Categorie: Uncategorized

Nu veel ondernemers weer verder willen denken dan hun huidige situatie, rijst vaker de vraag of het nu zin heeft om als MKB- of KMO-bedrijf een parttime CFO in de arm te nemen. Want wat kan een CFO op dit moment bij kleinere ondernemingen doen? Wat is zijn rol bij zulke bedrijven en waar brengt hij zijn meerwaarde?

Onze CFO’s zijn dagelijks druk bezig bij vele soorten bedrijven van verschillende grootte en in verschillende branches. In al deze bedrijven raakt de CFO volledig betrokken bij de onderneming, terwijl hij inzoomt op de financiën. Hierbij gebruikt hij zijn visie en ervaring om te helpen bij het plannen, voorspellen en bewaken van de financiële prestaties van de onderneming. Dat klinkt goed, maar wat betekent dat in de praktijk?

Op dit moment ligt ook de focus van een parttime CFO grotendeels op de gevolgen van de coronacrisis. Onze CFO’s kijken naar alle benodigde maatregelen rondom het cashmanagement. Wat kan er gedaan worden om de cashpositie te verbeteren? Welke ontvangsten zijn er naar voren te halen? Welke afspraken kunnen met leveranciers, financiers of wellicht het personeel worden gemaakt?

De steunmaatregelen van de overheid zijn momenteel een belangrijke factor voor veel ondernemers, maar wie waar recht op heeft, is ze niet altijd even duidelijk. Een CFO weet welke maatregelen van toepassing zijn op de onderneming, vraagt deze steunmaatregelen aan en weet vooral ook hoe hij deze goed kan onderbouwen.

Scenarioplanning is tegelijkertijd onmisbaar. Want wat als de crisis nog één maand duurt? Of een jaar? Een CFO neemt alle relevante scenario’s door, schetst het totale plaatje en zorgt er als geen ander voor dat de ondernemer grip en gevoel krijgt voor deze scenario’s.

Verder kijken dan nu

Als u als MKB’er of KMO-bedrijf een parttime CFO aanhaakt, brengt de CFO ook met zijn meer reguliere werkzaamheden waarde voor uw onderneming, ongeacht de grootte van uw bedrijf.
U krijgt hulp met financiële strategieën, planning en het runnen van uw bedrijf, met maximale financiële resultaten als doel. De CFO analyseert de resultaten in de context van de doelstellingen en strategieën van uw onderneming.

Hierbij werkt de CFO nauw samen met uw interne financieel-verantwoordelijke zoals uw boekhouder of financial controller, of uw externe accountant. De focus ligt hierbij op een correcte, snelle en solide afsluiting van de boekhouding, binnen enkele dagen na het einde van de periode.
Met het oog op de toekomst stelt de CFO belangrijke indicatoren vast om het management later vroegtijdig te waarschuwen bij afwijkende financiële resultaten. Alles om de waarde van uw bedrijf voor u te maximaliseren. Tegelijkertijd zorgt de CFO ervoor dat u als eigenaar of CEO de financiële gegevens, trends en eventuele problemen die hij identificeert, ook begrijpt.

Onze parttime CFO’s

Onze CFO’s zijn gekwalificeerde accountants met tientallen jaren aan ervaring in financiële functies op hoog niveau. Ze hebben de financiën van bedrijven in een grote verscheidenheid aan industrieën en sectoren gezien en ingericht – en met een team van meer dan 700 CFO’s wereldwijd kunt u er zeker van zijn dat u de antwoorden krijgt van iemand met praktijkervaring.

Met een parttime CFO van het The CFO Centre verzekert u zich van een CFO van hoog niveau, voor een fractie van de kosten voor een fulltime werknemer. Het uitbesteden van een CFO is zeer kosteneffectief, de CFO verdient zichzelf terug.

Het CFO-centrum biedt een 1:1 videogesprek voor noodscenario-planning met één van onze ervaren CFO’s, om de kritieke gebieden in uw bedrijf te bekijken. Het zal u een duidelijker beeld geven van uw opties voor het verbeteren van uw cashpositie en het beperken van uw risico’s.

