Een strak businessplan voor STRETCH

Een strak businessplan voor STRETCH

Om succes te boeken heeft een onderneming een businessplan nodig. Zelfs het geniaalste idee vergt een doordacht stappenplan om kans op slagen te hebben. Bovendien is een businessplan nooit áf. Bedrijven moeten voortdurend waken over hun ondernemingsplan en bijsturen waar en wanneer nodig. De CFO speelt daarbij een belangrijke rol. Enerzijds door grondig en objectief (cijfer)inzicht te bieden in waar het bedrijf vandaag staat. Anderzijds door actiepunten te formuleren: welke stappen kunnen en moeten worden gezet om doelstellingen te bereiken?

Grip krijgen op groei
STRETCH is een jong en ambitieus bedrijf, gespecialiseerd in innovatieve en hoogwaardige spanplafonds. De oplossingen slaan aan door hun efficiëntie, veelzijdigheid en onderscheidende kenmerken. Om de snelle ontwikkeling van de onderneming strategisch te ondersteunen, klopt CEO Michael Nicasens bij Het CFO Centrum aan. CFO Wim Braeckman ging er in augustus 2020 aan de slag. “Groei stelt bedrijven voor uitdagingen. Als de vraag stijgt, moet de voorraad volgen. Dat betekent investeren in stock en efficiëntere productie, waarvoor je dan weer de nodige fondsen moet hebben. Bij die financiering komen banken, investeerders of participatiemaatschappijen kijken. Die vragen op hun beurt een duidelijke roadmap voor de toekomst. Kortom, je kunt niet zonder een solide businessplan. Dat zorgt voor focus en realistische inschattingen. Het verkleint risico’s, brengt sterktes en zwaktes in kaart, en vormt het fundament voor de toekomst van het bedrijf.”

Prognoses definiëren
Al bij de eerste kennismaking tussen Michael Nicasens en CFO Wim Braeckman kwamen de torenhoge ambities ter sprake. STRETCH mikte meteen op de Amerikaanse markt, terwijl de CFO die aspiraties wou temperen. Hij stelde een gefaseerde, onderbouwde aanpak voor. Met een internationale uitrol gebaseerd op grondig onderzoek en nuchtere becijferingen. De CFO maakte in nauwe samenwerking met de CEO een businessplan dat de voortgang in kaart brengt tot en met 2024-2025. In dat plan zitten de doelstellingen vervat, net zoals de mijlpalen en de middelen die nodig zijn om de intrede en het succes in nieuwe markten te bewerkstelligen. Ook voor externe factoren die eventueel een invloed hebben, is er veel aandacht. Denk aan nieuwe technologieën en trends, duurzaamheidseisen, enzovoort.

Succesvolle route uitstippelen
Het gaat STRETCH voor de wind. De omzet stijgt gestaag, het aantal distributeurs neemt toe, en de internationale expansie verloopt gesmeerd. Na de Benelux en Frankrijk heeft STRETCH ook Duitsland, Oostenrijk en andere Europese landen in het vizier. Via het digitale kanaal komen er zelfs al aanvragen uit IJsland, Qatar, Canada, India én … Amerika binnen. Ook bij de commerciële strategie biedt de CFO ondersteuning. Er wordt getimmerd aan de positionering van het bedrijf opdat het een gevestigde waarde wordt in de markt. STRETCH moet ‘top of mind’ worden bij (interieur)architecten, aannemers en andere doelgroepen.

Wim Braeckman: “We schatten een verdrievoudiging van de omzet in tegen 2025. Er zullen ook vier à vijf keer zoveel medewerkers op de payroll komen. Dankzij een intensieve wisselwerking en ‘sparring’ tussen business en finance, zal het bedrijf zijn plannen waarmaken. De STRETCH-oplossingen bieden een zee van ongeziene mogelijkheden. Die op het juiste moment op de juiste manier verzilveren, daar draag ik graag mijn steentje aan bij.”

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?
Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

‘Echt het verschil maken. Daar draait het om.’

‘Echt het verschil maken. Daar draait het om.’

Ondernemers die kiezen voor het inschakelen een parttime CFO van het CFO Centrum -zoals Koos de Jong dat is- hebben in de meeste gevallen een vraag of een probleem waar ze zelf even niet uit komen. Vaak omdat ze te druk zijn met de dagelijkse gang van zaken. Geen tijd. Of geen zin. Dat kan natuurlijk ook. En wat de vraag of het probleem ook is, de opdracht is eigenlijk altijd hetzelfde: echt het verschil maken. Met de onderneming de volgende stap zetten. 2.0. The next level.

