Mithilfe einer strategischen Überarbeitung und einem Fokus auf Cashflow konnten wir Wild Planet Trust einen klaren Zukunftsplan ermöglichen.

Die Herausforderung.

Der Trust hat in den letzten drei Jahren Verluste gemacht und benötigte nach eigenen Angaben dringend finanzielle Expertise.

Die Probleme waren auf die Lebenshaltungskostenkrise, rückläufige Besucherzahlen, den Brexit, COVID usw. zurückzuführen, und dem Führungsteam fehlte sowohl der Überblick über die finanzielle Performance als auch die Fähigkeit, diese zu interpretieren.

Als Sean Brimacombe vom CFO Centre sich stärker engagierte, stellte sich heraus, dass viele Aspekte des Unternehmens im Rahmen einer Strategieüberarbeitung überarbeitet werden mussten.

Der Ansatz.

Sean war der ideale Kandidat für die Zusammenarbeit mit dem Wild Planet Trust, da er über die richtige Mischung aus strategischem, finanziellem und operativem Fachwissen verfügte. Seine Erfahrung im Einzelhandel und in der Gastronomie erwies sich als entscheidend für die Arbeit, die zur Weiterentwicklung des Trusts geleistet wurde.

Er begann sofort damit, sich mit den Budgets des Trusts sowie den getroffenen Annahmen und Prognosen vertraut zu machen.

Da Sean einen neuen Ansatz und andere Prozesse entwickelte, gewann das Führungsteam tiefere Einblicke und konnte effektiver vorausplanen.

Aufgrund seiner vielfältigen relevanten Fähigkeiten plante und implementierte Sean anschließend Veränderungen in den Bereichen Finanzen, Einzelhandel und Catering des Trusts und stand dabei in engem Kontakt mit Stakeholdern und Treuhändern.

Nach fünf Monaten beschreibt Stephen Kings, Interim-CEO des Trusts, Seans Einfluss auf den Erholungsprozess als beträchtlich.

Die Lösungen des CFO Centre.

Sean arbeitete zunächst an den Budgets des Vereins und begann mit deren Neukonfiguration, wobei er eng mit den wichtigsten Abteilungsleitern zusammenarbeitete.

Nach dem erfolgreichen Abschluss dieses Prozesses – den der Interims-CEO des Vereins als entscheidenden Schritt auf dem Weg zur finanziellen Erholung bezeichnet – wurde Sean zusammen mit Stephen und dem COO Teil der Strategiegruppe von WPT. Außerdem trat er dem Senior Leadership Team bei und beriet in finanziellen Fragen.

Dank seiner bisherigen einschlägigen Erfahrungen konnte Sean die Umsetzung von Veränderungen im Einzelhandels- und Gastronomiebereich des Vereins leiten. Er stand auch in Kontakt mit Banken, Wirtschaftsprüfern und Grundstücksverwaltern, was Stephen als „eine große Entlastung für mich und den COO in Bezug auf Arbeit und Verantwortung“ beschreibt.

Stephen beschreibt weiter, dass Seans Beteiligung an den Treuhänderversammlungen zusätzlich zu seiner finanziellen Führungsrolle einen erheblichen Einfluss auf den Sanierungsprozess des Vereins hatte. Er hat sich in die meisten Funktionen integriert und bringt ein herausragendes Spektrum an Fachwissen und Erfahrung mit.

Anfangs lag Seans Hauptaugenmerk auf dem Cashflow. Er stellte tägliche, wöchentliche, monatliche und jährliche Prognosen zusammen, um dem Trust einen klaren Überblick über seine Liquiditätslage zu verschaffen.

Zusammen mit dem neuen monatlichen Managementbericht hat dies dem Führungsteam einen detaillierteren Überblick über die Finanzlage verschafft.

Es war auch wichtig, das Finanzteam effektiv einzusetzen und sich auf die individuellen Stärken und Fähigkeiten zu konzentrieren – ein Thema, das sich durch die gesamte Kundenbeziehung zieht und es Sean ermöglicht hat, auf verschiedene Bereiche seiner eigenen Erfahrung zurückzugreifen.

Finanzielle Führung existiert nicht in einem Vakuum, und die gesamte Organisation muss in Bezug auf die Wachstumsstrategie und die laufenden Entscheidungen aufeinander abgestimmt sein.