FSE Digital wurde 2011 von Danny Hall gegründet und hat sich zu einer höchst erfolgreichen digital Marketingagentur entwickelt, die sich auf integrierte Suchkampagnen spezialisiert. Der erste CFO von FSE kam von The CFO Centre, und als Ergebnis hat sich das Unternehmen transformiert.
Seit Beginn erlebt FSE Digital ein starkes organisches Wachstum im Umsatz sowie der Teamzahl, aber wie bei vielen Unternehmen können die nötigen finanziellen Prozesse und Berichte nicht mithalten
Aus diesem Grund wandte sich der Gründer, Danny Hall, an The CFO Centre, um mehr Klarheit durch implementierte Berichte sowie Genauigkeit zu erreichen, und dem Unternehmen so eine nachhaltigere Zukunft zu bieten.
Dank Dannys gewinnorientierter und geschäftstüchtiger Art, war FSE Digital schon immer ein gesundes Unternehmen. Allerdings gab Danny selbst zu, dass seine Leidenschaft nicht bei den Zahlen liegt. Als der erhöhte Umsatz des Unternehmens in der Bilanz nicht zu sehen war, verspürte er ein Bedürfnis nach einer besseren Sichtbarkeit der Kosten- und Umsatzleistung.
The CFO Centre war die perfekte Lösung für seine ersten Ausflug in die finanzielle Führung. Bisher hatte er nur mit einem Buchhalter gearbeitet, der auf Vorschriften fokussiert war. Ihm war bewusst, dass er eine andere Perspektive und mehr Kontrolle über Kosten und Prognosen benötigte.
Gary Caldon passte ideal zu FSE Digital, da er in der Vergangenheit ebenfalls sein eigenes Unternehmen gegründet und vergrößert hat.
Zuerst ging es darum, die Leistung des Unternehmens besser zu verstehen und einen genaueren Blick auf die Finanzen zu werfen.
Wir entwickelten einen Plan, für die Finanzen des Unternehmens in einem anfänglichen Rahmen einen gründlicheren Ansatz zu erschaffen und arbeiteten dann an einem monatlichen Rhythmus. Gleichzeitig konzentrierten wir uns auf bestimmte Bereiche, die eventuell mehr Nachbereitungen erforderten, wie das Bewerten der Margen und dem Sicherstellen, dass die Gehälter sowie Mitarbeiterbelohnungen einheitlich und angemessen waren.
Mit einem einfachen Ansatz konnten wir schnell einen Überblick über die Kosten im Unternehmen gewinnen. Es gab viele Bereiche, in denen das Budget gestrafft werden konnte, sodass mehr Kontrollen und Gegenkontrollen für die Ausgaben der Abteilungen eingeführt wurden.
In das Unternehmen wurde eine Cashflow-Prognose eingearbeitet, um Danny mehr Sichtbarkeit und Management-Informationen bei der Entscheidungsfindung zu bieten.
Das Personal war ein Bereich, wo Kosten und Werte unklar waren. Gary konnte Danny dazu verhelfen, das Personal besser und bewusster einzusetzen, um die Investition in sein Team rentabler werden zu lassen.
Nachdem alles in finanzieller Bestform war, plante das Team regelmäßige Management-Buchhaltungstreffen, bei denen Danny auch mit Gary neue Ideen bereden konnte. Er zieht einen großen Nutzen aus diesem Resonanzboden und der Möglichkeit, die Leistung und potenzielle Zukunft des Unternehmens zu besprechen.
Der Gewinn des Unternehmens wurde seit der Arbeit mit The CFO Centre maximiert, was das zukünftige Wachstum deutlich fördert.
Außerdem hat Danny ein besseres Gespür für nötige Investitionen beim Unternehmen entwickelt und trifft strategischere Entscheidungen, da er nun über die richtigen Management-Informationen verfügt.
Danny hat bereits Pläne für potenzielles Wachstum und Akquisitionen, die FSE Digital eine vielversprechende Zukunft bieten könnten, und bei ihren regelmäßigen Treffen kann er sich über all diese Dinge mit Gary austauschen. Der größte Vorteil eines CFO auf Teilnzeit-Basis liegt darin, dass bei erfolgreichen speziellen Projekten einfach die CFO-Stunden erhöht werden können, um dank der nötigen Erfahrung das beste Ergebnis erzielen zu können.
Es war wichtig, jemanden mit der richtigen Erfahrung zu haben, und Gary war genau dieser jemand. Seine Erfahrung ist unglaublich viel wert.“
Danny Hall, Gründer – FSE Digital
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