Strategisch plannen van de business
En daar kun je als ondernemer natuurlijk een vertrouwenspersoon, een financial in hart en nieren en een goede sparring partner heel goed bij gebruiken. Die eerst meehelpt bij het oplossen van de meest actuele, vaak operationele vragen binnen het bedrijf en zich direct daarna samen met de ondernemer focust op de lange termijn: de strategische planning van de business.

Op weg naar het doel
Dit klinkt misschien als een eindeloos, duur traject met dikke, ingewikkelde rapporten, maar zo werkt het gelukkig niet. Integendeel. Als CFO – als de richting eenmaal bepaald is en de vlag geplant – werkt Koos met een korte en krachtige leidraad die voor iedereen duidelijk is. Waar behalve de directie, ook het overige management in gelooft. En het liefst ook de rest van de mensen.

Tijdens dit proces komen er – voordat de antwoorden er zijn – grote vragen voorbij voor de ondernemer. Wat wil je met je bedrijf? Hoe lang ga je nog door? Wil je alles optimaliseren en nog jarenlang door? Of wil je het bedrijf voorbereiden op een succesvolle verkoop? Iets nieuws beginnen? Meer genieten van vrije tijd? Het kan allemaal. En wat het antwoord op de vraag ook is: Koos de Jong kan er bij helpen. Want met al deze trajecten hebben hij en al zijn collega’s bij het CFO Centrum, de juiste expertise en jarenlange ervaring.

Plannen maken en ze ook uitvoeren
Is het plan eenmaal gemaakt, dan weet de CFO precies wanneer er aan welke knoppen gedraaid moet worden om de doelstellingen te behalen. En als er tijdens het proces zaken veranderen, kan hij direct ingrijpen om de knoppen bij te stellen. Koos helpt dus niet alleen met het maken van de plannen, maar ook met het realiseren daarvan.

Het belangrijkste is misschien wel dat je – ook al ben je er maar een beperkt aantal uren per week – als CFO deel uitmaakt van het team. Kunt opereren in het hart van bedrijf. Samen met de man of vrouw die aan de basis heeft gestaan.

Zo krijg je het bedrijf en de mensen precies op de plek waar je ze wilt hebben. Omdat je het verschil wilt maken. En moet maken. Met maximale passie en met maximale inzet.

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?
Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

Alles gaat goed, maar…

Alles gaat goed, maar…

Veel ondernemers herkennen dit gevoel. Alles met het bedrijf lijkt goed te gaan, maar toch voelt er iets niet in orde. Een twijfel. Even niet meer weten hoe nu verder. Dat overkwam ook Thomas, THO en DGA van Ratho. Hij maakte een goede omzet, er was geen cash probleem, er werd voldoende marge gemaakt en alle processen en systemen waren in orde. Maar toch. Hij had operationeel teveel op zijn bord, raakte verloren in de details en had last van een beperkt inzicht in de cijfers. Kortom, Thomas liep tegen de zogenaamde ‘second brick wall’ aan en zag in dat hij niet meer alles alleen moest doen. En ook niet meer wilde doen. Want dat zou de verdere groei van Ratho in de weg staan.

 

Op zoek naar hulp
Dus zocht Thomas in de zomer van 2017 contact met het CFO Centrum. Hij had dringend behoefte aan iemand met een brede kennis, een eigen mening en een eigen initiatief. Iemand om echt mee te sparren, dus vooral geen saaie, afstandelijke of volgzame adviseur.

Samen aan de slag
Thomas vond in Frits Cober zijn CFO en ze gingen samen aan de slag. De eerste prioriteit: de transformatie van administratieve verwerking naar echt inzicht verschaffen in het financiële reilen en zeilen.  De administratie draaide op Afas zonder koppelingen met het operationele systeem en er werden nauwelijks standaard rapportages gemaakt. Frits vertelt: “dus zijn we begonnen met het opstellen van heldere rapportages en zijn we met de administratie overgegaan naar Exact Online. Dit maakte het makkelijker om de cijfers inzichtelijk te maken en uit te leggen. En grip te  krijgen op de organisatie en een ondernemer echt mee te nemen in de waarde van deze informatie en die te vertalen naar groei.”

