Mede met de hulp van Frits hebben we de gewenste groei kunnen realiseren: de omzet van de groep is in de periode van de samenwerking meer dan verdubbeld.

De oplossing

Thomas had dringend behoefte aan iemand met een brede kennis, een eigen mening en een eigen initiatief. Iemand om mee te sparren. Geen saaie, afstandelijke of volgzame adviseur. Thomas vond in Frits Cober zijn CFO en ze gingen samen aan de slag. Eerste prioriteit: de transformatie van administratieve verwerking naar echt inzicht in het financiële reilen en zeilen. Daarna kwamen de gesprekken steeds meer op een strategisch niveau te liggen. Frits: “Vanaf dat moment word je niet meer als ‘externe’ gezien maar als ‘part of the team’. Een spiegel, een praatpaal en een sparringpartner. En zelfs als vertrouwenspersoon.”