De 10 eigenschappen van een portfolio CFO – deel I

It is here that we are a CFO. Een organization valt de staat immers puts een financial security koers. Binnen het bedrijfsleven est de chief financial officer dan ook geen overbodige luxe. Zijn (of haar) aanwezigheid is pure noodzaak. In addition to being a director of the best CFO management, we are not responsible for this. Ale helemaal niet als het een zogenaamde ‘portfolio CFO’ betreft, dus één die voor meerdere klanten – veelal kleine of middelgrote bedrijven – tegelijkertijd werkzaam is. Want hoe houd je al die figuurlijke ballen in de lucht? What are the details of your CFO portfolio ? Aan wie durft de slimme director alle rouwelijke gegevens over te dragen? What are the CFO employees’ salary costs?

1. From your CFO portfolio heeft: a fikse workdrive

A CFO portfolio is already listed on the same page. Want: hij is neither vast bij één bedrijf in dienst, maar opereert voor verscheidene (soms wel vijf of zes) organizations. Het gebeurt niet zelden dat zo’n type CFO slechts voor zelfs maar één dag per week wordt aangesteld, maar uiteindelijk meer tijd nodig heeft. De goede CFO weet allang: lange dagen horen erbij. Het vergt flink wat tijd om alle aangiften, uitgaven en kostenposten door te nemen. The CEO’s term will be the same as the CFO’s date will be purchased yesterday. Er staat dus flink wat druk op de ketel. The CFO is still there and there is no longer any word to be taken into account. Vooral in aanloop naar drukke periods zijn lange werkweken geen uitzondering.

2. From your CFO portfolio heeft: from financial justice background

The financial position of the CFO is limited to one of its sources. There are no new generations, but there are CFOs who are not there. Dat heeft een reden. De CFO is neither a financial advisor nor a financial advisor. Het is een doorgewinterde ‘rot in het vak’, in de goede zin van het woord. Deze staat hoog in de bedrijfshiërarchie. Immerse kan de kennis en kunde die ervoor nodig est, alleen met veel vlieguren worden opgedaan. CFO Leon Steenbrink says: “ Ik heb een lange career bij multinationals achter de rug. Als CFO heb ik bovendien bij bedrijven in alle soorten en maten gewerkt. Een goede CFO doet nu eenmaal meer dan het opsommen van cijfers. Die fungeert als rechterhand van de direc- tor. En dat kan alleen, als hij daar de nodige financiële bagage voor heeft opgedaan .”

3. From our CFO portfolio heeft: a strategic vision

The fact is that the CFO is the same as the wedstrijdschaker. Hijn moet slim, tactisch en scherp zijn, maar nog belangrijker: over het vermogen beschikken om een ​​stappen verder te denken dan zijn collega’s en competitors. Continuously you can see everything you need to honor it. De financieel director heeft immers door schade en shande geleerd hoe een bedrijf in de beste omstandigheden opereert. When you do not detect any potential problem you may find that your vehicle is liggen, or you may know that you are liggen. Dat staat in tegenstelling tot de traditionele CFO van voorheen, die voornamelijk een administratief takenpakket werd toebedeeld. Immers, anno 2020 wordt verwacht dat de CFO met grootschalige vraagstukken van het bedrijf kan meedenken. Vragen zoals: “ Can this event happen when we don’t have any words to organize?”, “Is it possible to find the bedrijfspand van een strakke nieuwe look at you for middels of a fikse renovatie?”, “Welke stappen zijn mogelijk op het gebied van verduurzaming? ” Niet voor niets spreekt puts in blogs in articles on the internet regulated over ‘CFO-go’ een speelse term om modern CFO aan te duiden. Of course, the financial activity director of your business is now ‘bemoeien’ and is currently being reviewed by the CFO in its register.

4. From your CFO portfolio heeft: een flexible housing

CFO Leon Vertelt: “ Er komt van alles op je pad als CFO met een gevarieerd klantenbestand. De ne dag help je een groot en lang bestaand bedrijf om te moderniseren, de volgende dag assisteer je een kleine startup die nog een beetje sturing nodig heeft . Bij het ene bedrijf om je geacht om continue ‘Brandjes te blussen’, ofwel I bezig te houden met kleine, kortstondige problemen, in een ander geval ben je de complete organization aan het bijslijpen en vormgeven ”Die variatie typeert het leven van de portfolio CFO. From the financial director there is also a financial manager who has passed. Vooral als het gaat om de eigenaar de CEO. Niets est immers zo veranderlijk als een ondernemer. Dat weet de CFO met een breed portfolio maar al te goed. The plan is that it is at the moment when it is overtaken by Plan A, but it may take place later than the next week and the plan will be transferred to Plan B. So we have to take the next step and we will see it later. De samenwerking verloopt als een ‘achtbaan’ aan belissingen en gebeurtenissen.

5. From your CFO portfolio heeft: een dynamisch karakter

Being a flexible attitude is a dynamic approach to a CFO portfolio and a realist. Of course: you can also store your items in the package. Van het in kart brengen van de economic historie van het bedrijf tot het stroomlijnen van de administration, het voeren van gesprekken en het assertief kunnen schakelen naar his team. From the CFO portfolio, you should be able to use the klankbord to be transferred to the next generation. Alles om de perfecte koers uit te stippelen. Hij heeft als doel om twijfels uit te wissen en (financieel-)technische kennis toe passen. Of financial director betreft daarmee absoluut geen eenduidige functie.

Van emotionele intelligence tot een scherpe manier van communiceren, in de volgende blog lees je de andere 5 eigenschappen waaraan je een geschikte CFO herkent.

 –  Words left behind –