het bedrijf nu? De welbekende SWOT-analyse helpt om antwoord te geven op deze vraag. Het is een krachtig middel om de ondernemers inzicht te geven in de huidige marktpositie én helpt om duidelijke actiepunten te formuleren. De CFO maakt een ‘foto’ van het bedrijf door de sterktes en zwaktes vast te stellen op basis van onder andere een financiële analyse en een analyse van de omgeving en concurrentie.

Tegelijkertijd werpen we een strategische blik op de kansen en bedreigingen voor de onderneming. In hoeverre moet de huidige situatie van het bedrijf worden aangepast? Waar liggen kansen? Ook hieruit formuleert de CFO duidelijke en krachtige actiepunten voor de onderneming en vertaalt dit naar een financial forecast.

Dit alles heeft in de huidige realiteit tevens een stevige digitale component. Waar liggen kansen voor digital sales en marketing? Is er behoefte aan een (nieuwe) go-to-market-strategie? Zijn er kansen om een nieuwe digitale of online organisatie op te bouwen? Of kan dit op zijn minst hybride?

Méér dan een brainstorm
Al deze handelingen en vragen zijn in deze tijd belangrijk voor een CFO én de ondernemer en gaan verder dan een ‘simpele’ brainstormsessie. Het is een financiële analyse die gekoppeld is aan de reden(en) hoe en waarom een bedrijf is gekomen tot het punt waar het nu staat, waar het naartoe moet/wil bewegen en wat daarvoor nodig is. Daarbij is ook het roosteren van het businessplan belangrijk. Alle niet-essentiële punten moeten overboord en er wordt verder gebouwd op de core van de business.

Ook wordt gekeken naar de optimale financieringsstructuur. Hoe kan de maximale leencapaciteit van de onderneming worden benut om ‘de rit’ zo lang mogelijk uit te kunnen zitten, ook zonder overheidssteun? Het vergt een herbezinning van de (complementaire) verdienmodellen, met de ervaringen uit de coronaperiode in het achterhoofd.

En welke extra ruimte zit in de contractuele verplichtingen aan de kostenkant en waar liggen de mogelijkheden aan de inkomstenkant. Waar ligt extra ruimte voor het creëren van een ‘langere adem’? En wat is op dit moment bijvoorbeeld het te voeren dividendbeleid?

Hoewel de financiën een belangrijke component vormen, is de rol van de CFO – zeker vandaag de dag – breder. Ook andere onderdelen van een onderneming spelen een grote rol, zoals de omgang met het personeel of de flexibiliteit van de business and operations. Hoe we dat aanpakken, vertellen we volgende week!

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?
Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

Diverse bedrijven waar wij mee samenwerken, hebben vlak voor de crisis hun nek uitgestoken en worden nu extra hard geraakt. Hoewel het in de kern verschillende type bedrijven zijn, had het coronavirus voor deze klanten niet op een slechter moment kunnen komen. Juist in deze tijd helpt de rol van sparringpartner van parttime CFO’s veel ondernemers verder.

In 2019 was er nog geen vuiltje aan de lucht. Het komende jaar zag er goed uit, plannen werden gemaakt, nieuwe initiatieven genomen, investeringen gepland.
Denk aan seizoensgebonden klanten, zoals bedrijven in de horeca, die na een rustige winter warm lopen voor een mooi voorjaar. Er zijn klanten die in de winterperiode achterstallig onderhoud plegen, met de insteek om de teruggelopen inkomsten in te halen als de normaliter meer lucratieve lente komt.
Of bedrijven die investeren in innovatieve projecten, zoals een nieuw product of een technologische ontwikkeling. De voorgenomen introductie of lancering kan ineens zo maar maanden naar achteren worden geschoven. En wat dan? De financiering voor dat soort investeringen houdt altijd wel rekening met een uitloop. Maar wat kun je met onverwacht uitstel van een half jaar, een jaar, of misschien wel langer? Dit levert onze klanten logischerwijs flinke hoofdbrekens op!
Of het voorbeeld van een – in het hart gezond – bedrijf, dat in de laatste fase van een financiering zit. Ineens staan alle seinen op rood.. Het is niet moeilijk uit te leggen wat daar gebeurt.

