Le défi.
Avec une ambition et une soif de croissance incroyables, le PDG de MAN, Iain McCallister, se décrit comme l’homme le plus travailleur de la salle. Il connaît parfaitement le secteur de la sécurité, mais a reconnu qu’il avait besoin d’une expertise spécialisée pour continuer à développer l’entreprise.
La croissance nécessite des fonds et, à mesure que l’entreprise acquérait de nouveaux clients, se développait dans de nouveaux secteurs et gérait des événements de plus en plus importants, elle avait besoin de liquidités pour couvrir le délai entre la livraison et le paiement.
Grâce à une équipe compétente à ses côtés, Iain a réussi la transition d’une petite à une grande entreprise avec le précieux soutien de Caroline Dodds, de The CFO Centre.
L’approche..
Lorsque The CFO Centre a commencé à travailler avec MAN, la priorité était de lever des fonds, car l’entreprise dépassait son découvert bancaire et ne disposait pas de la structure de financement adéquate pour soutenir les ambitieux projets de croissance de Iain. L’entreprise ne se concentrait pas suffisamment sur le recouvrement des créances. The CFO Centre s’est donc attelé à la mise en place de processus de contrôle du crédit et a organisé une ‘parade de beauté’ pour présenter différents bailleurs de fonds potentiels.
Au cours de la décennie qui a suivi, nous avons travaillé avec Iain et son équipe pour mettre en place une équipe financière, mettre en œuvre des processus permettant de fournir les informations de gestion appropriées en temps opportun, établir une facilité de financement de 15 millions de livres sterling et identifier et évaluer les cibles d’acquisition. Cette rigueur a permis à l’entreprise de passer d’un chiffre d’affaires de 5 millions de livres sterling à 70 millions de livres sterling, avec une approche plus dédiée, plus professionnelle et plus évolutive en matière de finance.
Les solutions du CFO Centre.
Caroline Dodds est devenue directrice financière à temps partiel de MAN Commercial en 2012. Iain la décrit comme sa conseillère de confiance et reconnaît qu’elle apporte un équilibre essentiel à son style entrepreneurial. Il prend des décisions intuitives, optimistes et passionnées, tandis que Caroline est plus réservée et effectue les vérifications nécessaires avant de faire des propositions.
Cette approche s’est avérée particulièrement payante lors de leurs différentes tentatives d’acquisition. Ils en ont examiné plusieurs et Iain est en mesure de prendre une décision éclairée sur la base des données fournies par Caroline. Jusqu’à présent, cela les a amenés à renoncer à la transaction.
Iain estime que Caroline lui a appris au fil des ans comment établir une relation positive avec sa banque, comment interpréter les informations de gestion et l’importance des prévisions. Il fait confiance à ses opinions et les apprécie, sachant qu’elle a toujours à cœur les intérêts de l’entreprise et qu’elle s’appuie sur des données financières pour étayer son raisonnement.