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?

Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

BOEK NU EEN VRIJBLIJVEND VIDEOGESPREK

De Online CFO

Het aanbod van de online CFO is bedoeld om ondernemers in kleine en middelgrote bedrijven kennis te laten maken met de diensten van een ervaren CFO. Een instapmodel, zonder verplichtingen, waar de meest dringende vragen op financieel gebied worden besproken en gekeken wordt naar passende oplossingen.

In 4 sessies van 1 uur maakt de ondernemer kennis met de ervaring en expertise van een CFO en ziet het verschil dat deze voor hem of haar kan maken.

De online CFO is direct beschikbaar voor een gesprek; de 4 x 1 uur sessies kunnen ook direct worden gepland.

De vragen die momenteel het meeste worden gesteld hebben betrekking op cash flow, financiering, scenario planning, steunmaatregelen, werktijdverkorting, risicomanagement; de meeste vragen zijn gericht op de korte termijn. In enkele gesprekken wordt samen met u als ondernemer bepaald welke zaken het meest dringend aandacht nodig hebben. Waar dient direct aandacht aan te worden besteed en op welke manier?

Voorbeelden

In enkele van de recente opdrachten hebben we als online CFO geholpen met:

• Cash flow management; betalingsregelingen en sanering van uitgaven
• Input voor financiële modellen, scenarioplanning en sensitiviteitsanalyses
• Inventarisatie financieringsmogelijkheden
• Alternatieve omzetscenario’s; upscale van online activiteiten
• Simulatie business plan post corona
• Input in versnelde strategie rond digitalisering en online werken
• Sparring, luisterend oor voor management en ondernemer.

Meer weten? Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek

Nederland  Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België         Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

Van een opwaartse-trend naar een volledige stilval van omzet en cash, vrijwel al onze klanten maken het nu mee. Leveranciers en dienstverleners zijn deze dagen meestal meelevend, al prevaleren sommigen vooral hun eigen belang, terwijl het personeel ook snel en hard moet schakelen. Hoe ondersteunen onze CFO’s ondernemingen in deze tijden van ‘paniekvoetbal’? Een van onze CFO’s vertelt zijn verhaal.

“Vrijwel al onze klanten zitten op dit moment in hetzelfde schuitje. De zaken liepen goed, de resultaten gingen steevast omhoog en de toekomst zag er rooskleurig uit. Die realiteit is binnen enkele weken drastisch veranderd. Je hebt het gevoel dat je aan de wedstrijd begint met een 3-0 achterstand. Dan kost het wel even tijd om rust te brengen en zeker om weer door te schakelen.”

“In die eerste fase hebben we noodgedwongen ‘paniekvoetbal’ gespeeld. De hoogste prioriteiten zijn het cashmanagement en een begin van inzicht in de liquiditeitsprognoses.”

“Door het zo goed als stilvallen van de omzet, probeer je inkomsten en uitgaven ze goed mogelijk te plannen. Je leert in zo’n fase wel je vrienden kennen… Een aantal partners is coulant in het verlenen van uitstel van betaling of in tegemoetkoming in bijvoorbeeld huurbetaling. Maar het overviel me ook dat enkele anderen (zowel leveranciers als financiers) niet wensten mee te spelen en vooral hun eigen belangen vooropstelden. Dat zijn zaken die je niet snel achter je laat.”

Rust bewaren
“De rol als CFO in deze tijd van crisis is gericht op de rust bewaren, motiveren, humor vasthouden, aanzetten tot nadenken over huidige situatie, maar zeker ook de toekomst en langetermijnstrategie.”

“Je bent sparringpartner van de ondernemer, de directie en het managementteam, bepaalt samen de prioriteiten en bent betrokken bij contacten met leveranciers en financiers. Met je kennis en ervaring ben je daadwerkelijk een steun en toeverlaat.”

Emoties
“De emoties gaan ook meespelen. Een aantal werknemers is extra gemotiveerd en creatief. Er ontstaat anderzijds ook wat onrust en afgunst over medewerkers die zich wel heel snel ziekmelden (hebben die het wel écht)?”

