Hoe Bohez grip kreeg op cashflow en ruimte vond voor groei

De uitdaging.

Bohez concept & support is een Belgisch bedrijf dat mechatronische producten en systemen levert aan klanten over de hele wereld. Met slechts zeven medewerkers opereert het bedrijf in een krachtenveld van internationale leveranciers en klanten, variërend van China en Zuid-Korea tot de Verenigde Staten, Canada en heel Europa. Die internationale ambitie bracht complexiteit met zich mee: uiteenlopende betalingstermijnen, wisselende valuta en afspraken met leveranciers die op tijd zekerheid wilden.

Komt het geld op tijd binnen?

Voor eigenaar Jean-François Bohez betekende dit dat hij steeds minder grip had op de kasstromen. Hij vertelt: “Vanuit de bankrekening was simpelweg niet te zien of er over een paar weken genoeg middelen zouden zijn om alle verplichtingen na te komen. Dat zorgde voor stress, juist in een fase waarin het bedrijf groeide. De vraag was niet óf er omzet kwam, maar vooral: komt het geld op tijd binnen om onze afspraken na te komen?”

De internationale bedrijfsvoering maakte cashflowbeheer onvoorspelbaar. “We moesten leveranciers beloven dat we op een bepaalde datum zouden betalen, maar ik wist niet altijd of dat haalbaar was,” vertelt Jean-François. “Met klanten die soms later betaalden, kwam dat steeds vaker onder druk te staan.” Hij realiseerde zich dat dit niet langer met gevoel of losse controles op te lossen was. Er moest een strak model komen dat inzicht gaf in de timing van inkomende en uitgaande geldstromen.

De aanpak.

Met de komst van parttime CFO Sylvie Vercruysse van het CFO Centre veranderde dat. Samen met Jean-François bracht zij de volledige cashflow in kaart. “We maakten een schema dat precies liet zien hoe de geldstromen door het bedrijf liepen,” zegt Jean-François. “Daardoor zagen we in welke periodes het spannend werd en wanneer er juist ruimte was. We kregen grip op de timing. Dat gaf rust en zekerheid.” Het effect was direct merkbaar. Leveranciers kregen harde toezeggingen die het bedrijf ook kon nakomen. De stress over betalingen maakte plaats voor vertrouwen in de planning.

Sterker richting bank en partners

Naast rust bracht het nieuwe cashflowmodel ook slagkracht. Sylvie hielp Jean-François strategischer het gesprek aangaan met banken. “We konden onderbouwen welke kredietlijnen of contractvoorwaarden we nodig hadden. We wisten precies welke knoppen we moesten indrukken. Dat gaf ons een heel andere positie. Voor de bank was meteen duidelijk dat we de impact van afspraken kenden en konden dragen.”

Dankzij die onderbouwing veranderde de relatie met externe partijen. Banken zagen een bedrijf dat zijn cijfers en scenario’s onder controle had. Dat maakte onderhandelingen korter, effectiever en vaak ook voordeliger.

Meer dan cijfers: onderdeel van het team

Een belangrijk aspect voor Jean-François was de persoonlijke klik. “Het CFO Centre heeft goed gekeken wie bij ons bedrijf zou passen. Sylvie combineert professionaliteit met warmte en betrokkenheid. Ze is echt een deel van ons team geworden.” Die balans maakt volgens hem het

verschil. Het gaat niet alleen om rapportages, maar om strategisch inzicht én een partner die begrijpt hoe het bedrijf werkt.

De oplossingen van Het CFO Centre.

Vandaag staat Bohez concept & support sterker dan ooit. Het bedrijf opereert nog steeds internationaal en complex, maar cashflow is geen bron van stress meer. Integendeel: het is een instrument om keuzes te onderbouwen en de toekomst te plannen.

Jean-François ziet het effect elke dag. “We hebben overzicht en rust. We kunnen leveranciers en banken overtuigen met feiten en scenario’s. En we nemen intern betere beslissingen, omdat we precies weten wat er financieel mogelijk is. Die combinatie maakt ons bedrijf veerkrachtiger en groeigericht.”

Tip voor andere ondernemers

Zijn advies aan collega-ondernemers is helder: “Neem contact op met het CFO Centre en ervaar wat het je oplevert. Het gaat niet alleen om cijfers of liquiditeit, maar om strategische slagkracht. Je kunt beslissingen nemen met iemand naast je die de financiële impact begrijpt en vooruitkijkt. Dat geeft duurzame rust, betere relaties met partners en de ruimte om te groeien.”