Scholarcy, een EdTech-startup, werkte samen met Het CFO Centre tot de succesvolle overname door Texthelp in oktober 2024. De ervaring was er een van vertrouwen, steun en expertise, wat helderheid, vertrouwen en strategisch inzicht opleverde.
De medeoprichters van Scholarcy wisten instinctief dat het bedrijf beter gepositioneerd zou zijn om de academische wereld te transformeren als het gesteund zou worden door een gevestigde speler in de sector. Omdat de medeoprichters geen eerdere ervaring hadden met fusies en overnames, wendden ze zich tot Het CFO Centre voor begeleiding en ondersteuning om het bedrijf naar een hoger niveau te tillen.
Er werd een eerste strategische evaluatie uitgevoerd om het groeiplan voor het bedrijf te verkennen en te begrijpen in hoeverre het bedrijf voorbereid was op de externe controle en eisen in het geval van een exit.
De CFO en de medeoprichters werkten als één team en kwamen tot een gedetailleerd actieplan om ervoor te zorgen dat het bedrijf goed voorbereid was. Dit actieplan was aanvankelijk gericht op het verbeteren van de financiële rapportage- en planningstools.
Het rapportage- en planningskader van Scholarcy is ontworpen met investeerders in gedachten. Vanaf dag één konden de medeoprichters het bedrijf bekijken vanuit de ogen van een potentiële investeerder. Dit zorgde voor meer duidelijkheid en hielp de medeoprichters om de waarde-implicaties van hun beslissingen in te schatten.
In de daaropvolgende 12 maanden werkten de medeoprichters nauw samen met Het CFO Centre om al het materiaal voor te bereiden dat nodig was om een exit te ondersteunen, waaronder een informatiememorandum en een dataroom met ondersteunende documentatie, anticiperend op de behoeften van potentiële investeerders.
Na 12 maanden werk was Scholarcy goed voorbereid op een fusie- en overnameproces. Omdat het bedrijf zich al op een zeer succesvolle koers bevond, hadden de medeoprichters er alle vertrouwen in om het verkoopproces te starten.
Marcos Theodosiou, CFO in Londen, was de perfecte kandidaat voor deze klant met ervaring met meerdere fusies, overnames en exits in diverse sectoren, waaronder tech-startups.
Marcos wist de klant vertrouwen te geven in de potentie van hun bedrijf, iets wat cruciaal was voor het bepalen van de volgende fase in hun traject. Hij combineerde zijn pragmatisme en energie om kansen en doelen te verkennen en stelde uiteindelijk een gestructureerd, stapsgewijs exitproces op, wat betekende dat er vooruitgang kon worden geboekt.
De oprichters van Scholarcy voelden zich gerustgesteld tijdens het complexe proces en waren, na een succesvolle introductie bij een M&A-adviesbureau door Het CFO Centre, klaar om hun ideeën te pitchen aan potentiële kopers. De gedegen exit-voorbereiding van Scholarcy was cruciaal om de geselecteerde koper te helpen de due diligence uit te voeren en de deal in recordtijd af te ronden.
De nieuwe verkoopstrategie leidde onmiddellijk tot een betere groei en, om te illustreren dat financieel leiderschap niet alleen over cijfers gaat, implementeerde Haider ook team bijeenkomsten om ervoor te zorgen dat het personeel, dat grotendeels op afstand werkte, meer met elkaar begon te communiceren.
De ervaring van The CFO’s Centre met Scholarcy bewijst dat een bedrijf niet in de problemen hoeft te zitten of pijn hoeft te lijden om te profiteren van de aanstelling van een fractionele CFO. Scholarcy was een zeer succesvol bedrijf dat te maken had met voortdurend veranderende omstandigheden en uitdagingen, die een ander niveau van ervaring en financieel leiderschap vereisten. We waren in staat dit te bieden op een cruciaal moment en dit bleek een transformatieve verandering voor de medeoprichters.
Zonder het vertrouwen dat Het CFO Centre in ons had en de onberispelijke service die zij hebben verleend, waren we daar niet gekomen.”
Emma Warren-Jones – Medeoprichter van Scholarcy
Volgende getuigenis