Strategisch sparring partner
Al snel kwamen de gesprekken tussen Thomas en zijn CFO steeds meer op een meer strategisch niveau te liggen. Frits vervolgt: “Vanaf dat moment word je niet meer als ‘externe’ gezien maar als ‘part of the team’. Een spiegel, een praatpaal en een sparring partner. En op enig moment ook een vertrouwenspersoon. Inmiddels spreken we samen over alle aspecten van de bedrijfsvoering. We hebben met succes het scale-up model van Verne Harnisch gebruikt om structuur in de groei aan te brengen.”
En de groei is er. Substantieel. Want de omzet van de groep is in de periode van de samenwerking meer dan verdubbeld.
Frits sluit af met een positieve terugblik op de voorbije periode: “Met elkaar zijn we bezig met een mooie reis, waarin we al goede resultaten hebben gerealiseerd. Daar kijken we samen af en toe – onder het genot van een goed glas wijn – met plezier op terug.”

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?
Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

Een frisse wind waait door de ventilatie-business

Een frisse wind waait door de ventilatie-business

Ondanks de covid-19 pandemie -of misschien zelfs wel dankzij- is de markt voor ventilatiesystemen booming. Voor corona groeide de branche al flink en nu gaat het helemaal hard.

Te technisch georiënteerd
Zo werden wij vorig jaar ingeschakeld door een interessante partij. Het bedrijf in kwestie ontwikkelt en onderhoudt ventilatiesystemen voor de woningnieuwbouw en utiliteitsbouw. Ze draaien een gezonde omzet en werken met ongeveer 50 mensen intern en 150 krachten extern. De directie is technisch georiënteerd (misschien zelfs wel te technisch…) en op groei gericht. Binnen het bedrijf is er gelukkig een grote openheid om belangrijke zaken te delen en voortvarend beslissingen te nemen.

Maar toch voelden ze dat ze te weinig financiële grip op de organisatie hadden, maar hadden geen idee hoe dat zelf op te lossen. Vandaar dat wij er bij zijn betrokken. Hoe hebben we het aangepakt?

Direct resultaat
Onze eerste focus was gericht op de interne systemen en maandelijkse rapportages met bijbehorende KPI’s, een strakke administratieve organisatie en een goed geïnstrueerde afdeling boekhouding. Direct daarna hebben we een plan gemaakt voor toekomstige groei door het bedrijf minder afhankelijk te maken van de directie, nieuwe activiteiten te ontplooien en de businessplanning te versterken. Daarnaast is er een nieuwe begroting opgesteld en zijn er voortaan periodieke reviews van alle projecten, zodat altijd duidelijk is wat er operationeel speelt. Tenslotte is de juridische structuur van het bedrijf aangepast aan de nieuwe situatie.

Ruimte voor groei, ambitie en nieuw beleid
Om de gewenste groei en andere ambities te managen, is er een nieuw bedrijfsplan opgesteld dat de leidraad vormt van wat er de komende jaren moet gebeuren. Door het open karakter van de directie en de wens meer afstand te nemen van de dagelijkse beslommeringen, ontstond de gewenste ruimte voor anderen om beleid te maken en om te zetten in acties.

De komende tijd staat ook het opzetten van een handelsactiviteit (webshop en fysieke shop) op de agenda die kan concurreren met de marktleiders op dit gebied. Daarnaast moet de aftersales worden versterkt. We zijn er dus nog niet, maar iedereen voelt heel duidelijk dat er bij deze ventilatiespecialist een frisse wind waait. Wordt vervolgd.

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?
Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

Financieel ongezond? De CFO helpt uw bedrijf er weer bovenop!

Financieel ongezond? De CFO helpt uw bedrijf er weer bovenop!

Stel u even voor: uw onderneming worstelt met financiële ‘handicaps’. U hebt links en rechts schulden. Leveranciers en banken verliezen het vertrouwen. Een faillissement lijkt onafwendbaar. En dan komt corona er nog bovenop … U staat op het punt om de handdoek in de ring te gooien.

Halt! Als u té eenzijdig focust op de (rode) cijfers, ziet u misschien de (rooskleurige) opties over het hoofd. Een CFO zoomt uit naar het totaalplaatje en stelt een passende behandeling voor.

Van diagnose naar remedie
Eerlijk is eerlijk: niet elk bedrijf in moeilijkheden is nog te redden. Maar de ervaring leert ons dat sommige bedrijven tóch nog levensvatbaar zijn, ondanks ernstige symptomen. Een ervaren CFO is als een geneesheer met een holistische kijk op uw bedrijfsgezondheid. Hij heeft aandacht voor de cijfers, de financiën in hun totaliteit én de strategische elementen die de overlevingskansen van uw bedrijf bepalen.