“Ook voor de medewerkers is het een zeer onzekere tijd, zowel qua werk als financiën en gezondheid. Goed contact, duidelijk communiceren en transparant zijn naar het personeel is op dit moment enorm belangrijk. Duidelijkheid leidt tot loyaliteit; een insteek van ‘samen de schouders er onder en we overleven deze crisis’.”

Voorzichtig vooruit kijken?
“Om in deze periode nog wat omzet te maken, moeten keuzes worden gemaakt. Welke business moet worden doorgezet en, vooral ook, welke moet meer nadruk krijgen om in te spelen op de veranderende vraag tijdens deze crisis? En wat betekent dit voor het businessmodel?
“Maar de blik gaat ook weer enigszins vooruit. Wat zijn de mogelijke gevolgen post-corona? Moeten we juist nu tijd en energie steken in het online platform en een aantal andere productgroepen versneld online brengen? Of zijn er onderdelen die mogelijk niet overleven en geheel of gedeeltelijk moeten worden geliquideerd? Never waste a good crisis.”

“Alles moet worden afgewogen en we moeten scenarioplannen opstellen, van een worstcasescenario tot een (toch) optimistischere outlook. We moeten klaar zijn voor alles wat kan komen…”

Behoefte aan extra inzicht of ondersteuning?
Heeft u behoefte aan extra inzicht of wilt u samen met een CFO kijken naar wat u voor uw bedrijf kan doen? Wereldwijd hebben wij 600 CFO’s online beschikbaar, die zich allemaal op deze crisis focussen. Ook voor uw bedrijf kunnen wij veel betekenen in deze roerige periode, zo staat u er niet alleen voor. Neem vandaag nog contact met ons op en we helpen u direct verder!

U kunt ons bereiken op +31 35 3333 555 of +32 3 224 0508

Of via email op [email protected] / [email protected]

Vanaf de eerste dag dat de maatregelen van de overheid bekend zijn gemaakt, is de agenda van de parttime CFO volledig op de schop gegaan. Net zoals die van bijna iedere ondernemer waar we mee samenwerken.

Omzetten die kelderen met 80 tot 100%, terwijl de kosten voor een groot deel (o.a. huren, personeelskosten) vast zijn, we zien het nu vaak. Veel klanten hebben zich goed voorbereid voor eventuele tegenslagen, maar vrijwel niemand had tot voor kort rekening gehouden met een tegenslag met déze drastische impact.

Vanaf dag één dat de maatregelen zijn afgekondigd, zijn we overal bezig om te kijken van welke steunmaatregelen we gebruik kunnen maken. Alleen de steunmaatregelen van de overheid zijn niet voldoende om alle negatieve effecten te compenseren.

Onze aandacht richt zich op maatregelen voor de korte termijn, op het inzicht geven van de effecten op de iets langere termijn én op wat we kunnen doen om ook een langere periode van crisis te overleven. De 7 belangrijkste terreinen waar we onze aandacht op richten zijn:

• Het implementeren en maximaliseren van de steunmaatregelen (op overheids- en bancair niveau).
• Een scenario- en sensitiviteitsanalyse op het gebied van cashplanning en forecasting voor 2020-2021.
• Monitoring van de liquiditeit en solvabiliteit ten gevolge van de nieuwe en toenemende financieringstechnieken.
• Het her-negotiëren van betalingsvoorwaarden bij vaste leveranciers, (bijv. van een betalingstermijn van 30 dagen naar een termijn van 90 dagen).
• Overbrugging van lopende leasingcontracten door een kortlopend bankkrediet (36 maanden met bedenktijd).
• Opschorting van abonnementen en periodieke niet-vitale dienstverleningen.
• Sanering van de uitgaven en zoeken naar bijkomende inkomsten (laaghangend fruit).

