Soutien à l'acquisition réussie de Scholarcy, qui a transformé la vie des fondateurs.

Le défi.

Les cofondateurs de Scholarcy savaient instinctivement que l’entreprise serait mieux à même de transformer les études universitaires si elle était soutenue par un acteur établi du secteur. Comme les cofondateurs n’avaient aucune expérience en matière de fusions et acquisitions, ils se sont tournés vers The CFO Centre pour obtenir des conseils et un soutien afin de faire passer l’entreprise à un niveau supérieur.

L’approche.

Un premier examen stratégique a été entrepris afin d’étudier le plan de croissance de l’entreprise et de comprendre dans quelle mesure celle-ci était prête à faire face à l’examen externe et aux exigences d’une sortie.

Travaillant en équipe, le CFO fractionnaire et les cofondateurs ont convenu d’un plan d’action détaillé afin de s’assurer que l’entreprise était bien préparée. Ce plan d’action était initialement axé sur la mise à niveau des outils de d’information et de planification financiers.

Le cadre de rapport et de planification de Scholarcy a été conçu en tenant compte des investisseurs et, dès le premier jour, les cofondateurs ont pu voir l’entreprise avec les yeux d’un investisseur potentiel. Cela a permis d’obtenir un niveau de clarté plus élevé et a aidé les cofondateurs à évaluer les implications de leurs décisions en termes de valeur.

Au cours des 12 mois suivants, les cofondateurs ont travaillé en étroite collaboration avec The CFO Centre pour préparer tous les documents nécessaires à la sortie, y compris un mémorandum d’information et une salle de données avec des pièces justificatives, en anticipant les besoins des investisseurs potentiels.

Après 12 mois de travail, Scholarcy était bien préparée pour un processus de fusion-acquisition. L’entreprise étant déjà sur la voie du succès, les cofondateurs se sont sentis en confiance pour lancer le processus de vente.

Les solutions de The CFO Centre.

Notre CFO fractionnaire basé à Londres, Marcos Theodosiou, était le candidat idéal pour ce client, grâce à son expérience de multiples fusions, acquisitions et sorties dans de nombreux secteurs, y compris les jeunes entreprises technologiques.

Marcos a su donner au client confiance dans le potentiel de son entreprise, ce qui a été déterminant pour lui permettre de définir la prochaine étape de son parcours. Il a combiné son pragmatisme et son énergie pour aider à explorer les opportunités et les objectifs et, finalement, a mis en place un processus structuré et étape par étape pour la sortie, ce qui a permis de progresser.

Les fondateurs de Scholarcy se sont sentis rassurés tout au long de ce processus complexe et, après avoir été présentés avec succès à un cabinet de conseil en fusions-acquisitions par The CFO Centre, ils étaient prêts à présenter leur projet à des acheteurs potentiels. La solide planification de Scholarcy à la sortie a été essentielle pour aider l’acheteur sélectionné à mener à bien la due diligence et à conclure la transaction en un temps record.

La valeur que nous apportons à nos clients ne prend pas toujours la forme de rapports ou de prévisions, ce qui a été souligné ici lorsqu’ils ont décrit leur confiance tranquille dans le fait que leurs plans financiers historiques et prévisionnels étaient détaillés, solides et prêts à être examinés.

Le parcours de The CFO Centre avec Scholarcy prouve qu’une entreprise n’a pas besoin d’être en difficulté ou de connaître des difficultés pour tirer profit de l’intervention d’un CFO fractionnaire. Scholarcy était une entreprise très prospère confrontée à des circonstances et des défis en constante évolution, qui nécessitaient un niveau d’expérience et de leadership financier différent. Nous avons été en mesure de fournir cela à un moment critique, ce qui s’est avéré transformateur pour les cofondateurs.