JD2E bietet innovative Schulungslösungen für Industrie- und Militärkunden an, die einen kombinierten Ansatz nutzen, um Theorie durch dynamische, simulierte Umgebungen zu vertiefen. Nach einer Wachstumsphase und mit dem Ziel, weiter zu skalieren, engagierte das Unternehmen einen CFO auf Teilzeit-Basis von The CFO Centre.
JD2E wurde 2016 gegründet und wuchs organisch, bevor der Gründer und Geschäftsführer Jonathan Bramley aufgrund der Menge an Personal, Arbeitslast und finanziellen Komplexität mehr strategische Unterstützung suchte, um die Prozesse im Rechnungswesen zu formalisieren und das Unternehmenauf Wachstumskurs zu bringen.
Vor allem benötigte Jonathan mehr Management-Informationen bezüglich der Liquidität, Kostenplanung und Prognose, um bei der Entscheidungsfindung und effizienterer Zeitnutzung zu helfen.
Wir stellten Jonathan einen CFO vor, der Erfahrung mit dem öffentlichen Sektor hatte, da JD2E meist mit militärischen Kunden zusammenarbeitet. Zu Anfang lag der Fokus auf „Horizon-Scanning“, wie Jonathan es nennt. Dabei erhält man einen Überblick über das Unternehmen so wird klar, was für die Struktur und Genauigkeit der Finanzen und Berichtprozesse nötig ist. Auf diese Art konnte JD2E wachsen, und Jonathan nach vorne blicken und sich auf die Verkaufspipeline sowie Lieferungen konzentrieren. Zudem führte die Beteiligung von The CFO Centre zu mehr Verantwortlichkeit und finanzieller Sorgfaltspflicht bei der Weise, wie Jonathan das Unternehmen führen konnte. Diese Arbeit äußert sich sichtbar bei der Reise des Unternehmens und ermöglicht ebenfalls einen Fokus auf die Zukunft, Potenzial für Investitionen oder einen Austritt, wenn dies relevant wird.
In diesem Wachstumszeitraum von JD2E geht es darum, eine Struktur für zukünftigen Wachstum sowie Expansion aufzubauen und die Arbeit von The CFO Centre ist dabei ein wesentlicher Teil. Neben der Genauigkeit dank der finanziellen Berichte und Management-Informationen haben sie ein Führungsteam eingestellt und fühlen sich nun in der Lage, besser wachsen zu können, ob organisch oder durch Investitionen.
Anfangs boten wir JD2E monatliche Unterstützungstage an, in denen viele Berichte und Prozesse als Priorität implementiert wurden.
Trotz relativ weniger Tage konnte ein konkreter Mehrwert geschaffen werden, da ein klarer Fokus auf die Prioritäten des Unternehmens ermöglicht wurde.
Bei den regelmäßigen Treffen mit Jonathan ging es um die Leistung und Probleme, wie auch Forschung, Entwicklung, Steuergutschriften und Verpflichtungen. All dies verlieh Jonathans Sicht auf das Unternehmen einen großen Wert und erleichterte die Entscheidungsfindung.
Eine wichtige Errungenschaft betraf einige Fehler in den Konten, die übertragen wurden und behoben werden mussten. Dank der Erfahrung und dem Blick fürs Detail, die ein CFO auf Teilzeit-Basis mitbringt, wurden diese Fehler entdeckt und korrigiert.
Der Fractional CFO verhalf JD2E zu mehr Sicherheit und lässt das Unternehmen für potenzielle Investoren attraktiv wirken. In ihrer Wachstumsreise ist dies ein wichtiger Schritt nach vorne.
Jonathan spricht ebenfalls davon, wie wertvoll das größere CFO Centre Team ist.
Dazu gehörten Kontakte und Unterstützung, einschließlich Gelegenheiten zum Networking und zum Kennenlernen potenzieller Kunden oder Kooperationspartner, was viele mögliche Chancen eröffnet hat.
Die aufgebauten Beziehungen sind sogar jenseits der Zusammenarbeit mit dem CFO von großem Wert, weshalb Jonathan jedem Unternehmen raten würde, mit einem Fractional CFO zu arbeiten.
Die Beratung, die wir vom CFO Centre erhalten haben, hat die Investition in unseren Teilzeit-CFO mehr als gerechtfertigt. Als kleines Unternehmen hatten wir nicht die finanziellen Mittel, um einen CFO fest anzustellen, daher war der kleine Einstieg mit der Möglichkeit, das Angebot zunächst zu testen, wirklich hilfreich.
Jonathan Bramley – Geschäftsführer, JD2E
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