Le défi.
Wild Planet Trust était en perte depuis trois ans et, selon ses propres termes, avait besoin d’une injection immédiate d’expertise financière.
Les problèmes provenaient de la crise du coût de la vie, de la baisse de la fréquentation, du Brexit, de la COVID, etc. De plus, l’équipe de direction manquait à la fois de visibilité et de capacité à interpréter ses performances financières.
Au fur et à mesure que Sean Brimacombe, de The CFO Centre, s’impliquait davantage, il est apparu que de nombreux aspects de l’activité devaient être revus dans le cadre d’une refonte de la stratégie.
L’approche.
Sean était le candidat idéal pour travailler avec Wild Planet Trust, car il possédait à la fois l’expertise stratégique, financière et opérationnelle requise. Son expérience dans le commerce de détail et la restauration s’est avérée essentielle pour faire avancer Wild Planet Trust.
Il s’est immédiatement attelé à comprendre les budgets de Wild Planet Trust, ainsi que les hypothèses et les projections qui avaient été faites.
À mesure que Sean développait une nouvelle approche et différents processus, l’équipe de direction a acquis une meilleure compréhension et a pu commencer à planifier l’avenir de manière plus efficace.
Grâce à ses nombreuses compétences pertinentes, Sean a ensuite planifié et mis en œuvre des changements dans les domaines financier, commercial et de la restauration de Wild Planet Trust, en collaboration avec les parties prenantes et les administrateurs.
Au bout de cinq mois, Stephen Kings, PDG par intérim de Wild Planet Trust, décrit l’impact de Sean sur leur processus de redressement comme considérable.
Les solutions de The CFO Centre.
Sean a d’abord travaillé sur les budgets de Wild Planet Trust et a entamé leur reconfiguration, tout en collaborant étroitement avec les principaux chefs de service.
Suite aux résultats positifs de ce processus, que le PDG par intérim de Wild Planet Trust décrit comme un élément essentiel du redressement financier, Sean a rejoint le groupe stratégique de Wild Planet Trust aux côtés de Stephen et du directeur des opérations. Il a également rejoint l’équipe de direction et a donné des conseils sur les aspects financiers de ces fonctions.
Son expérience antérieure dans ce domaine a permis à Sean de diriger la mise en œuvre des changements dans les domaines de la vente au détail et de la restauration de Wild Planet Trust. Il a également assuré la liaison avec les banques, les auditeurs et les agents de gestion foncière, ce que Stephen décrit comme ‘un allègement considérable de la charge de travail et des responsabilités qui pesaient sur moi-même et le directeur des opérations’.
Stephen poursuit en décrivant la participation de Sean aux réunions des administrateurs, en plus du leadership financier dont il a fait preuve, comme ayant eu un impact considérable sur le redressement de Wild Planet Trust. Il s’est intégré dans la plupart des fonctions et apporte une échelle exceptionnelle d’expertise et d’expérience.
Au départ, Sean s’est principalement concentré sur les flux de trésorerie. Il a rassemblé les prévisions quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles et annuelles afin de donner au Trust une vision très claire de sa situation de trésorerie.
Associé au nouveau rapport de gestion mensuel, cela a permis à l’équipe de direction d’avoir une vision plus précise de la situation financière.
Il a également été important d’utiliser efficacement l’équipe financière, en mettant l’accent sur les forces et les compétences individuelles, un thème qui s’applique à l’ensemble de cette relation client et qui a permis à Sean de s’appuyer sur plusieurs aspects de sa propre expérience.
Le leadership financier n’existe pas en vase clos et l’ensemble de l’organisation doit être aligné en matière de stratégie de croissance et de prise de décision continue.