De parttime CFO en de online CFO

Uit nood geboren, zijn al onze CFO’s nu online gegaan. Dat betekent dat zij zeer veel online contact hebben met de ondernemer. Vooral om zíjn vragen en zorgen te bespreken en tegelijkertijd te bekijken wat kan / moet worden gedaan.

Voor bedrijven die zich niet willen of kunnen committeren voor de langere termijn, hebben we ook de ‘Online CFO’ geïntroduceerd. Hiermee stellen we onze dienstverlening ook op afroep beschikbaar.

Behoefte aan extra inzicht of ondersteuning?
Heeft u behoefte aan extra inzicht of wilt u samen met een CFO kijken naar wat u voor uw bedrijf kan doen? Wereldwijd hebben wij 600 CFO’s beschikbaar, die zich allemaal op deze crisis focussen. Ook voor uw bedrijf kunnen wij veel betekenen in deze roerige periode, zo staat u er niet alleen voor. Neem vandaag nog contact met ons op en we helpen u direct verder!

U kunt ons bereiken op +31 35 3333 555 of +32 3 224 0508

Of via email op [email protected] / [email protected]

De KMO in tijden van Corona (of Covid 19)

De uitbraak van het Coronavirus Covid-19  is waarschijnlijk ook voor uw KMO een ware beproeving.  De drastische maatregelen van de overheid hebben een nooit geziene impact op het bedrijfsleven. De economische perspectieven wisselen van dag op dag. Diverse sectoren moeten sluiten, andere krijgen te maken met enorme beperkingen. Er komt ongetwijfeld een recessie op ons af.

Gelukkig zag het beleid tijdig in dat onze ondernemers dringend financiële steun en andere steunmaatregelen nodig hebben. In zeer korte tijd zijn diverse maatregelen ontwikkeld, die specifiek zijn gericht op de ergste gevolgen van de Coronacrisis.

Hoe moet een KMO hierop reageren?

Misschien hebt u als ondernemer momenteel te veel andere praktische zorgen aan het hoofd of bent u te weinig vertrouwd met die administratieve afhandeling van de steunmaatregelen? Waar moet u beginnen? Wat is nu de prioriteit? Of mist u de kennis van de financiële en fiscale finesses om uw ondernemingsbeleid of businessmodel aan te passen aan de nieuwe omstandigheden?

Daarom zet The CFO Centre een van zijn bestaande dienstverleningen hier extra in de kijker:

Online CFO services:

Wij brengen u in contact met een ervaren parttime CFO die al uw vragen meteen beantwoordt!

Wat mag u verwachten?

Een van onze CFO’s wordt uw tijdelijke gids op deze moeilijke ontsnappingsroute uit de crisis. Zo bespaart hij u veel zoektijd, hij toont meteen de weg naar het voor u meest geschikte noodscenario met de beste voorzorgsmaatregelen.

Hij geeft u aangepast advies rond uitstel van betalingen, de beheersing en flexibilisering van uw vaste kosten, de prioritering van uw betalingen, de planning van uw inkomsten, het uitstellen van uw bankkredieten, tijdelijke werkloosheid voor uw personeel, uitstel van fiscale verplichtingen en werkgeversbijdragen, het openen van een webshop, heronderhandelingen met leveranciers… Kortom: hij beantwoordt al uw vragen en hij kan zelfs uw sparringpartner of klankbord worden voor uw nieuwe strategie of uw nieuw businessmodel.

Hoe gaat dat concreet in zijn werk?

The CFO Centre heeft hiervoor een handige en flexibele abonnementsformule uitgewerkt, speciaal voor KMO’s met een jaaromzet van 1 miljoen euro en meer. Voor al uw ondernemersvragen koopt u nu een adviespakket van vier uur “online contacttijd op maat”. In overleg met de CFO organiseert u de onderlinge online gesprekken op de tijdstippen en volgens de formule (telefoon, videochat) die u het best passen. Onze CFO’s hebben ervaring met de meeste platformen en zijn ook voortdurend per e-mail bereikbaar. Uiteraard kan u dit abonnement dan na die vier uur verlengen of aanpassen.

