Hoe ExRobotics grip kreeg op groei met een CFO als sparringpartner

De uitdaging.

ExRobotics bevond zich in een fase waarin strategische keuzes steeds grotere impact kregen. Investeringen, opschaling, internationale uitrol: het vroeg om financieel inzicht dat verder ging dan terugkijken. “We hadden eerder iemand die vooral historische cijfers analyseerde en uitlegde,” zegt Mildon. “Dat is waardevol, maar het helpt je niet om vooruit te sturen.”

Een fulltime CFO aannemen voelde niet als de juiste stap. Daarvoor was het bedrijf nog te wendbaar en de behoefte te specifiek. Wat ExRobotics nodig had, was een ervaren financiële sparringpartner die kon helpen bij forecasting en besluitvorming, zonder de organisatie te verzwaren.

De aanpak.

Via het CFO Centre kwam Mildon in gesprek met Coen van der Kley, die samen met hem scherp kreeg waar de pijn zat. “We hebben een heel open en transparant gesprek gevoerd,” zegt hij. “Ik heb uitgelegd waar mijn frustraties lagen en waar ik vastliep.” Op basis daarvan werd John voorgesteld als parttime CFO.

Die match bleek raak. De focus lag vanaf het begin op vooruitkijken: het opzetten van betrouwbare cashflowforecasts en het creëren van inzicht in verschillende scenario’s. Samen met het team van ExRobotics bouwde John een forecastmodel dat paste bij de fase van het bedrijf. Praktisch, begrijpelijk en direct toepasbaar.

De oplossingen van Het CFO Centre.

De grootste verandering? De manier van sturen. “Wat John echt sterk maakt, is dat je kunt vertrouwen op de nauwkeurigheid van zijn forecasts,” aldus Mildon. “We zijn van reactief naar proactief gegaan.” Dat gaf rust én ruimte. Strategische beslissingen werden beter onderbouwd en het management kon verder vooruitdenken.

Voor Mildon zit de meerwaarde van het CFO Centre vooral in het maatwerk. Geen standaardoplossing, maar ondersteuning die aansluit bij de realiteit van het bedrijf. “Er werd geluisterd naar onze situatie en daar is een oplossing op afgestemd. Dat waardeer ik enorm.”