Op basis van een grondige doorlichting:

  • brengt hij pijnpunten in kaart
  • adviseert hij remedies op korte termijn
  • ontwikkelt hij plannen voor de lange termijn

Bijna uitbehandeld
Klinkt vaag? Laten we het concreet maken met een uit het leven gegrepen case. Een bedrijf deed in 2019 een overname waarbij ontslagen vielen (met de bijbehorende vergoedingen). De eenmalige kosten en investeringen (onder andere in een nieuw pand en webwinkel) resulteerden in boekhoudkundig verlies. Kredietlijnen en kaskrediet waren uitgeput. Er waren schulden aan de belastingen en de sociale zekerheid. De boekhouding hinkte achterop en gaf onvoldoende bijsturing. Bij de bank en leveranciers gingen de alarmbellen af. Het personeel verloor perspectief en motivatie. Kortom, de toestand leek terminaal. Wat nu? CFO to the rescue!

Opnieuw in optima forma
De firma schakelde een van onze parttime CFO’s in als ultieme reddingsmiddel. Zijn belangrijkste realisaties:

  • onderbouwde analyses om het leverancierskrediet te herstellen
  • transparante communicatie met banken om de vertrouwensrelatie op te knappen
  • strategische plannen om het bedrijf zuurstof en slagkracht te geven
  • toekenning van een achtergestelde lening
  • upgrade van het financiële systeem
  • aanstelling van een ander boekhoudkantoor
  • strategisch onderbouwd en resultaatgericht businessplan
  • concretisering van exportplannen

Ondanks de slechte vooruitzichten, is het zieke bedrijf nu herstellende. Méér zelfs: het zal binnenkort weer winstgevend zijn.

Transformatie realiseren
De CFO legt in eerste instantie de vinger op de wonde van een ‘zieke’ onderneming. Daarna helpt hij u om het sluimerende potentieel aan te boren. En begeleidt u bij een transformatie die uw groei en rendement bevordert. Zo kan een bedrijf in nood door structurele veranderingen opnieuw toekomstbestendig worden. Wat de CFO – in nauwe samenwerking met u – ambieert: de juiste fundamenten installeren om de kloof te overbruggen tussen uw penibele situatie vandaag en de gewenste situatie morgen.

Kampt uw onderneming ook met financiële kwalen? Reken op het CFO Centrum voor een organisatiebrede transformatie die uw bedrijf financieel gezond maakt.

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?
Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

De CFO in de tweede golf

De CFO in de tweede golf

Nu de tweede golf van de coronapandemie realiteit is, staan vele ondernemingen voor de uitdaging om te gaan met de directe gevolgen van de bijbehorende nieuwe overheidsmaatregelen. Tegelijkertijd moet het vizier ook op de toekomst worden gericht en juist díe spanning tussen de korte en de lange termijn levert nog wel eens hoofdbrekens op bij ondernemers. CFO’s zijn in deze tijden dan ook erg druk om ondernemers bij deze problemen te helpen. Eén van onze CFO’s neemt ons mee in de dagelijkse praktijk…

“Nadat de NOW 1 voorbij was en de lockdown inmiddels achter de rug, raakten we al snel gewend aan de nieuwe situatie. Toch was het voor ons zaak om ook weer vooruit te denken: Hoe kunnen we er met de huidige economische situatie in gedachten voor zorgen dat we overeind blijven en zelfs blijven groeien? We hebben hiervoor een aantal acties ondernomen die ervoor moeten zorgen dat we deze twee doelstellingen ook halen, zelfs in deze tijd.”

Meerdere fronten
“Zo hebben we de relaties aangehaald met onze leveranciers en onze banden verstevigd. Samen streven we naar een verbetering van kwaliteit én klanttevredenheid. Om onze leveranciers beter te leren kennen zijn we op reis geweest naar de fabriek. Puur om te zien hoe zij het doen. Hoe beheren zij hun voorraden, magazijn en productieproces? Daarbij hebben we veel geleerd over onze leveranciers, dat helpt in de onderlinge verstandhouding en zo kunnen we samen inzetten op onze doelstelling voor betere kwaliteit en klanttevredenheid.”

