Sylvie Vercruysse
CFO
“Strategie zonder financiële onderbouw is een idee. Met de juiste cijfers wordt het een plan.”
Sylvie Vercruysse heeft meer dan dertig jaar ervaring als ondernemer en strategisch financieel leider in familiebedrijven. Vooral in productieomgevingen. Ze stond zelf aan het roer. Nam investeringsbeslissingen. Stuurde teams aan. Droeg eindverantwoordelijkheid. Zowel vanuit werknemers- als eigenaarsperspectief.
Ze begeleidde verkooptrajecten van familiale ondernemingen. Startte buitenlandse filialen op. Begeleidde overnames. Leidde herstructureringen. Fileerde business drivers tot op het fundament. En tilde managementteams naar een hoger niveau. Daarnaast is ze actief als rechter in ondernemingszaken. Met een master in Handelsingenieurswetenschappen (KU Leuven) en een MBA van INSEAD combineert ze academische scherpte met ervaring op directieniveau.
Maar als je haar vraagt wat haar echt drijft, heeft ze het niet over functies of titels. “Het geeft me energie wanneer een ondernemer de samenhang begint te zien. Wanneer cijfers niet langer losstaan van de strategie. Wanneer beslissingen niet alleen financieel kloppen, maar ook gedragen worden door het team.”
Scherp analyseren. Helder maken. Resultaat boeken.
Sylvie staat bekend om haar analytische scherpte, gecombineerd met empathie. “Ik kijk niet alleen naar de cijfers. Ik kijk naar wat erachter zit. Waar wordt waarde gecreëerd? Waar lekt ze weg? En wie in het team kan het verschil maken?” Ze brengt complexe financiële vraagstukken terug tot begrijpelijke keuzes. Geen technisch jargon. Geen omwegen.
“Een ondernemer moet exact begrijpen: wat gaan we doen, waarom doen we het en wat is het gevolg? Pas dan kun je met vertrouwen beslissen.” Wat haar razend enthousiast maakt? “Groei die klopt. Niet groei om de omzet, maar groei die strategisch onderbouwd is en gedragen wordt door het team
Voor wat voor opdrachten mag je haar wakker maken?
Als er een verkooptraject aankomt. Als activiteiten gesplitst moeten worden. Als herstructurering nodig is. Als de business drivers niet scherp genoeg zijn. Of wanneer een ondernemer voelt dat er meer potentieel in het bedrijf zit dan er vandaag uitkomt.
“Bel me als je voelt dat je onderneming klaar is voor een volgende stap, maar de financiële onderbouw nog niet scherp genoeg is. Dan moeten we de cijfers blootleggen. De echte drivers benoemen. En durven kiezen.”
Werken bij het CFO Centre
“Hier werk je zelfstandig. Maar nooit alleen.”
Met haar ervaring op boardniveau zocht Sylvie een omgeving waar ze zelfstandig kon werken én strategisch kon meebouwen. Die combinatie vond ze bij het CFO Centre. “De autonomie sprak mij enorm aan. Je werkt zelfstandig met je klanten. Geen micromanagement. Geen logge hiërarchie. Je kunt snel schakelen en beslissingen worden meteen uitgevoerd.”
Niet langer lonely at the top
Tegelijkertijd staat ze er niet alleen voor. Achter haar staat een internationaal netwerk van ervaren CFO’s. “Als CFO is het vaak lonely at the top. Je draagt veel verantwoordelijkheid en kunt niet alles binnen je eigen organisatie bespreken. Juist daarom is een netwerk zo waardevol.”
Binnen het CFO Centre maken meer dan 800 CFO’s in 20 landen deel uit van dat netwerk. Er wordt actief kennis gedeeld, er zijn intervisiegroepen en permanente opleidingen rond onder meer AI, ESG-rapportering en technologische ontwikkelingen. “Je haalt als ondernemer niet één persoon binnen. Je haalt een netwerk binnen.”
Waarom ze andere CFO’s aanraadt zich aan te sluiten? “Je behoudt je zelfstandigheid. Maar je hebt altijd rugdekking. Dat geeft ruimte om scherp te blijven en écht impact te maken.”