Steun in de rug
Voor al deze bedrijven doen we al het nodige:

• We kijken naar de steunmaatregelen.
• We houden een scherp oog op de cash.
• We zijn bezig met alle mogelijke scenario’s.
• etc.

Maar de allerbelangrijkste rol die we hier hebben is de rol van sparringpartner. De ondernemer die we ondersteunen heeft zijn nek uitgestoken en ziet ineens dat het risico exponentieel is toegenomen. In een aantal van deze gevallen is vooral een rol als gesprekspartner, een luisterend oor, een mentale steun in de rug, erg belangrijk.

Het gaat niet altijd om de directe oplossing; een keer goed je hart luchten kan al helpen om verder te kunnen gaan, om de handschoen weer op te pakken. Daarin kan een parttime CFO van grote waarde zijn, want ook als klankbord speelt de CFO nu een zeer belangrijke rol. Een rol die er voor zorgt dat de ondernemer ook in deze onzekere tijden de moed blijft vinden om er weer vol tegenaan te gaan!

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?
Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

Bijna iedere ondernemer voelt op dit moment de impact van de coronacrisis op de dagelijkse financiën van het bedrijf. Een belangrijk aspect tijdens deze crisis, zo niet het belangrijkste, is de ondersteuning van de ondernemer bij het overzien van de situatie, het beperken van de risico’s en het maken van plannen. Voor ondernemers is de rol van een (sparring)partner in deze dagen –ondanks alle urgente financiële zaken- misschien wel het belangrijkste.

Afgelopen zondag was Jacco Vonhof, voorzitter van MKB Nederland, bij WNL. Hij vertelde over één van de grote problemen waar ondernemers nu tegenaan lopen. De inkomsten zijn teruggelopen, de kosten lopen door (en deze maand komt het vakantiegeld daar nog eens bij) en de vooruitzichten zijn onzeker, onduidelijk en niet optimistisch. Bij wie kan de ondernemer daarvoor terecht? Met wie kan hij sparren?

 

 

Klankbord
Vonhof schetste de situatie van ondernemers die hun problemen niet willen of kúnnen delen. Vaak vanwege de gevolgen die dit heeft voor de relatie met klanten of leverancier, maar ook vaak thuis niet. Alles om maar te voorkomen dat hun partner ongerust wordt.
Ondernemers hebben een grote behoefte aan een sparringpartner, een klankbord bij wie ze met hun zorgen en vragen terecht kunnen.

Als CFO hebben we de eerste weken vooral de focus móéten hebben op de urgente problematiek: de cashflow, de steunmaatregelen, kostenreductie, de aanpassing van verdienmodellen, enzovoorts. Nu zijn we bijna 2 maanden verder en is er enige rust ten aanzien van al die vraagstukken. Niet dat ze zijn opgelost, maar er is wel een relatieve rust gekomen. De risico’s zijn bekend ­­–net zoals de uitdagingen– en de eerste paniek is voorbij.

Meedenken
De aandacht van de CFO verschuift nu naar het meedenken met de ondernemer. Als parttime CFO zijn we wekelijks bij de bedrijven. We kennen de businessmodellen, de uitdagingen en de kansen. We kennen het bedrijf ook van binnenuit en we kennen de omvang van de problemen. De ondernemer kan met ons vrijuit praten over zijn problemen en plannen. Dat geeft ons een goede uitgangspositie om samen met die ondernemer te kijken naar de mogelijkheden die hij heeft:

• Waar zitten de kansen, de mogelijkheden en wat zijn de bijbehorende risico’s?
• Hoe snel kunnen nieuwe ontwikkelingen worden gerealiseerd, welke kosten / uitgaven zijn daaraan verbonden en zijn de financiën daarvoor beschikbaar?
• Is het nu het moment om moeilijke keuzes te maken, keuzes die eerder steeds uit de weg zijn gegaan?
• Is het misschien verstandig een stapje terug te doen en met een wat kleinere omvang verder te gaan?
• Of is dit juist hét moment om een samenwerking aan te gaan en krachten te bundelen?