Interesse? Bel  03 224 0508 of mail [email protected] voor meer inlichtingen.

Voor The CFO Centre Nederland, bel 035 – 3333 555 of [email protected]

De uitbraak van het Coronavirus, ofwel Covid-19, heeft de agenda van de financieel directeur in de afgelopen week volledig overhoop gegooid. De drastische maatregelen van de overheid hebben vergaande impact op het bedrijfsleven. De aandacht van onze CFO’s is volledig gedraaid en alleen nog maar gefocust op het aanpakken van de ergste Coronaproblematiek.

Niet de eerste crisis.

Natuurlijk is Covid-19 een nieuw fenomeen. Voor een ervaren CFO is dit niet de eerste crisis, denk bijvoorbeeld aan de bankencrisis in 2008. Het goede nieuws is: alle crises zijn overwonnen. Uiteraard is de huidige Coronacrisis er een die we niet kunnen onderschatten, al is het maar om de  enorme snelheid waarmee deze is toegeslagen. Branches als de luchtvaart, de reissector, horeca en toerisme krijgen enorme klappen, net als de toeleveranciers aan deze sectoren.

De grote vraag aan ons als CFO’s is: waar moet je beginnen, waar leg je de prioriteit? Wat gaat er morgen gebeuren? En natuurlijk: hoe lang gaat dit duren?

Onze ervaringen in de afgelopen dagen..

De insteek van onze CFO’s heeft in de afgelopen dagen bijna volledig gelegen op zaken rondom cashflow, betalingsproblematiek, omzetdaling, kostenbeheersing, etc. Voorbeelden zijn:

• Wat gebeurt er met de omzet, de cashflow? Hoeveel cash hebben we nog? Welke ontvangsten kunnen we verwachten?
• Hoeveel buffer hebben we?
• Wat zijn de vooruitzichten qua sales? Hoe zien omzet en pijplijn eruit? Wat zijn ontwikkelingen hierin?
• Welke kosten / uitgaven kunnen we ons veroorloven? Welke niet? Waar zit de flexibiliteit in de kosten?
• Welke kosten of uitgaven kunnen we vanaf nu stopzetten?
• Kunnen we werktijdverkorting aanvragen? Hoe? Hoelang gaat dat duren?
• Hoe ver bouwen we de flexibele schil af?
• Wat moeten we doen met het personeel? Hoe voorkomen we dat het personeel zelf in de problemen komt?
• Welke betalingen moeten worden gedaan? Welke betalingen kunnen we wel/niet uitstellen? Welke problemen kunnen we verwachten met leveranciers?
• Van welke belastingmaatregelen kunnen we gebruik maken?
• Wat zijn de inkomsten en uitgaven voor de iets langere termijn? Hoe kunnen we onze plannen en vooruitzichten aanpassen? Wat is realistisch? Hoe lang is de horizon voor deze crisis? Wat zijn best- en worstcase scenario’s?

Verder kijken dan vandaag en morgen

Als het al lastig is om de huidige problematiek in te schatten, hoe kunnen we dan reageren op de vele onzekerheden die onze klanten ervaren:

• Hoe lang gaat dit duren? Hoeveel omzetdaling kan ik hebben?
• Wat gebeurt er als een (groot) deel van mijn personeel ziek wordt? Welke impact heeft dat?
• En bij mijn leveranciers?
• Welke voorzorgsmaatregelen moet ik nemen, naast hetgeen al is gedaan?
• Wat wil ik communiceren naar klanten en stakeholders en hoe?
• Welke tegemoetkomingen biedt de overheid? Waarvoor komt mijn bedrijf in aanmerking? Wat moet ik daarvoor doen? En wanneer?

Veel vragen en lang niet op alles antwoorden. Bovendien zijn de vragen (nu nog) gericht op de problemen van vandaag en morgen. En daarna?

Als CFO hebben we daar vaker mee te maken gehad en we kunnen daar een belangrijke bijdrage in leveren. Ook voor ons is deze crisis nieuw. Voor een belangrijk deel is onze rol die van sparring partner naar ondernemer of CEO. Op welke manier kunnen we antwoorden krijgen op zijn of haar vragen?

