Préparer JD2E à la croissance et permettre au PDG de se concentrer sur le pipeline commercial et la livraison.

Le défi.

JD2E a été fondée en 2016 et a connu une croissance organique avant que son fondateur et directeur général, Jonathan Bramley, ne se rende compte que le nombre d’employés, le volume de travail et la complexité financière nécessitaient un soutien stratégique supplémentaire pour formaliser les processus de comptabilité de gestion et permettre à l’entreprise de se développer à l’avenir.

Jonathan avait notamment besoin de plus d’informations de gestion concernant les flux de trésorerie, la budgétisation et les prévisions afin de faciliter la prise de décision et de l’aider à utiliser son temps de manière efficace.

L’approche.

Nous avons mis Jonathan en relation avec un CFO fractionnaire ayant une expérience dans le secteur public, ce qui reflète le fait que la majorité des activités de JD2E concernent des clients militaires. Au départ, l’accent a été mis sur ce que Jonathan décrit comme une ‘analyse prospective’, afin d’obtenir une vue d’ensemble de l’entreprise et de déterminer ce qui était nécessaire pour ajouter de la structure et de la rigueur aux processus financiers et de rapport. Cela a permis à JD2E de se préparer à la croissance et à Jonathan de se projeter dans l’avenir et de se concentrer sur le pipeline de ventes ainsi que sur la livraison. Il est important de noter que l’implication du CFO Centre a renforcé la responsabilité et la diligence financière dans la manière dont Jonathan gérait l’entreprise. Ce travail reflète une étape du parcours de l’entreprise et a également permis de se concentrer sur l’avenir et le potentiel d’investissement ou de sortie lorsque cela devient pertinent.

Cette période de croissance pour JD2E consiste à créer une structure pour la croissance et l’expansion futures, et le travail de The CFO Centre en a été une partie intégrante. Outre la rigueur apportée par les rapports financiers et les informations de gestion, ils ont nommé une équipe de direction et se sentent désormais mieux équipés pour se développer, que ce soit de manière organique ou par le biais d’investissements.

Les solutions de The CFO Centre.

Au départ, nous avons fourni à JD2E des journées d’assistance mensuelles, pendant lesquelles les différents rapports et processus ont été mis en œuvre en priorité.

Malgré un nombre de jours relativement faible, la valeur ajoutée a été tangible, car l’accent a été clairement mis sur les priorités de l’entreprise.

Les réunions régulières avec Jonathan portaient sur les performances et les problèmes, ainsi que sur des questions telles que la recherche et la gestion de croissance, les crédits d’impôt et les passifs fiscaux, ce qui a considérablement enrichi la vision de Jonathan sur l’entreprise et facilité la prise de décision.

Une réalisation importante a concerné certaines erreurs comptables qui avaient été reportées et devaient être résolues. L’expérience et le souci du détail d’un CFO fractionnaire ont permis de les repérer et de les corriger.

Le recours à CFO fractionnaire a permis à JD2E d’avoir l’esprit tranquille et de s’assurer que l’entreprise est attractive pour les investisseurs potentiels. Cela représente une étape cruciale dans son parcours de croissance.

Jonathan évoque également la valeur ajoutée considérable apportée par l’équipe élargie de The CFO Centre.

Cela inclut des relations et un soutien, notamment des opportunités de réseautage et de rencontre avec des clients ou des collaborateurs potentiels, qui ont donné lieu à de nombreuses opportunités.

Les relations qui se sont nouées, même en dehors du chef des finances proprement dit, ont apporté une grande valeur ajoutée et, par conséquent, Jonathan dit qu’il conseillerait à toute entreprise d’essayer de travailler avec un CFO fractionnaire.