JD2E levert innovatieve trainingsoplossingen aan de industrie en aan militaire klanten, waarbij gebruik wordt gemaakt van een gemengde aanpak om de theorie te versterken met dynamische gesimuleerde omgevingen. Na een periode van groei en met ambities om op te schalen, namen ze een fractionele CFO van Het CFO Centre in dienst.
JD2E werd in 2016 opgericht en groeide organisch, totdat oprichter en Managing Director Jonathan Bramley het gevoel kreeg dat het aantal medewerkers, de hoeveelheid werk en de financiële complexiteit vroegen om meer strategische ondersteuning om de management accounting processen te formaliseren en het bedrijf in staat te stellen in de toekomst op te schalen.
Jonathan had met name behoefte aan meer managementinformatie met betrekking tot cashflow, budgettering en prognoses om hem te helpen bij het nemen van beslissingen en om zijn tijd efficiënter te gebruiken.
We matchten Jonathan aan een CFO met ervaring in de publieke sector, omdat het grootste deel van het werk van JD2E bestaat uit militaire klanten. De eerste focus lag op wat Jonathan omschrijft als ‘horizonverkenning’, het verkrijgen van een overzicht van het bedrijf om te bepalen wat nodig was om structuur en nauwkeurigheid toe te voegen aan de financiën en rapportageprocessen. Dit maakte JD2E klaar voor groei en stelde Jonathan in staat om vooruit te kijken en zich te richten op de verkooppijplijn en op de levering.Belangrijk is dat de betrokkenheid van Het CFO Centre verantwoordelijkheid en financiële zorgvuldigheid toevoegde aan de manier waarop Jonathan het bedrijf kon leiden.Dit werk weerspiegelt een fase in een bedrijfsreis en heeft ook een focus op de toekomst en het potentieel voor investering of exit mogelijk gemaakt als en wanneer dat relevant wordt.
In deze groeifase draait alles bij JD2E om het creëren van een structuur voor toekomstige groei en schaalvergroting en het werk van Het CFO Centre is daar een integraal onderdeel van geweest. In combinatie met de nauwkeurigheid die de financiële verslaglegging en managementinformatie met zich meebrengen, is er een managementteam aangesteld en voelen ze zich nu beter toegerust om te groeien, hetzij autonoom, hetzij door middel van investeringen.
In eerste instantie voorzagen we JD2E van maandelijkse ondersteuning, waarbij de verschillende rapportages en processen met voorrang werden geïmplementeerd.
Ondanks het relatief kleine aantal dagen was de toegevoegde waarde tastbaar omdat er een duidelijke focus was op de prioriteiten van het bedrijf.
Tijdens regelmatige bijeenkomsten met Jonathan bespraken we de prestaties en problemen en onderzochten we zaken als onderzoek en ontwikkeling en belastingkredieten en -verplichtingen. Dit alles voegde enorme waarde toe aan Jonathans kijk op het bedrijf en vergemakkelijkte de besluitvorming.
Een belangrijke verbetering betrof een aantal fouten in de boekhouding die werden doorgeschoven en moesten worden opgelost. Dankzij de ervaring en het oog voor detail van een fractionele CFO werden deze fouten opgemerkt en gecorrigeerd.
Door een fractionele CFO in te schakelen, heeft JD2E zekerheid gekregen en ervoor gezorgd dat het bedrijf aantrekkelijk is voor potentiële investeerders. Dit is een cruciale stap voorwaarts in hun groeitraject.
Jonathan vertelt ook over de enorme waarde die het bredere CFO Centre-team toevoegt.
Hierbij hoorden connecties en ondersteuning, inclusief mogelijkheden om te netwerken en potentiële klanten of medewerkers te ontmoeten, wat veel potentiële kansen heeft opgeleverd.
De relaties die zijn opgebouwd, zelfs buiten de eigenlijke CFO om, hebben een grote meerwaarde toegevoegd. Jonathan zegt dan ook dat hij elk bedrijf zou aanraden om eens met een fractionele CFO te werken.
Het advies dat we kregen van The CFOCentre heeft de investering in onze fractionele CFO ruimschoots gerechtvaardigd. Als klein bedrijf hadden we niet veel geld om aan een CFO te besteden, dus de initiële kleine start, try-before-you-buy, was erg zinvol.”
Jonathan Bramley – Managing Director, JD2E
Volgende succesverhaal