“Er zijn uiteraard ook problemen op te lossen die spelen op de korte termijn. Zo zijn er op het gebied van teams en werknemers wel wat issues. Er is sprake van een hoge werkdruk en toch ook nog veel onzekerheid over de toekomst. In deze coronatijden is er meer ziekteverzuim uit voorzorg en liggen er ook daadwerkelijke besmettingen op de loer. Dit geeft druk op allerlei fronten bij ons personeel én de staf. Ook daar moeten we een luisterend oor zijn en een betrokken bestuurder.”

Onderdeel van het proces
“Ondertussen zijn we druk met de rapportage over Q3 met actuals en prognoses. Wat willen we? Wat gaan we volgend jaar doen? We kijken naar waar we kunnen investeren, waar we moeten bezuinigen. En groei met eigen machines betekent tenslotte ook dat we moeten investeren. Met welke mensen doen we dat? Wie wil met de groei meedoen?”

“We proberen daarom alle takken van de onderneming onderdeel te maken van het proces; dat is het personeel, de leveranciers, maar ook de raad van commissarissen. Met hen hebben we een strategy session gedaan. De commissarissen en het management hebben al jaren een bevriende relatie en zulke sessies helpen in het creëren van draagkracht op alle fronten. We hebben de commissarissen meegenomen in de plannen voor 2021 en daarna, mét de onzekerheden die er nu zijn. Zo zijn zij ook onderdeel van dit proces en gaan we met alle stakeholders op voor een bloeiende onderneming in de toekomst.”

“Er is uiteraard nog een hoop onzeker, maar we zijn positief. Terwijl we vinger aan de pols houden en inspelen op de actuele situaties op de werkvloer en in de cijfers, proberen we de toekomst naar onze eigen hand te zetten met de gehele onderneming. Met zijn allen voor een rooskleurige toekomst!”

Meer weten?
Bent u na het lezen van dit blog onzeker over uw bedrijfsplannen of wilt u simpelweg meer grip krijgen op de toekomst van uw onderneming? Of wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s aan de hand van een online kennismaking van 4×1 uur?

Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

De CFO als baken en reddingsboei in coronatijden

De CFO als baken en reddingsboei in coronatijden

Al sinds maart houdt COVID-19 de economie in een wurggreep. Korte recessie gevolgd door een steil herstel? Tijdelijke of permanente schade aan het economische weefsel? Welke maatregelen nemen op korte en lange termijn? Als ondernemer heeft u in deze periode ongetwijfeld veel vragen … en weinig antwoorden. Gelukkig kunt u rekenen op een ‘reddende engel’ die uw organisatie ook nu perspectief biedt. Wie? De CFO natuurlijk!

Begeleiden in crisistijden
Als ondernemer maakt u zich terecht zorgen over de impact van de coronacrisis op uw bedrijf. Misschien kampt u met cashflowproblemen, bent u niet vertrouwd met de regels rond virtueel werken, of weet u niet voor welke steunmaatregelen u in aanmerking komt. Deze crisis kwam onverwacht en vereist daadkrachtige acties. COVID-19 is ook voor de CFO nieuw, maar hij is wél vertrouwd met crisisbeheer. Dat betekent dat hij het hoofd koel houdt, ook als de grond heet wordt onder de voeten. Bovendien is hij een evenwichtskunstenaar: hij vindt de juiste balans tussen crisismanagement en klaarstomen voor herstel.

Financiën doorlichten
Op financieel vlak werpt de CFO voor u licht op kwesties zoals cashflow, uitstel van betalingen, overbruggingskredieten, wanbetalingen, kredietverzekeringen en meer. Hij helpt u om de schade in te schatten en haalbare scenario’s te schetsen om die te compenseren. Dat kan door een beroep te doen op overheidsmaatregelen, technische werkloosheid in te roepen, investeringen uit te stellen, nieuwe kapitaalbronnen aan te boren, enzovoort. Hij maakt een grondige analyse van uw financiële situatie en doet voorstellen om die te verbeteren. Zo weet u alvast waar u vandaag aan toe bent en wat u morgen te wachten staat.

Menselijk kapitaal optimaliseren
De CFO heeft niet alleen oog voor de cijfers, maar ook voor de mensen. Daartoe werkt hij nauw samen met uw hr-afdeling, bijvoorbeeld om productiviteit en personeelskosten onder de loep te nemen. Let wel: talentvolle medewerkers zijn de motor van uw organisatie. Het gaat dus niet zozeer om snoeien in uw resources, maar eerder om skills evalueren en optimaal inzetten. Door een nauwe samenwerking tussen hr en CFO neemt u weloverwogen beslissingen voor een veerkrachtig bedrijf. Ook met de juridische en fiscale aspecten van thuiswerken is de CFO vertrouwd. Zo voert u het ‘afstandswerken’ in volgens het boekje.