Als parttime c.q. portfolio CFO komen al onze CFO’s bij meerdere bedrijven. Ze zien verschillende situaties en verschillende oplossingen. De oplossing vanuit het ene bedrijf kan zomaar eens een opening zijn voor de problemen van een ander bedrijf, in wellicht zelfs een heel andere bedrijfstak.

Met de kennis en ervaring vanuit meerdere bedrijven én de kennis en ervaring van een groep van collega’s die in dezelfde setting werken, zitten onze CFO’s in een ideale positie om de rol van sparringpartner in te nemen voor de ondernemer.

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?

Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

Het lijkt wel alsof we de laatste weken een spoedcursus hebben gekregen in hoe te handelen in een onvoorzien scenario. Risicomanagement is tenslotte in het verleden voor veel ondernemers nooit echt een focus geweest. En als er al voldoende aandacht aan werd besteed, is het maar de vraag hoeveel ondernemers rekening hebben gehouden met een scenario waarin de omzet ineens van honderd naar nul procent zou dalen.

In een paar dagen tijd is voor al onze CFO’s het roer omgegaan, bij al onze klanten. Altijd heb je op hoofdlijnen wel een idee wat er moet gebeuren en waar prioriteiten liggen, in voor- en tegenspoed. En je kunt ook niet zeggen dat de impact van corona totaal onverwachts is gekomen. Maar niemand had twee à drie maanden geleden kunnen voorspellen dat we er begin mei zo voor zouden staan zoals nu het geval is.

De problemen worden voornamelijk gereduceerd tot cashflow en personele of organisatorische problemen. Alle andere prioriteiten zijn verdwenen, alle focus ligt op het overleven van de crisis. Hoe kan ik zorgen voor voldoende geld om aan de verplichtingen te voldoen? Hoe kan ik diezelfde verplichtingen minimaliseren en met wie kan ik afspraken maken?

Waarde bewijzen
Een CFO kan nu zijn echte waarde bewijzen door de focus te leggen op strategische vraagstukken zoals scenario-analyses. We werken nog steeds met een ‘worst case’, een ‘best case’ en een ‘waarschijnlijke case’, dat is niet veel veranderd. De inhoud is echter wel drastisch gewijzigd.
Drie maanden geleden zullen er weinig bedrijven zijn geweest die een worstcasescenario hebben gebruikt waarin de omzet naar bijna het nulpunt zou dalen.

De cijfertjes zijn altijd geduldig, de uitwerking ervan heeft enorme implicaties. Als je verwacht dat je omzet nihil zou zijn, welke kosten zijn dan wel en niet variabel en wat kun je doen? Geen ondernemer of financieel directeur die daar tot een paar maanden geleden al te uitgebreid aandacht aan zou besteden.
Maar dat verandert snel. Je wordt gedwongen je snel deze nieuwe problematiek eigen te maken. Het werken als CFO bij meerdere bedrijven heeft daarin ook een groot voordeel; je ziet dagelijks wat er overal gebeurt en kan de ervaringen van het ene bedrijf meenemen naar het andere. De creativiteit van het ene bedrijf versterkt die van de ander.

Nieuwe kansen
Daarbij kan het van een zeer negatief scenario, zoals een (deel)faillissement, naar een veel positiever scenario gaan. Als de omzet grotendeels wegvalt en er geen zicht is op het moment dat die omzet terugkeert, wat kun je dan doen? Ideeën, businessmodellen of nieuwe strategieën die al een tijdje in de kast lagen, kunnen ineens zonder al te veel voorbereiding versneld worden ingevoerd.

Het gaat er niet meer om óf je er in mee kan. Je móét erin mee.
En daarmee worden we gedwongen te doen wat we eigenlijk heel leuk vinden: helpen met complexe vraagstukken, meedenken over de consequenties van keuzes en vooral heel snel ontwikkelen in nieuwe omstandigheden.

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?

Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

Bijna al onze klanten in Vlaanderen en Nederland (ruim veertig) hebben in de laatste weken met onze hulp een beroep gedaan op financiering en steunmaatregelen. Daarbij hebben wij via overheidsmaatregelen, bij banken en investeringsmaatschappijen in totaal meer dan tien miljoen euro gerealiseerd voor onze klanten. In dat proces is de kracht van de samenwerking van onze CFO’s meer dan bewezen.