Daar ligt voor ons op dit moment de meeste aandacht. De ervaring die we hebben opgedaan in eerdere crisissituaties is misschien niet één-op-één toepasbaar, maar komt wel zeer goed van pas.

Wilt u hierover van gedachten wisselen met een van onze CFO’s? Bel ons op 035 – 3333 555 (Nederland) of 03 224 0508 (België) of mail ons op [email protected] / [email protected].

Stel je even dit scenario voor: dankzij je goede werk, je vooruitziend beleid en de medewerking van je parttime CFO is je KMO snel en stevig aan het groeien. Het aantal transacties verhoogt en de complexiteit van de financiële uitdagingen neemt toe… Wordt het stilaan geen tijd om een financieel directeur – meestal CFO genaamd – aan te stellen en om misschien ook een adviesraad te installeren?

Een divers samengestelde raad van advies is zeker geen slecht idee. Want zeker op de meer technische dossiers kan een groep zorgvuldig uitgekozen adviseurs – indien goed gebrieft – veel extra waarde creëren. Voor de financiële competentie hoef je overigens niet ver te zoeken: dat is een kolfje naar de hand van je parttime CFO.

 

 

Vele voordelen

De sterkten van een adviesraad zijn volgens ons best wel indrukwekkend:

1° De flexibiliteit van zo een adviesraad is sowieso de grootste troef: zowel qua samenstelling, werkwijze en kostprijs als qua doelstelling en functie zijn er in de praktijk verschillende varianten mogelijk. Je kan blijven sleutelen aan de formule en je zit niet vastgeklonken in het formele wettelijke kader van een raad van bestuur.

2° Je beschikt voor een betaalbare prijs over een breed klankbord met extra informatiebronnen om elke mogelijke bedrijfsblindheid te vermijden. Je kan telkens je een nieuw initiatief overweegt of een nieuw probleem ontmoet strategisch en tactisch advies op maat inwinnen.

3° Je behoudt je vrijheid om zelf te beslissen. Als KMO-bedrijfsleider ben je eigenlijk nooit gebonden door het advies of de aanbevelingen van de adviesraad. In tegenstelling tot werken me een raad van bestuur blijf je meester van de situatie. Je beslist telkens wel met meer kennis van zaken

4° Ook de externe effecten zijn positief: Als KMO-ondernemer verwerf je – niet enkel bij je bankier – geloofwaardigheid als je je weet te omringen door collega-ondernemers of bekwame specialisten. Zo draag je een boodschap van professionalisme uit. En bij een eventuele exit wordt je bedrijf als vanzelf hoger gewaardeerd.

5° Je beschikt daarnaast over een extra commercieel netwerk: je adviseurs kunnen je in contact brengen met nieuwe klanten en partners.  Want een bedrijfsleider staat hoedanook vaak alleen in zijn bedrijfsvoering (It’s lonely at the top).

Adviesraad en CFO

As vertrouwde gesprekspartner  kan de (gewezen) parttime CFO  natuurlijk ook actief worden in  de nieuwe raad van advies.  Deze CFO is zelfs ideaal geplaatst om mee de agenda van je adviesraad voor te bereiden. Dat maakt de cirkel rond: een parttime CFO is ook een prima lid van je adviesraad…

De Eigenwijze Ondernemer is geen grijze muis

Vergeef ons voor deze stigmatisering. ‘De Ondernemer’ is eigenwijs… Dat zal elke CFO beamen – weliswaar in een genuanceerde stelling. Het is maar goed ook, trouwens. Want zonder een dwarse en proactieve houding, overleef je het nu eenmaal niet in de veldslag van business. De bedrijfskoppen zijn vaak de types die op school als zijnde ietwat brutaal tegen de leraren werden beschouwd. Het zijn ofwel de grappenmakers van de klas ofwel de creatievelingen die met muziekles meteen naar de gitaar grepen. Soms populair en gemakkelijk geliefd, maar niet zelden juist het buitenbeentje, het afwijkende type. Maar één ding is zeker: ondernemers zijn vrijwel nooit grijze muizen.

