Steve Potocny

Faits saillants du parcours

• En collaboration avec le directeur de l'exploitation et le conseil d'administration, a élaboré le plan stratégique de l'entreprise afin de réaliser la mission et la vision du club.
• Mise en œuvre d'un nouveau système intégré de gestion d'entreprise qui a regroupé plusieurs systèmes disparates, améliorant ainsi les processus opérationnels et réduisant de trois jours ouvrables le délai de clôture de fin de mois.
• Mise en place de contrôles internes améliorés dans toute l'organisation, y compris l'élaboration de politiques et de procédures financières rigoureuses.
• Mise en place d'un nouveau processus de budgétisation, suivi des progrès de l'entreprise vers la réalisation des objectifs financiers et élaboration de mesures correctives pour atténuer les déficits prévus dépassant 6 % des dépenses annuelles.
• Diriger le processus de gestion des risques de l'entreprise pour les secteurs opérationnels, ce qui comprenait la réalisation d'évaluations des risques et de plans d'atténuation d'un point de vue financier et opérationnel.
• Il a dirigé une équipe de projet interfonctionnelle qui a mis au point des améliorations du système et des processus associés dans les fonctions de soutien, ce qui a permis de réduire de 10 % les coûts et les temps de cycle.
• Détermination de l'allocation des fonds d'investissement pour les projets clés et les priorités en tenant compte des contraintes financières accrues ; diminution de 50 % des projets engagés tout en continuant à atteindre les résultats commerciaux.