Ga naar de inhoud

Hoe FRE Technologies vaart maakte met een CFO als sparringpartner

FRE Technologies ontwikkelt technologie die afvalplastic omzet in petrochemische grondstoffen. Plastic dat anders zou worden verbrand, krijgt zo een tweede leven als basis voor nieuwe materialen. Daarmee draagt FRE bij aan een circulaire economie voor plastics, en aan een industrie die voor grote verduurzamingsopgaven staat.

Hoewel de technologie relatief nieuw is, bestaat het bedrijf al langer. FRE begon ruim veertien jaar geleden als engineering design consultancy en ontwikkelde zich de afgelopen drie jaar tot technologiebedrijf met een eigen, schaalbaar proces. Die transitie bracht niet alleen technische uitdagingen met zich mee, maar ook strategische en financiële vraagstukken.

De uitdaging.

De kern van het businessmodel van FRE is kapitaalintensief. Het bedrijf bouwt in feite kleinschalige petrochemische installaties. Opschalen betekent dus: investeren. “We stonden voor een grote financieringsronde,” vertelt CEO Gavin Duffy. “Daarbij ging het niet alleen om het ophalen van geld, maar om het zorgvuldig uitdenken van de hele financieringsstructuur.”

 

Die structuur bestond uit meerdere componenten: subsidies vanwege de positieve milieu-impact van de technologie, gecombineerd met vreemd en eigen vermogen. “Het was een financiële puzzel,” zegt Gavin. “En daar heb je iemand voor nodig die dit soort trajecten al vaker heeft doorlopen.”

 

De aanpak.

In een open gesprek met het CFO Centre werd snel duidelijk waar FRE behoefte aan had. Op basis daarvan werd een parttime CFO voorgesteld, die precies aansloot bij de fase van het bedrijf. “Wat voor ons doorslaggevend was, is dat hij niet alleen CFO-ervaring had, maar ook zelf ondernemer was,” aldus Gavin. “Deze CFO had kapitaalintensieve projecten opgezet en daar zelf financiering voor opgehaald. Hij wist wat erbij komt kijken.”

 

Die ervaring maakte het verschil. De CFO hielp bij het structureren van de financiering, het voorbereiden van gesprekken met investeerders en financiers en het aanbrengen van overzicht in complexe keuzes.

 

De oplossingen van Het CFO Centre.

Hoewel de opdracht begon als een klassieke CFO-rol, groeide de samenwerking al snel uit tot meer. “Hij werd echt een sparringpartner,” zegt Gavin. “Als ik ergens tegenaan liep, was hij vaak de eerste persoon die ik belde.” Juist voor een startup is die rol waardevol. “Je hebt vaak het gevoel dat alles wat je meemaakt uniek is,” zegt Gavin. “Dat jij de enige bent die met dit soort problemen worstelt. Dan helpt het enorm als iemand context kan bieden en kan zeggen: dit heb ik eerder gezien.”

 

Naast inhoudelijk advies bracht de CFO ook toegang tot een breder netwerk. “We hadden bijvoorbeeld connecties nodig in het Verenigd Koninkrijk en later ook in Nederland. Via het CFO-netwerk konden die lijnen snel worden gelegd.”

Waarom het CFO Centre?

Voor Gavin zit de kracht van het CFO Centre in de combinatie van flexibiliteit en ervaring. “De meeste startups hebben geen fulltime CFO nodig,” zegt hij. “Maar ze hebben wél behoefte aan senior expertise, zeker richting investeerders.”

 

Een parttime CFO biedt die ervaring, zonder direct een zware druk op de cashflow. “En dat is belangrijk,” besluit Gavin. “Juist in een fase waarin cashflow kritisch is, wil je iemand naast je hebben die strategisch meedenkt en het vertrouwen van financiers versterkt.”

Gavin Duffy – CEO, FRE Technologies

Dus, wat zeggen de cijfers?

1 strategische transitie
1 vaste sparringpartner

Ontdek je potentieel. Plan je gratis kennismakingsgesprek.

Wil je direct met ons spreken?
035 3333 555

Plan je gratis kennismakingsgesprek

Volgende succesverhaal

Hoe ExRobotics grip kreeg op groei met een CFO als sparringpartner

Lees succesverhaal