We hebben Scholarcy ondersteund bij een succesvolle overname, wat voor de oprichters een grote verandering inhield.

De uitdaging.

De medeoprichters van Scholarcy wisten instinctief dat het bedrijf beter in staat zou zijn het academisch onderwijs te transformeren als het werd ondersteund door een gevestigde speler in de sector. Aangezien de medeoprichters geen ervaring hadden met fusies en overnames, wendden ze zich tot Het CFO Centre voor begeleiding en ondersteuning om het bedrijf naar een hoger niveau te tillen.

De aanpak.

Er werd een eerste strategische evaluatie uitgevoerd om het groeiplan voor het bedrijf te onderzoeken en te begrijpen in hoeverre het bedrijf voorbereid was op de externe controle en eisen van een exit-event.

De CFO en de medeoprichters werkten als één team samen en kwamen een gedetailleerd actieplan overeen om ervoor te zorgen dat het bedrijf goed voorbereid was. Dit actieplan was in eerste instantie gericht op het verbeteren van de financiële rapportage en planningstools.

Scholarcy’s rapportage- en planningsraamwerk is ontworpen met investeerders in gedachten en vanaf dag één waren de medeoprichters in staat om het bedrijf te bekijken met de ogen van een potentiële investeerder. Dit zorgde voor meer duidelijkheid en hielp de medeoprichters bij het beoordelen van de waarde-implicaties van hun beslissingen.

In de daaropvolgende 12 maanden werkten de medeoprichters nauw samen met Het CFO Centre om al het materiaal voor te bereiden dat nodig was om een exit te ondersteunen, waaronder een informatiememorandum en een dataroom met ondersteunende documentatie, anticiperend op de behoeften van potentiële investeerders.

Na 12 maanden werk was Scholarcy goed voorbereid op een fusie- en overnameproces. Nu het bedrijf zich al in een zeer succesvol traject bevond, voelden de medeoprichters zich zeker genoeg om het verkoopproces in gang te zetten.

De oplossingen van Het CFO Centre.

De perfecte kandidaat voor deze klant was Marcos Theodosiou, een van onze Londense CFO’s. Hij had ervaring in meerdere fusies, overnames en exits in vele sectoren, waaronder startende technologiebedrijven.

Marcos was in staat om de klant vertrouwen te geven in het potentieel van hun bedrijf, iets wat belangrijk was bij het bepalen van de volgende fase van hun reis. Met zijn pragmatisme en energie hielp hij bij het verkennen van kansen en doelen en uiteindelijk zette hij een gestructureerd, stapsgewijs proces uit voor een exit, waardoor er vooruitgang kon worden geboekt.

De oprichters van Scholarcy voelden zich gerustgesteld tijdens het complexe proces en waren, na een succesvolle introductie bij een fusie- en overnameadviesbureau door Het CFO Centre, klaar om te praten met potentiële kopers. Scholarcy’s robuuste voorbereiding op een exit was essentieel om de geselecteerde koper te helpen de due diligence te voltooien en de deal in recordtijd uit te voeren.

De nieuwe verkoopstrategie leidde onmiddellijk tot een betere groei en, om te illustreren dat financieel leiderschap niet alleen over cijfers gaat, implementeerde Haider ook team bijeenkomsten om ervoor te zorgen dat het personeel, dat grotendeels op afstand werkte, meer met elkaar begon te communiceren.

De ervaring van The CFO’s Centre met Scholarcy bewijst dat een bedrijf niet in de problemen hoeft te zitten of pijn hoeft te lijden om te profiteren van de aanstelling van een fractionele CFO. Scholarcy was een zeer succesvol bedrijf dat te maken had met voortdurend veranderende omstandigheden en uitdagingen, die een ander niveau van ervaring en financieel leiderschap vereisten. We waren in staat dit te bieden op een cruciaal moment en dit bleek een transformatieve verandering voor de medeoprichters.