Im Jahr 2024 erlebte das Vereinigte Königreich einen bemerkenswerten Wendepunkt im Unternehmenssektor, wie aus dem neuesten Forschungsbericht des britischen Parlaments zu Unternehmensstatistiken vom 8. Mai 2024 hervorgeht. Zum ersten Mal seit über einem Jahrzehnt überstieg die Zahl der Unternehmensschließungen (11,8 %) die Zahl der Neugründungen (11,5 %). Dieser alarmierende Trend verdeutlicht die Herausforderungen, denen sich heutige Unternehmer gegenübersehen, und erfordert eine dringende Überprüfung der Fallstricke, die Unternehmen zum Scheitern bringen können. Jeder Unternehmenszusammenbruch hat seine eigene Geschichte, aber unsere CFOs haben einige zentrale Themen identifiziert, die als Warnzeichen gelten:
- Mangelnde Planung
Zu viele kleine und mittelständische Unternehmen erstellen einen Geschäftsplan, um Startkapital zu erhalten, und greifen danach nie wieder darauf zurück. Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, lohnt es sich, den verborgenen Wert dieses Plans zu überdenken. Sie haben bereits Zeit (und möglicherweise Geld) investiert, um Ihre Expansionsstrategie zu formulieren – also nutzen Sie diesen Plan aktiv.
Erfolgreiche Unternehmer entwickeln und implementieren ihre Strategien kontinuierlich – das ist der Schlüssel zur Zielerreichung. Sie nutzen ihren Geschäftsplan als Maßstab, um Fortschritte monatlich, wöchentlich oder sogar täglich zu messen.
Selbst wenn sich die Zahlen ändern, bleiben Ihnen Leitprinzipien, die Ihnen helfen, den Fokus zu behalten. Zum Beispiel können Sie verfolgen, wie nah Sie einem bestimmten Gewinnmargen-Ziel kommen. Der Geschäftsplan hilft auch dabei, Systeme und Prozesse zu entwickeln, die Ihr Unternehmen effizienter machen – und damit langfristig erfolgreicher.
- Mangel an qualifizierten Mitarbeitenden
Für das Unternehmenswachstum benötigen Sie Menschen mit den richtigen Fähigkeiten und Kenntnissen. Leider zeigt eine Umfrage zur Talentknappheit in Großbritannien von 2024 (Manpower Group), dass 80 Prozent der Unternehmen Schwierigkeiten haben, qualifiziertes Personal zu finden – unbesetzte Stellen gefährden Produktivität, Effizienz und Wachstum.
- Mangel an Expertenrat
Unternehmen scheitern oft an ihren Wachstumszielen, weil Eigentümer und Führungskräfte keinen Zugang zu erfahrenen Beratern haben. Viele wissen nicht, wie einfach es ist, Hilfe von Experten zu erhalten. Ob CFO auf Teilzeit-Basis oder vertrauenswürdiger Berater – Sie brauchen jemanden mit Vision, Ehrgeiz und Erfahrung im Unternehmenswachstum.
- Unzureichendes Risikomanagement
Fehlendes Risikomanagement führt zu inkonsistentem Führungsverhalten. Ihr Team muss interne und externe Risiken erkennen, bewerten und kontrollieren. Ohne dies drohen Unfälle, gescheiterte Projekte, Sicherheitsverletzungen, Vertragsverluste, höhere Kosten, rechtliche Probleme und im schlimmsten Fall die Schließung.
- Schlechtes Finanzmanagement
Viele CEOs kleiner Unternehmen verfügen nicht über tiefgehende Finanzkenntnisse. Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, holen Sie sich Unterstützung von einem erfahrenen CFO. Offene Gespräche helfen, Wachstumsbarrieren zu überwinden.
Ohne Veränderung führt schlechtes Finanzmanagement zu mangelnder Kontrolle, hohen Gemeinkosten und zu optimistischen Prognosen. Schnelles Wachstum kann den Cashflow stark belasten und Unternehmen ins Straucheln bringen.
- Zu wenig Marktforschung und schwache Marketingmaßnahmen
Unzureichende Marktforschung kann katastrophale Folgen haben. Sie verschwenden Zeit und Energie, wenn Sie versuchen, an ein uninteressiertes Publikum zu verkaufen.
Ihr Unternehmen könnte Chancen wie Joint Ventures oder Expansion verpassen und Bedrohungen wie neue Wettbewerber oder veränderte Kundenbedürfnisse übersehen. Realistische Erwartungen an Reichweite und Konversionsraten sind entscheidend – das ist schwer, wenn man seinem Produkt emotional verbunden ist.
Selbst bei guter Marktforschung braucht Ihr Unternehmen effektives Marketing, um die Zielgruppe zu erreichen. Die richtige Botschaft muss zur richtigen Zeit an die richtigen Personen gesendet werden. Zudem müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die Versprechen des Marketings auch einhalten kann.
- Mangelnde Finanzierung
Ihr Unternehmenswachstum kann durch fehlende Finanzierung ins Stocken geraten – besonders wenn keine weiteren Sicherheiten vorhanden sind. Das ist frustrierend, aber ein häufiges Problem, das unsere CFOs mit ihrem Netzwerk und Teamansatz lösen.
Wachsen Sie mit einem erfahrenen CFO, der nachweislich Unternehmen zum Erfolg geführt hat. Der erste Schritt ist einfach: Vereinbaren Sie ein unverbindliches 30-minütiges Gespräch unter 0800 169 1499 oder über unser Kontaktformular. Unser Team unterstützt Sie gerne, Ihr Unternehmen gezielt zu skalieren.