Dank uns entdeckte Prostack seine eigene Profitabilität, eine strategische Denkweise und Wachstumsgelegenheiten"

Die Herausforderung.

Martin Cole, CEO von Prostack, und sein Geschäftspartner Jimmy Crutchfield, Chief Technical Officer, hatten seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 2016 mit einer Investition von jeweils nur 200 Pfund ein stetiges organisches Wachstum verzeichnet.

Allerdings nahm die tägliche Geschäftsführung ihre gesamte Zeit in Anspruch, sodass ihnen keine Zeit für strategisches Denken blieb. Obwohl sie wussten, dass das Unternehmen profitabel war, hatten sie keinen Überblick über ihre finanzielle Leistungsfähigkeit.

Ein Geschäftskontakt empfahl ihnen, einen CFO auf Teilzeit-Basis zu engagieren, der ihnen helfen sollte, die Zahlen ihres Unternehmens in den Griff zu bekommen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Der Ansatz.

Martin kannte Haider Mawji bereits privat, sodass sich eine Geschäftsbeziehung leicht aufbauen ließ. Sie begannen mit einer dreimonatigen Testphase, um einen besseren Überblick über die finanzielle Lage des Unternehmens zu erhalten und einen strukturierten Wachstumsplan zu entwickeln.

Martin beschreibt die Anfangszeit als völlig anders als erwartet. Von den Dienstleistungen des CFO Centre, die weit über die eines Buchhalters hinausgingen, bis hin zu dem unerwarteten Ratschlag, dass das Unternehmen in einer starken Position für eine Expansion sei, fühlte er sich durch diese zweite Meinung über die richtigen Schritte für den zukünftigen Erfolg erfrischt und motiviert.

Zunächst erstellte Haider ein Budget und eine Prognose und riet den Geschäftspartnern, sich auf die Skalierung ihres Unternehmens zu konzentrieren.

Anschließend half Haider dem Team bei der Entwicklung einer Vertriebsstrategie und setzte ihnen einige ehrgeizige Ziele, durch deren Umsetzung sie ein deutlich verbessertes Wachstum erzielen konnten.

Die Lösungen von The CFO Centre.

Prostack benötigte mehr Managementinformationen, um sein Geschäft aus finanzieller Sicht besser zu verstehen und für die Zukunft planen zu können.

Haider begann mit den Grundlagen und erstellte ein Budget und eine Prognose, aus denen hervorging, dass das Unternehmen in einer starken Position war, um zu expandieren.

Eine der wichtigsten Verbesserungen war, dass die Mitbegründer motiviert wurden, mehr Zeit mit der Diskussion des Geschäfts und der Planung zu verbringen. Die Kenntnis ihrer Zahlen gab ihnen die Motivation dazu, was wiederum dazu führte, dass einige großartige Ideen entstanden und Fortschritte erzielt wurden.

Die neue Vertriebsstrategie führte sofort zu einem verbesserten Wachstum. Um zu verdeutlichen, dass es bei der finanziellen Führung nicht nur um Zahlen geht, führte Haider auch Town-Hall-Meetings ein, um sicherzustellen, dass die überwiegend remote arbeitenden Mitarbeiter mehr miteinander kommunizieren.

Die Zusammenarbeit und das Wachstum verbesserten sich, und aus einem dreiköpfigen Team wurde innerhalb eines Jahres ein neunköpfiges Team.

Die Gewinne werden wieder in das Unternehmen investiert, um sicherzustellen, dass die Skalierung in gleichem Tempo fortgesetzt werden kann. Martin erklärt, dass Haiders Wissen und Fachkompetenz ihnen das nötige Vertrauen dafür geben.

Martin erklärte, dass Haider weit mehr als nur die Dienstleistungen erbracht habe, die man aus finanzieller Sicht erwarten würde. Seine Beratung hat das Vertrauen des Teams gestärkt und ihm geholfen, den Weg zu Wachstum und Erfolg zu finden.

Prostack hat sogar seine Präsenz auf großen Konferenzen und Veranstaltungen ausgebaut, wobei sich das Team wohl dabei fühlt, mit größeren Akteuren zu konkurrieren und sein Angebot zu präsentieren.

Das Unternehmen hat sich das Ziel gesetzt, zu wachsen, sieht die Chancen dafür und ist mit neuem Enthusiasmus für Wachstum unterwegs.