In deze tijd komen onze CFO’s regelmatig bij elkaar, uiteraard online, om te horen wat er bij iedereen speelt. De situatie is op veel plekken hetzelfde: in korte tijd hebben al onze CFO’s zogezegd de ‘crisispet’ op moeten zetten. De focus is in eerste instantie gericht op overleven, het in kaart brengen van beschikbare en benodigde cashflow, een minimalisering van de kosten en uitgaven, het herzien van contracten en in aanzienlijke mate ook de inventarisatie van beschikbare overheidsmaatregelen en het aanvragen daarvan. En inmiddels zien we zelfs ook al een verschuiving naar het maken groeiplannen.

Kracht van samenwerking

De samenwerking in teamverband van onze CFO’s heeft zijn kracht in deze periode meer dan bewezen. Het delen van initiatieven en mogelijkheden om de gevolgen van de crisis zoveel mogelijk te beperken, heeft iedereen een breed perspectief op de mogelijkheden gegeven. En hier heeft bijna iedereen ook zijn voordeel mee kunnen doen.

Bij de afkondiging van de maartregelen, zijn alle CFO’s in eerste instantie uitsluitend in negatieve scenario’s terecht gekomen. Het delen van de ervaringen heeft snel geleid tot het besef dat er altijd kansen en mogelijkheden zijn.

Inmiddels zien we dat er een omslag is in de richting van business planning en het voorbereiden van de bedrijven op hun groeimogelijkheden.

Mogelijkheden voor lange termijn

Van traditionele bedrijven tot startups, in alle gevallen steekt ons team veel tijd in het meedenken met elkaar, op zoek naar de beste manieren om deze bedrijven te ondersteunen in deze lastige tijden en te kijken naar de langeretermijnmogelijkheden. Het gaat hierbij om bedrijven uit alle sectoren, zoals retail, toerisme, bouw, tech, dienstverlening, media en sport. Ons team besteedt vele extra uren om de toekomst van deze bedrijven veilig te stellen.

Eén centrale gedachte houden we hier wel aan over: bedrijven met een omzet vanaf circa twee miljoen euro kunnen niet zonder een goede financieel directeur of CFO, zeker niet in deze tijden.

Als u al iemand heeft die uw bedrijf in bovenstaande ondersteunt, dan is dat super! Zo niet, zou uw bedrijf geen voordeel hebben van de inzet van een strategische CFO die u op parttime basis ondersteunt?

Als u met één van onze CFO’s van gedachten wilt wisselen om een idee te krijgen hoe zij hun klanten voorbereiden op groei, neem dan contact met ons op!

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?

Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

Nu veel ondernemers weer verder willen denken dan hun huidige situatie, rijst vaker de vraag of het nu zin heeft om als MKB- of KMO-bedrijf een parttime CFO in de arm te nemen. Want wat kan een CFO op dit moment bij kleinere ondernemingen doen? Wat is zijn rol bij zulke bedrijven en waar brengt hij zijn meerwaarde?

Onze CFO’s zijn dagelijks druk bezig bij vele soorten bedrijven van verschillende grootte en in verschillende branches. In al deze bedrijven raakt de CFO volledig betrokken bij de onderneming, terwijl hij inzoomt op de financiën. Hierbij gebruikt hij zijn visie en ervaring om te helpen bij het plannen, voorspellen en bewaken van de financiële prestaties van de onderneming. Dat klinkt goed, maar wat betekent dat in de praktijk?

Op dit moment ligt ook de focus van een parttime CFO grotendeels op de gevolgen van de coronacrisis. Onze CFO’s kijken naar alle benodigde maatregelen rondom het cashmanagement. Wat kan er gedaan worden om de cashpositie te verbeteren? Welke ontvangsten zijn er naar voren te halen? Welke afspraken kunnen met leveranciers, financiers of wellicht het personeel worden gemaakt?

De steunmaatregelen van de overheid zijn momenteel een belangrijke factor voor veel ondernemers, maar wie waar recht op heeft, is ze niet altijd even duidelijk. Een CFO weet welke maatregelen van toepassing zijn op de onderneming, vraagt deze steunmaatregelen aan en weet vooral ook hoe hij deze goed kan onderbouwen.

