Sharon Dejonghe

Belangrijkste resultaten

• Uitbouw van de financiële organisatie van een kmo, met verantwoordelijkheid voor financiële rapportering, planning, investeringsanalyses en overleg met management, banken en aandeelhouders.
• Verbeteren van financiële transparantie en besluitvorming via het opzetten van managementrapportage met relevante KPI’s, korte‑ en langetermijnplanning en variantie‑analyses.
• Opstellen van korte­termijn‑cashflowprognoses, onder meer bij herstructureringen, inclusief het in kaart brengen van de financieringsbehoefte en het ondersteunen van de onderhandelingen.
• Betrokken bij diverse financieringstrajecten, waaronder non‑recourse projectfinanciering in hernieuwbare energie en het onderhandelen van achtergestelde leningen voor scale‑ups.
• Begeleiding van verschillende overnames, zowel langs de zijde van het bedrijf als van de investeerder.