Vooruitzicht bieden
Wellicht de belangrijkste taak van de CFO is om u perspectief te bieden. Overeind blijven is één ding, groeien nog iets anders. En toch kan het, mits u de juiste beslissingen neemt op alle fronten. Met zijn brede blik op uw organisatie kijkt de CFO verder dan de impact op uw omzet en kosten. Hij deelt problemen in naargelang prioriteit, helpt u om gefaseerd te werken en flexibeler te reageren. Hij zorgt ervoor dat u opnieuw grip krijgt op financiële factoren, en begeleidt u bij het opstellen van plannen die de continuïteit én de ontwikkeling van uw bedrijf ten goede komen.

Samenvattend: in coronatijden schakelt u de CFO in om de vinger op de wonden te leggen en op te treden als problemsolver. Maar evengoed als klankbord om mee te sparren over (nieuwe) opportuniteiten, en als wegbereider voor een coronaproof én futureproof bedrijf.

CTA: Van crisis naar herstel en groei? Doe een beroep op onze parttime CFO’s!

Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508

Maak (vrijblijvend) kennis met de Online CFO!

Maak (vrijblijvend) kennis met de Online CFO!

Bent u op zoek naar de expertise van een CFO, maar wilt u niet vastzitten aan een langlopende verbintenis? Dan is de Online CFO iets voor uw onderneming! Met dit online kennismakingsmodel ervaart uw onderneming in vier uur tijd de toegevoegde waarde van de expertise van de CFO, zonder dat u daarbij een langlopende verplichting aangaat. Verschillende klanten gingen u al voor en kozen voor de online dienstverlening van de Online CFO, met mooie resultaten tot gevolg! 

De CFO’s hielpen verschillende bedrijven al verder aan de hand van dit vierurenmodel, waarin ondernemingen vier keer één uur online worden bijgestaan. Eén van onze CFO’s vertelt graag over zijn ervaringen met deze online kennismaking:

“Recentelijk heb ik een drietal bedrijven mogen helpen via onze online kennismaking. Het waren mooie opdrachten waarbij we in korte tijd waarde konden toevoegen aan bedrijfsvoering en de totale ondernemingen van onze klanten. Zo begeleidde ik een klant bij een subsidieaanvraag bij de Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) en hebben we naar aanleiding van de coronacrisis bij een bedrijf het pakket-concept aangewend om de behoefte van vereist werkkapitaal in kaart te brengen.”

“Een ander mooi voorbeeld was een klant die een second opinion wilden over hun nieuwe businessplan, dat zij een ‘groeiplan’ noemden. We hebben hun plan kritisch doorgelicht en konden uiteindelijk bevestigen dat hun businessplan klopte. Er was voldoende werkkapitaal en het plan had de juiste accenten. Zowel in de aanpassing van de aanpak met meer focus op de direct sales en de webshop, als in de aanpassing van het assortiment naar een hoger segment met hogere marges.
Anderzijds was onze bevinding dat er voor een ‘groeiplan’ te weinig sprake was van groei (5 procent). Dit resulteerde in de vraag vanuit de klant om te helpen met een cashplanning voor een écht groeiplan. Het is ons uiteindelijk gelukt om hiervoor een krachtig framework op te zetten waarmee de klant verder kan. Een mooie opdracht dus, met een mooi resultaat!”

Mooi platform
“Het vierurenmodel van de online samenwerking is een mooi platform voor klanten om kennis te maken met onze diensten, no strings attached. Gezien het korte tijdsbestek is de CFO er alles aan gelegen om aan de hand van een beperkt aantal tips direct zijn toegevoegde waarde aan te tonen. Hij kán ook niet teveel in details duiken, iets wat in dit geval dus juist een voordeel is!
En voor de betreffende klanten heeft dit kennismakingsmodel ook naar tevredenheid gewerkt. Voor twee van de drie klanten was het zelfs een reden om nóg dieper op de materie in te gaan. Met hen is inmiddels een samenwerking aangegaan voor de langere termijn. Daaruit blijkt wel dat klanten de directe toegevoegde waarde van de online kennismaking écht hebben ervaren.”

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s aan de hand van een online kennismaking van 4×1 uur?
Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!

Nederland
Email: [email protected]
Telefoon: (035) 3333 555

België
Email: [email protected]
Telefoon: 03 224 0508