De uitdaging.
De Trust verloor de drie voorgaande jaren geld verloren en had, naar eigen zeggen, een onmiddellijke injectie van financiële expertise nodig.
De problemen waren het gevolg van de crisis rond de kosten van levensonderhoud, teruglopende bezoekersaantallen, Brexit, COVID, enzovoort en het managementteam had geen zicht op hun financiële prestaties en kon die dus ook niet interpreteren.
Naarmate Sean Brimacombe van Het CFO Centre er meer bij betrokken raakte, bleek dat veel aspecten van de onderneming opnieuw bekeken moesten worden als onderdeel van een strategische herziening.
De aanpak.
Sean was de ideale kandidaat om voor de Wild Planet Trust te werken, omdat hij de juiste mix van strategische, financiële en operationele expertise had. Zijn achtergrond in zowel de retail als de catering bleek cruciaal voor het werk dat de Trust vooruit hielp.
Hij ging meteen aan de slag om inzicht te krijgen in de begrotingen van de Trust en de aannames en prognoses die daarbij werden gemaakt.
Naarmate Sean een nieuwe aanpak en andere processen ontwikkelde, kreeg het managementteam meer inzicht en konden ze effectiever vooruitplannen.
Omdat Sean over zoveel relevante vaardigheden beschikte, ging hij aan de slag met het plannen en implementeren van veranderingen op financieel, retail- en cateringgebied van de Trust. Hierbij onderhield hij contact met belanghebbenden en trustees.
Na vijf maanden beschrijft de interim-CEO van de Trust, Stephen Kings, de impact van Sean op hun hersteltraject als aanzienlijk.
De oplossingen van Het CFO Centre.
Sean werkte aanvankelijk aan de budgetten van de Trust en startte het proces om deze te herstructureren, waarbij hij nauw samenwerkte met de belangrijkste afdelingshoofden.
Na de succesvolle uitkomsten van dit proces – een punt dat de interim-CEO van de Trust omschrijft als een essentieel onderdeel van ons financieel herstel – werd Sean onderdeel van de strategische groep van WPT, samen met Stephen en de COO. Hij trad ook toe tot het Senior Leadership Team en adviseerde over de financiële aspecten van deze functies.
Dankzij zijn eerdere relevante ervaring kon Sean leiding geven aan de implementatie van veranderingen in de retail- en horeca-afdelingen van de Trust. Hij onderhield ook contacten met banken, accountants en landbeheerders, wat Stephen omschrijft als ‘een hoop werk en verantwoordelijkheid minder voor mij en de COO’.
Stephen gaat verder met het beschrijven hoe Seans betrokkenheid bij vergaderingen met trustees, naast het financiële leiderschap dat hij liet zien, een aanzienlijke impact heeft gehad op het hersteltraject van de Trust. Hij is geïntegreerd in de meeste activiteiten en brengt een uitstekend scala aan expertise en ervaring met zich mee.
Aanvankelijk lag Seans focus vooral op de cashflow. Hij stelde dagelijkse, wekelijkse, maandelijkse en jaarlijkse prognoses op om de Trust een haarscherp beeld te geven van hun cashpositie.
In combinatie met de nieuwe maandelijkse managementrapportage heeft dit het managementteam meer inzicht gegeven in de financiële positie.
Ook was het belangrijk om effectief gebruik te kunnen maken van het financiële team, en daarbij te focussen op individuele sterke punten en vaardigheden, een thema dat van toepassing is op deze hele klantrelatie en waarbij Sean kon terugvallen op verschillende aspecten van zijn eigen ervaring.
Financieel leiderschap bestaat niet in een vacuüm en de hele organisatie moet op één lijn zitten als het gaat om de groeistrategie en de voortdurende besluitvorming.
