Le défi.
Depuis sa création, FSE Digital a connu une forte croissance organique, tant en termes de chiffre d’affaires que d’effectifs, mais, comme beaucoup d’entreprises entrepreneuriales, les processus financiers et les rapports nécessaires n’ont pas suivi le rythme.
Cela a conduit le fondateur, Danny Hall, à faire appel au CFO Centre pour obtenir de l’aide afin de clarifier la situation en mettant en place des rapports et une rigueur permettant d’assurer un avenir plus durable à l’entreprise.
The L’approche.
Grâce à l’attention particulière portée par Danny à la conquête et à la réalisation de contrats, FSE Digital a toujours été une entreprise florissante. Cependant, de son propre aveu, Danny n’est pas passionné par les chiffres et, lorsque l’augmentation du chiffre d’affaires de l’entreprise ne se traduisait pas par une amélioration des résultats financiers, il a souhaité avoir une meilleure visibilité sur les coûts et les performances en matière de revenus.
The CFO Centre était la solution idéale pour ses premiers pas dans la direction financière, car il n’avait jamais travaillé qu’avec un comptable spécialisé dans la conformité. Il savait qu’il avait besoin d’une perspective différente et d’un meilleur contrôle des coûts et des prévisions.
Gary Caldon s’est avéré être le partenaire idéal pour FSE Digital, ayant lui-même fondé et développé ses propres entreprises par le passé.
L’objectif initial était de mieux comprendre les performances de l’entreprise et d’avoir une vision plus précise de ce qui s’est passé financièrement.
Nous avons élaboré un plan pour mettre en place un cadre initial plus rigoureux pour les finances de l’entreprise, puis nous avons travaillé à la mise en place d’un rythme mensuel. Parallèlement, nous nous sommes concentrés sur des domaines spécifiques qui pouvaient nécessiter un suivi plus approfondi, tels que l’évaluation des marges et la vérification de la cohérence et de l’adéquation des salaires et des primes du personnel.
Les solutions de The CFO Centre.
Grâce à une approche légère, nous avons rapidement pris en main les coûts de l’entreprise. Il y avait de nombreux domaines dans lesquels le budget pouvait être resserré et, par conséquent, davantage de contrôles et d’équilibres ont été mis en place pour les dépenses des différents services.
Des prévisions de trésorerie ont été introduites dans l’entreprise, offrant à Danny une meilleure visibilité et des informations de gestion qu’il peut utiliser pour prendre ses décisions.
Le personnel était l’un des domaines où les coûts et la valeur n’étaient pas clairs. Gary a permis à Danny de mieux comprendre comment utiliser au mieux le personnel afin d’assurer un meilleur retour sur investissement de la part de son équipe.
Après avoir remis les finances en ordre, l’équipe a programmé des réunions régulières sur les comptes de gestion, ce qui permet également à Danny de soumettre ses nouvelles idées à Gary. Il apprécie beaucoup de pouvoir discuter des performances et de l’avenir potentiel de l’entreprise avec lui.
Depuis qu’elle travaille avec The CFO Centre, l’entreprise a vu ses bénéfices maximisés, ce qui la place dans une position beaucoup plus solide pour sa croissance future.
Danny se sent également plus en phase avec les domaines dans lesquels il doit investir dans l’entreprise et peut prendre des décisions plus stratégiques car il dispose des informations de gestion appropriées informations de gestion nécessaires pour ce faire.
Pour l’avenir, Danny a des projets de croissance et d’acquisitions qui ouvrent des perspectives passionnantes pour FSE Digital, et il peut discuter de tout cela avec Gary lors de leurs réunions régulières. L’avantage de travailler avec un CFO fractionnaire est que, si des projets spéciaux se concrétisent, il peut simplement augmenter le nombre d’heures de travail de son chef des finances afin de s’assurer qu’il dispose de l’expérience nécessaire pour obtenir les meilleurs résultats possibles.