La sfida.
In un momento di sviluppo del mercato di riferimento, la proprietà aveva l’impressione che le decisioni non venissero prese con la necessaria consapevolezza finanziaria e sulla base di dati analitici affidabili. Questo comportava problematiche sia gestionali, sia organizzative.
L’ approccio.
Il CFO ha implementato una migliore efficienza amministrativa e creato strumenti di di controllo, contribuendo a migliorare il lavoro delle risorse interne dedicate ad attività di supporto e consentendo al management di operare sulla base di una consapevolezza di costo e di poter pianificare le attività.
Abbiamo affiancato la proprietà nei momenti strategici consentendo di prendere decisioni informate.
A fine 2025, dopo quasi due anni di rapporto, l’azienda si sente in grado di affrontare serenamente il confronto non solo con il mercato, ma con potenziali partner.
Le soluzioni di The CFO Centre.
Il CFO scelto ha supportato l’area amministrazione già esistente e creato progressivamente sistemi di controllo e panificazione, diffondendo una cultura finanziaria all’interno della realtà. L’obiettivo era saper prevedere il carico lavorativo da distribuire fra le risorse esistenti, in modo tale da creare maggiore efficienza produttiva.
Il cliente chiedeva maggior tempo disponibile per pianificare, pensare allo sviluppo di soluzioni per non inseguire sempre la concorrenza.
Grazie ad una maggiore visibilità dei dati, oggi l’azienda sente di avere il controllo delle dinamiche interne ed i risultati di bilancio (+50% di fatturato in due esercizi, +300% flussi di liquidità operativa) testimoniano il lavoro fatto anche grazie al supporto del CFO.