JD2E levert innovatieve trainingsoplossingen aan de industrie en aan militaire klanten, waarbij gebruik wordt gemaakt van een gemengde aanpak om de theorie te versterken met dynamische gesimuleerde omgevingen. Na een periode van groei en met ambities om op te schalen, namen ze een fractionele CFO van Het CFO Centre in dienst.
JD2E werd in 2016 opgericht en groeide organisch, totdat oprichter en Managing Director Jonathan Bramley het gevoel kreeg dat het aantal medewerkers, de hoeveelheid werk en de financiële complexiteit vroegen om meer strategische ondersteuning om de management accounting processen te formaliseren en het bedrijf in staat te stellen in de toekomst op te schalen.
Jonathan had met name behoefte aan meer managementinformatie met betrekking tot cashflow, budgettering en prognoses om hem te helpen bij het nemen van beslissingen en om zijn tijd efficiënter te gebruiken.
We hebben Jonathan gekoppeld aan een CFO met ervaring in de publieke sector, aangezien JD2E voornamelijk voor militaire klanten werkt. De eerste focus lag op wat Jonathan omschrijft als ‘horizonscanning’, waarbij hij een overzicht kreeg van de onderneming om te bepalen wat er nodig was om structuur en nauwkeurigheid toe te voegen aan de financiële en rapportageprocessen. Dit stoomde JD2E klaar voor groei en stelde Jonathan in staat vooruit te kijken en zich te concentreren op de verkooppijplijn en de levering. Belangrijk is dat de betrokkenheid van Het CFO Centre verantwoording en financiële due diligence heeft toegevoegd aan de manier waarop Jonathan het bedrijf heeft geleid. Dit werk weerspiegelt één fase in een bedrijfstraject en heeft ook een focus op de toekomst en de mogelijkheid tot investering of exit mogelijk gemaakt, zodra dat relevant wordt.
In deze groeifase draait alles bij JD2E om het creëren van een structuur voor toekomstige groei en schaalvergroting en het werk van Het CFO Centre is daar een integraal onderdeel van geweest. In combinatie met de nauwkeurigheid die de financiële verslaglegging en managementinformatie met zich meebrengen, is er een managementteam aangesteld en voelen ze zich nu beter toegerust om te groeien, hetzij autonoom, hetzij door middel van investeringen.
In eerste instantie boden we JD2E maandelijks ondersteuning aan, waarbij de verschillende rapportages en processen met prioriteit werden geïmplementeerd.
Ondanks het relatief kleine aantal dagen was de toegevoegde waarde voelbaar, omdat er een duidelijke focus lag op de prioriteiten van de onderneming.
Tijdens regelmatige bijeenkomsten met Jonathan bespraken we de prestaties en problemen en onderzochten we zaken als onderzoek en ontwikkeling en belastingkredieten en -verplichtingen. Dit alles voegde enorme waarde toe aan Jonathans kijk op het bedrijf en vergemakkelijkte de besluitvorming.
Een belangrijke verbetering betrof een aantal fouten in de boekhouding die werden doorgeschoven en moesten worden opgelost. Dankzij de ervaring en het oog voor detail van een fractionele CFO werden deze fouten opgemerkt en gecorrigeerd.
Dankzij de fractionele CFO heeft JD2E gemoedsrust gekregen en ervoor gezorgd dat het bedrijf aantrekkelijk is voor potentiële investeerders. Dit is een cruciale stap voorwaarts in hun groeitraject.
Jonathan vertelt ook over de enorme waarde die Het CFO Centre-team met zich meebrengt.
Hierbij hoorden connecties en ondersteuning, inclusief mogelijkheden om te netwerken en potentiële klanten of medewerkers te ontmoeten, wat veel potentiële kansen heeft opgeleverd.
De relaties die zijn opgebouwd, zelfs buiten de eigenlijke CFO om, hebben een grote meerwaarde toegevoegd. Jonathan zegt dan ook dat hij elk bedrijf zou aanraden om eens met een fractionele CFO te werken.
Het advies dat we van The CFOCentre kregen, rechtvaardigde de investering in onze fractionele CFO ruimschoots. Als klein bedrijf hadden we niet veel geld om aan een CFO te besteden, dus de kleinschalige aanpak, waarbij we eerst probeerden voordat we kochten, was erg nuttig.”
Jonathan Bramley – Managing Director, JD2E
Volgende getuigenis
