Wir unterstützten Schlarcy bei einer erfolgreichen Übernahme, die für die Gründer bahnbrechend war.

Die Herausforderung.

Den Mitbegründern von Scholarcy war instinktiv bewusst, dass ihr Unternehmen die Branche wissenschaftlicher Studien besser transformieren können würde, wenn sie die Unterstützung eines etablierten Branchenspielers hätten. Da die Mitbegründer bislang noch keinerlei Erfahrung mit Zusammenschlüssen und Akquisitionen hatten, wandten sie sich an The CFO Centre, um Anleitung und Unterstützung für die nächste Evolutionsstufe ihres Unternehmens zu erhalten.

Der Ansatz.

Es folgte eine erste strategische Überprüfung, um mehr über den Wachstumsplan des Unternehmens herauszufinden und zu verstehen, wie gut das Unternehmen für die externe Prüfung und Ansprüche eines Austritts vorbereitet war.

Der CFO und die Mitbegründer arbeiteten gemeinsam als ein Team und einigten sich auf einen detaillierten Aktionsplan, um das Unternehmen gut vorzubereiten. Bei diesem Aktionsplan ging es anfangs besonders darum, die Finanzberichte und Werkzeuge zum Planen zu verbessern.

Das Berichts- und Planungsframework von Scholarcy wurde mit Blick auf Investoren entwickelt, und von Anfang an konnten die Mitbegründer das Unternehmen aus der Perspektive potenzieller Investoren betrachten. Dies sorgte für mehr Klarheit und half den Mitbegründern, die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf den Unternehmenswert einzuschätzen.

In den nächsten zwölf Monaten arbeiteten die Mitgründer eng mit The CFO Centre zusammen, um alle nötigen Materialien für einen Austritt vorzubereiten. Dazu gehörten ebenfalls ein Informationsmemorandum und Datenraum mit unterstützender Dokumentation, um auf die Bedürfnisse potenzieller Investoren einzugehen.

Nach zwölf Monaten Arbeit war Scholarcy gut auf einen M&A-Prozess vorbereitet. Da das Unternehmen sich bereits auf einer wirklich erfolgreichen Bahn befand, fühlten sich die Mitgründer darin bestärkt, mit dem Verkaufsprozess anzufangen.

Die Lösungen von The CFO Centre.

Unser in London ansässiger CFO, Marcos Theodosiou, war mit seiner Erfahrung aus zahlreichen Fusionen, Übernahmen und Austritten in vielen Branchen, darunter auch Tech-Startups, der perfekte Kandidat für diesen Kunden.

Marcos konnte dem Kunden Vertrauen in das Potenzial seines Unternehmens vermitteln, was für die Entscheidung über die nächste Etappe seiner Reise von entscheidender Bedeutung war. Mit seiner pragmatischen Herangehensweise und seiner Energie half er dabei, Chancen und Ziele zu erkunden, und legte schließlich einen strukturierten, schrittweisen Prozess für den Ausstieg fest, der Fortschritte ermöglichte.

Die Gründer von Scholarcy fühlten sich während des komplexen Prozesses sicher und waren nach einer erfolgreichen Vermittlung durch The CFO Centre an eine Unternehmensberatungsfirma bereit, sich potenziellen Käufern zu präsentieren. Die gründliche Vorbereitung des Verkaufs von Scholarcy war ausschlaggebend dafür, dass der ausgewählte Käufer die Prüfung der Unternehmensunterlagen abschließen und den Vertrag in Rekordzeit unterzeichnen konnte.

Der Wert, den wir unseren Kunden bieten, zeigt sich nicht immer in Form von Berichten oder Prognosen, was hier deutlich wurde, als sie ihre stille Zuversicht darüber zum Ausdruck brachten, dass ihre historischen und prognostizierten Finanzpläne detailliert, solide und bereit für eine genaue Prüfung waren.

Die Zusammenarbeit von The CFO Centre mit Scholarcy beweist, dass ein Unternehmen nicht unbedingt in Schwierigkeiten sein oder Probleme haben muss, um von einem CFO auf Teilzeit-Basis zu profitieren. Scholarcy war ein sehr erfolgreiches Unternehmen, das sich ständig verändernden Umständen und Herausforderungen gegenüberstand, die ein anderes Maß an Erfahrung und finanzieller Führungskompetenz erforderten. Wir konnten dies in einer kritischen Phase bereitstellen, was sich für die Mitbegründer als wegweisend erwies.