Scenarioplanning is tegelijkertijd onmisbaar. Want wat als de crisis nog één maand duurt? Of een jaar? Een CFO neemt alle relevante scenario’s door, schetst het totale plaatje en zorgt er als geen ander voor dat de ondernemer grip en gevoel krijgt voor deze scenario’s.

Verder kijken dan nu

Als u als MKB’er of KMO-bedrijf een parttime CFO aanhaakt, brengt de CFO ook met zijn meer reguliere werkzaamheden waarde voor uw onderneming, ongeacht de grootte van uw bedrijf.
U krijgt hulp met financiële strategieën, planning en het runnen van uw bedrijf, met maximale financiële resultaten als doel. De CFO analyseert de resultaten in de context van de doelstellingen en strategieën van uw onderneming.

Hierbij werkt de CFO nauw samen met uw interne financieel-verantwoordelijke zoals uw boekhouder of financial controller, of uw externe accountant. De focus ligt hierbij op een correcte, snelle en solide afsluiting van de boekhouding, binnen enkele dagen na het einde van de periode.
Met het oog op de toekomst stelt de CFO belangrijke indicatoren vast om het management later vroegtijdig te waarschuwen bij afwijkende financiële resultaten. Alles om de waarde van uw bedrijf voor u te maximaliseren. Tegelijkertijd zorgt de CFO ervoor dat u als eigenaar of CEO de financiële gegevens, trends en eventuele problemen die hij identificeert, ook begrijpt.

Onze parttime CFO’s

Onze CFO’s zijn gekwalificeerde accountants met tientallen jaren aan ervaring in financiële functies op hoog niveau. Ze hebben de financiën van bedrijven in een grote verscheidenheid aan industrieën en sectoren gezien en ingericht – en met een team van meer dan 700 CFO’s wereldwijd kunt u er zeker van zijn dat u de antwoorden krijgt van iemand met praktijkervaring.

Met een parttime CFO van het The CFO Centre verzekert u zich van een CFO van hoog niveau, voor een fractie van de kosten voor een fulltime werknemer. Het uitbesteden van een CFO is zeer kosteneffectief, de CFO verdient zichzelf terug.

Het CFO-centrum biedt een 1:1 videogesprek voor noodscenario-planning met één van onze ervaren CFO’s, om de kritieke gebieden in uw bedrijf te bekijken. Het zal u een duidelijker beeld geven van uw opties voor het verbeteren van uw cashpositie en het beperken van uw risico’s.

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?

Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

BOEK NU EEN VRIJBLIJVEND VIDEOGESPREK

De Online CFO

Het aanbod van de online CFO is bedoeld om ondernemers in kleine en middelgrote bedrijven kennis te laten maken met de diensten van een ervaren CFO. Een instapmodel, zonder verplichtingen, waar de meest dringende vragen op financieel gebied worden besproken en gekeken wordt naar passende oplossingen.

In 4 sessies van 1 uur maakt de ondernemer kennis met de ervaring en expertise van een CFO en ziet het verschil dat deze voor hem of haar kan maken.

De online CFO is direct beschikbaar voor een gesprek; de 4 x 1 uur sessies kunnen ook direct worden gepland.

De vragen die momenteel het meeste worden gesteld hebben betrekking op cash flow, financiering, scenario planning, steunmaatregelen, werktijdverkorting, risicomanagement; de meeste vragen zijn gericht op de korte termijn. In enkele gesprekken wordt samen met u als ondernemer bepaald welke zaken het meest dringend aandacht nodig hebben. Waar dient direct aandacht aan te worden besteed en op welke manier?

Voorbeelden

In enkele van de recente opdrachten hebben we als online CFO geholpen met:

• Cash flow management; betalingsregelingen en sanering van uitgaven
• Input voor financiële modellen, scenarioplanning en sensitiviteitsanalyses
• Inventarisatie financieringsmogelijkheden
• Alternatieve omzetscenario’s; upscale van online activiteiten
• Simulatie business plan post corona
• Input in versnelde strategie rond digitalisering en online werken
• Sparring, luisterend oor voor management en ondernemer.

Meer weten? Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek

Nederland  Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België         Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508