Robert Kunihiro

Directeur Régional

Il a fait carrière en tant que directeur financier/chef de la direction, plus récemment chez de grands fournisseurs automobiles de niveau 1 (ventes de 1 à 5 milliards de dollars US), ABC Technologies et Yazaki North & Central America. Il a de très bonnes relations dans l’industrie automobile et les organismes gouvernementaux connexes et a été membre du conseil d’administration de l’APMA (Association canadienne des fournisseurs de l’automobile). Il a également été directeur financier d’une société publique pour une entreprise de logiciels et vice-président des finances pour un détaillant/franchiseur de produits pour animaux de compagnie.

Faits saillants du parcours

Vente réussie d'une grande entreprise multi-produits à un fonds d'investissement privé, à une valeur favorable, après 24 mois de planification minutieuse, y compris la cession et la création d'une coentreprise.
Conception et mise en œuvre d'une organisation matricielle réussie des unités commerciales par ligne de produits et fonctions essentielles, qui a permis d'accroître la rentabilité, l'innovation et l'engagement des employés.
Il a révisé et dirigé les processus de devis commerciaux pour une entreprise automobile de niveau 1, en veillant à ce que les nouvelles affaires répondent aux exigences en matière de finances, de fabrication, de capacité, d'ingénierie et de risque pour la compagnie.
Réunir une organisation matricielle fragmentée et gravement brisée pour une très grande entreprise afin de se concentrer sur une source unique de mesures opérationnelles et une gestion quotidienne proactive.

Expérience sectorielle

Secteur Manufacturier, Transport et Logistique Automotive
Détail et Biens de Consommation Franchisor & Corporate
Technologie, Média et Télécommunications Middleware software

Compétences spécialisées de Robert

Amélioration de la rentabilité

Diriger un processus inter-fonctionnel pour réduire les coûts de 300 millions par an.

Théoricien stratégique

Vente de divisions non essentielles et création de coentreprises hautement stratégiques.

Information de gestion

Normalisé les mesures et dirigé le processus de gestion quotidienne

Planification de sortie

Il a réussi à organiser une vente à un fonds de capital-investissement au-dessus des multiples de l'industrie pour un montant de 1,5 million d'euros.

Opérations financières

Concevoir et mettre en œuvre une structure matricielle avec les BU et les fonctions centrales.

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