De Geduldige CFO

Een hele andere stigmatisering van een heel ander type carrièretijger… De CFO is geduldig. En laten eigenwijze types nu eenmaal perfect samengaan met geduldige types. Ze houden elkaar op de been. De eigenwijze persoon gaat op zijn doel af en kenmerkt een innovatieve visie, maar de geduldige persoon zal twee keer nadenken voordat er een onverstandige beslissing gemaakt wordt en keuzes maken met ratio in plaats van onderbuikgevoel. Misschien kunnen we zelfs wel zo ver gaan door te stellen dat beiden elkaar nodig hebben. De doorgewinterde CFO is niet anders gewend dan met De Ondernemer samen te werken. Waar De Ondernemer fungeert als de president van zijn business, is de chief financial officer de grote adviseur, zijn rechterhand, zijn First Lady, om het zo maar even te zeggen. Want achter elke sterke ondernemer staat een sterke CFO.

Visie van de ondernemer versus CFO-visie

Niet zelden zijn ondernemers ook kinderen van ondernemers. In dat geval hebben ze geleerd om op een eigenwijze manier naar de wereld te kijken en niet alle informatie van leraren en andere bureaucratische types voor zoete koek te slikken. Dat is ook precies de reden dat ze maar moeilijk adviezen zullen opvolgen. Die weerbarstige houding ten opzichte van externe informatie wordt bovendien gevoed door jarenlange ervaring en successen. Immers, De Ondernemer is toch zo ver gekomen voor een reden? Zijn (of haar) visie zal dus wel kloppen. Sterker nog, zijn visie is geweldig!

Wisselwerking ondernemer en CFO

Voor een CFO is het dus geen makkelijke taak om de gemiddelde ondernemer advies te geven op een wijze waarop hij niet altijd zal worden gepleased. Hoe ga je hiermee om? CFO Leon Steenbrink vertelt: “Over het algemeen is er sprake van een wisselwerking. Als je laat zien dat je kwaliteitsadvies levert, dan win je langzamerhand steeds meer vertrouwen, en gaat de ondernemer of bedrijfsdirecteur stapje voor stapje meer uit handen geven. Geduld is een schone zaak, wat dat betreft. Dat is ook de kunst van een CFO: continu te blijven leveren en laten zien dat je wel degelijk toegevoegde waarde hebt binnen het bedrijf.”

Een verantwoordelijkheidsrol moet je verdienen

Onderdeel van die toegevoegde waarde is volgens Leon bovendien een scherpe communicatie. “De CFO moet continu aangeven: A) wat ie al heeft gedaan en B) wat ie nog gaat doen. Dat is een onderdeel van de binding met de ondernemer. Je krijgt pas echt een strategische bijrijdersfunctie als je die rol hebt verdiend.”

Kun je me helpen?

Leon: “Het werkt heel goed als je soms ook een beetje je onwetendheid benoemt en de ondernemer een podium geeft om zijn verhaal te vertellen. Zo van: ‘Ik ben gewoon nog niet helemaal thuis in jouw wereld, kun je me helpen?’ Dan ben je al een heel eind. Op een gegeven moment, in die weg naar vertrouwen, komt er een punt dat de ondernemer blij wordt dat jij bepaalde zaken kunt voorspellen die hij nog niet had ingezien. Een ondernemer wil uiteindelijk toch weten waar hij staat. Dus als jij daarover kunt rapporteren, en hem het gevoel geeft dat je een soort radar bent van het bedrijf, ben je al een stuk verder. Als de bankrekening dan uiteindelijk een positieve impuls krijgt, zal de ondernemer al heel snel geneigd zijn om nog veel vaker naar jou als CFO te luisteren…”

In de volgende blog gaan we dieper in op het benoemen van mogelijkheden en risico’s bij de ondernemer. Hoe wijs je hem op mogelijke problemen die voor de boeg komen of juist op kansen die voor het oprapen liggen?