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Robert Kunihiro en 60 Secondes
Il a fait carrière en tant que directeur financier/chef de la direction, plus récemment chez de grands fournisseurs automobiles de niveau 1 (ventes de 1 à 5 milliards de dollars US), ABC Technologies et Yazaki North & Central America. Il a de très bonnes relations dans l’industrie automobile et les organismes gouvernementaux connexes et a été membre du conseil d’administration de l’APMA (Association canadienne des fournisseurs de l’automobile). Il a également été directeur financier d’une société publique pour une entreprise de logiciels et vice-président des finances pour un détaillant/franchiseur de produits pour animaux de compagnie.
Compétences Spécialisées
Amélioration de la rentabilité
Diriger un processus inter-fonctionnel pour réduire les coûts de 300 millions par an.
Théoricien stratégique
Vente de divisions non essentielles et création de coentreprises hautement stratégiques.
Information de gestion
Normalisé les mesures et dirigé le processus de gestion quotidienne
Planification de sortie
Il a réussi à organiser une vente à un fonds de capital-investissement au-dessus des multiples de l'industrie pour un montant de 1,5 million d'euros.
Opérations financières
Concevoir et mettre en œuvre une structure matricielle avec les BU et les fonctions centrales.
Antécédents Marquants
- Vente réussie d'une grande entreprise multi-produits à un fonds d'investissement privé, à une valeur favorable, après 24 mois de planification minutieuse, y compris la cession et la création d'une coentreprise.
- Conception et mise en œuvre d'une organisation matricielle réussie des unités commerciales par ligne de produits et fonctions essentielles, qui a permis d'accroître la rentabilité, l'innovation et l'engagement des employés.
- Il a révisé et dirigé les processus de devis commerciaux pour une entreprise automobile de niveau 1, en veillant à ce que les nouvelles affaires répondent aux exigences en matière de finances, de fabrication, de capacité, d'ingénierie et de risque pour la compagnie.
- Réunir une organisation matricielle fragmentée et gravement brisée pour une très grande entreprise afin de se concentrer sur une source unique de mesures opérationnelles et une gestion quotidienne proactive.
Secteurs d'Expérience
- Secteur Manufacturier, Transport et Logistique Automotive
- Détail et Biens de Consommation Franchisor & Corporate
- Technologie, Média et Télécommunications Middleware software
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