De uitdaging.
Ratho groeide gestaag, maar die groei bracht ook complexiteit met zich mee. Thomas merkte dat hij te veel tijd kwijt was aan operationele kwesties, terwijl het zicht op de cijfers vervaagde. “Ik liep tegen de bekende ‘second brick wall’ aan,” zegt hij. “Ik wist: als ik wil doorgroeien, moet ik het anders aanpakken. Niet meer alles zelf willen doen, maar me omringen met mensen die verder kijken.”
Er was geen acuut probleem – de cashflow was gezond, de marge goed – maar het overzicht ontbrak. “Je kunt winst maken en tóch het gevoel hebben dat je grip verliest,” zegt hij. “Dat is precies waar ik stond.”
De aanpak.
Thomas zocht iemand die meer was dan een financieel adviseur: een sparringpartner met een brede blik, initiatief en een eigen mening. “Ik wilde geen saaie cijferman,” lacht hij. “Ik zocht iemand die tegengas durft te geven.” Die vond hij in Frits Cober. Samen begonnen ze met de transformatie van administratieve verwerking naar echt financieel inzicht. “We hebben de cijfers tot leven gebracht,” zegt Frits. “Niet als terugblik, maar als instrument om richting te geven.”
Gaandeweg verschoof de samenwerking van operationeel naar strategisch niveau. “Op dat moment word je geen externe meer, maar onderdeel van het team,” vertelt Frits. “Dan ben je de spiegel, de praatpaal en soms ook de vertrouwenspersoon.” Thomas vult aan: “Met Frits kon ik sparren over strategie, investeringen en groei, maar ook over hoe ik zelf als ondernemer in de wedstrijd stond. Dat is van onschatbare waarde.”
De oplossingen van Het CFO Centre.
Door de samenwerking kreeg Ratho niet alleen grip op de cijfers, maar ook richting in de organisatie. “We maakten scenario’s, bepaalden prioriteiten en zorgden dat beslissingen op de juiste informatie werden genomen,” vertelt Frits.
Het resultaat liet zich zien: de omzet van de groep verdubbelde in de periode van de samenwerking. “We hebben samen een mooie reis gemaakt,” zegt Thomas. “Met goede resultaten, waar we met plezier op terugkijken.”
