De uitdaging.
Ratho stond er op papier goed voor. De cijfers klopten, de marges waren gezond en de organisatie draaide. Maar groei bracht ook complexiteit. “Operationeel had ik te veel op mijn bord,” vertelt Thomas.
“Ik raakte het overzicht kwijt.” Juist in die fase merkte hij dat ondernemen meer vraagt dan alleen vakinhoudelijke kennis. Beslissingen werden groter, de impact ervan nam toe en er was behoefte aan iemand die mee kon kijken, vragen kon stellen en richting kon geven. Niet iemand die alleen achteraf rapporteert, maar iemand die vooraf meedenkt.
De aanpak.
Een fulltime CFO aannemen was geen optie. “Dat was te groot,” zegt Thomas. Wat hij wél zocht, was strategische ondersteuning op niveau. Via het CFO Centre kwam hij in contact met Frits, parttime CFO. Vanaf het begin lag de nadruk niet alleen op cijfers, maar op samenwerking. Frits werd een vast aanspreekpunt, iemand die naast Thomas stond en meedacht over groei, keuzes en prioriteiten.
“Hij was echt mijn sparringpartner,” zegt Thomas. “Iemand die me hielp om uit de dagelijkse hectiek te stappen en weer naar het grotere plaatje te kijken.” Die rol ging verder dan financiële analyse. Het ging om het stellen van de juiste vragen, het spiegelen van plannen en het aanbrengen van structuur in beslissingen die bepalend waren voor de toekomst van Ratho.
De oplossingen van Het CFO Centre.
Met de CFO als sparringpartner kwam er rust en overzicht. Strategische keuzes werden beter onderbouwd, de organisatie werd verder ingericht op schaalbaarheid en Thomas kon zich weer focussen op zijn rol als ondernemer. “Mede met de hulp van Frits hebben we de gewenste groei kunnen realiseren,” zegt hij. De cijfers bevestigen dat: de omzet van de groep verdubbelde in de periode van de samenwerking. Maar minstens zo belangrijk was het vertrouwen dat ontstond. Vertrouwen in de koers, in de beslissingen en in het feit dat er iemand naast hem stond die het traject overzag.
Voor Thomas zit de meerwaarde van het CFO Centre niet alleen in financiële expertise, maar vooral in het partnerschap. Een parttime CFO die begrijpt wat ondernemen betekent en die niet boven, maar naast de ondernemer staat. “Je doet het samen,” zegt hij. “Het is geen eenrichtingsverkeer, maar een samenwerking waarin je samen groeit.”
