De CFO: klankbord of ‘first lady’ van de eigenwijze ondernemer?

De Eigenwijze Ondernemer is geen grijze muis

Vergeef ons voor deze stigmatisering. ‘De Ondernemer’ is eigenwijs… Dat zal elke CFO beamen – weliswaar in een genuanceerde stelling. Het is maar goed ook, trouwens. Want to move forward in proactive management, overleaf I don’t know what to do with business. De bedrijfskoppen zijn vaak de types die op school als zijnde ietwat brutaal tegen de leraren werden beschouwd. Het zijn ofwel of grape makers van de klas ofwel of creatievelingen die met muziekles meteen naar de gitaar grepen. Soms popular in gemakkelijk geliefd, maar niet zelden juist hettenbeentje,t afwijkende type. However, it is important to know that we do not have to worry about anything.

The retired CFO

And he is stigmatised by his and his career type… De CFO is geduldig. En laten eigenwijze types nu eenmaal perfect samengaan met geduldige types. Ze houden elkaar op de been. De eigenwijze persoon gaat op zijn doel af en kenmerkt een innovatieve visie, maar de geduldige persoon zal twee keer nadenken voordat er een onverstandige beslissing gemaakt en keuzes maken met ratio in plaats van onderbuikgevoel. Misschien we zelfs wel zo ver gaan door te stellen dat beiden elkaar nodig hebben. The CFO is not subject to any changes in the current environment. Waar De Ondernemer fungeert als de president van zijn business, est de chief financial officer de grand advisor, zijn rechterhand, zijn First Lady, om het zo maar even te zeggen. Want to buy our new CFO.

Visie van dernemer versus CFO-visie

There are no ondernemers or children of ondernemers. In this case, you have to take advantage of the fact that you have the information you need to know and the bureaucratic types that you need to know. This is also a detail of the details which should be taken into account. The weerbarstige houding ten opzichte van external informatie wordt bovendien gevoed door jarenlange ervaring en succen. Immers, De Ondernemer est toch zo ver gekomen voor een reden? Zijn (of haar) visie zal dus wel kloppen. Sterker nog, zijn visie est geweldig!

Ongoing Wisselwerking in CFO

Your CFO is the one you have to take into account when it comes to your advice and you have already been asked to do so. Hoe ga je hiermee om? CFO Leon Steenbrink Vertlt: “ Over het algemeen is er sprake van een wisselwerking. Als je laat zien dat je kwaliteitsadvies levert, dan win je langzamerhand steeds meer vertrouwen, en gaat de ondernemer de bedrijfsdirector stapje voor stapje meer uit handen geven. Geduld est een schone zaak, This is how the CFO works: continue to be able to do so later and we will continue to do so in the same way as before.

Een verantwoordelijkheidsrol moet je verdienen

Onderdeel van die voegde waarde est volgens Leon bovendien een scherpe communicatie. “ De CFO moet continu aangeven: A) wat ie al heeft gedaan en B) wat ie nog gaat doen. Dat est een onderdeel van de binding met de ondernemer. Je krijgt pas echt een strategische bijrijdersfunctie als je die rol hebt verdiend.”

How can I help you?

Leon: “ Het werkt heel went als je soms ook een beetje je onwetendheid benoemt en de ondernemer een podium geeft om zijn verhaal te vertellen. Zo van: ‘Ik ben gewoon nog niet helemaal thuis en jouw wereld, can je me helpen?’ Dan ben je al een heel eind. Now at this moment, in the moment when we turn around, we can’t help but say that we don’t know what to do. We will continue to do so once in a while. Then you will have to report, and then you will see the radar next to the bed, and then you will see it. Even though the bank’s decision is positive, there are positive impulses, but the current situation is not the same as the CFO you are …”

In our current blog we die in op het benoemen van mogelijkheden en risico’s bij de ondernemer. How do I know if there are any problems that you might have to worry about?