Patrice Boivin

CFO

Patrice est un dirigeant financier et stratégique doté d’une riche expérience internationale et d’un esprit entrepreneurial. Il a su relever avec succès des défis ambitieux au sein d’entreprises de petite, moyenne et grande taille, en mettant à profit ses compétences en stratégie, en analyse et en développement d’équipes.

Il a joué des rôles déterminants et transformateurs dans les secteurs des télécommunications, du ferroviaire et des logiciels, notamment dans l’élaboration de nouvelles stratégies, la réorganisation d’entreprises, les scissions, les stratégies de sortie et les acquisitions.

Son expérience entrepreneuriale lui permet d’adopter une approche axée sur l’accompagnement et le coaching auprès des dirigeants et des propriétaires d’entreprise.

Faits saillants du parcours

A piloté le développement et la croissance d’une solution ERP de nouvelle génération pour le secteur de la gestion d’actifs à titre de chef de la direction et propriétaire d’Orion Software, tout en définissant et en exécutant la stratégie de sortie à long terme de l’entreprise de 2008 à 2026
A élaboré et dirigé la mise en œuvre d’un plan stratégique de sortie à titre de directeur financier de Canac, filiale canadienne d’envergure nationale générant environ 125 M$ de revenus annuels.
A dirigé la consolidation financière d’une acquisition majeure en Europe, en intégrant les activités mondiales de 55 entités légales depuis le siège social de Bombardier Transport en Allemagne, tout en soutenant une entreprise représentant environ 6 G$ d’activités Du siège social d’un Joint Venture en France
A joué un rôle clé dans la structuration de la première entente d’impartition des technologies de l’information d’une valeur de 1 G$ entre CGI et Bell Canada, une transaction historique dans les secteurs des télécommunications et des technologies
A dirigé la division du siège social des finances lors de la transformation de Bell Canada, passée d’un monopole à une organisation concurrentielle, en contribuant à une transformation stratégique majeure au sein d’une entreprise générant environ 7 G$ de revenus
Lors d’une affectation en France, a dirigé l’élaboration et la présentation du plan stratégique de la division des réseaux cellulaires de Nortel Networks, représentant 1 G$
A dirigé le processus de sélection et de mise en œuvre d’une nouvelle plateforme logicielle de facturation pour soutenir les activités de télécommunications de Bell Canada, représentant environ 500 M$

Expérience sectorielle

Secteur des télécommunications : fabricants et opérateurs
Marché des logiciels : développement et commercialisation de logiciels
Technologies de l’information : impartition, développement et soutien logiciel
Secteur ferroviaire : opérateurs et logistique

Compétences spécialisées de Patrice

Esprit stratégique

Aligne les objectifs de l’entreprise et les plans opérationnels dans une stratégie cohérente afin d’aider le propriétaire à évaluer les opportunités, à allouer les ressources et à assurer une croissance durable.

Amélioration de la rentabilité

Analyse la performance de l’entreprise afin d’identifier sa rentabilité réelle et de mettre en place un plan d’action visant à améliorer les marges, à optimiser les coûts, à mesurer la performance et à mettre en évidence les opportunités.

Stratégie de sortie

Dirige la révision des stratégies et des opérations en vue de leur présentation aux investisseurs, en adoptant une approche globale qui établit un lien entre la performance de l’entreprise, les conditions du marché et les principaux facteurs déterminant sa valorisation.

Transformation financière et mise en œuvre des systèmes

Dirige la sélection et la mise en place d’ERP et de systèmes financiers complets, grâce à une solide expérience des facteurs clés de réussite liés à leur implantation et à une connaissance approfondie des technologies, combinée à une approche éprouvée de la gestion du changement. Il peut également diriger la fonction des technologies de l’information en s’appuyant sur son expertise en développement de logiciels, en infrastructure et en déploiement de solutions.

Croissance et accompagnement des entreprises

Accompagne les propriétaires d’entreprise en s’appuyant sur son expérience entrepreneuriale afin de poser les questions clés qui permettent aux entreprises de maximiser leur potentiel, d’éviter les erreurs stratégiques et de prendre les bonnes décisions pour assurer leur développement.

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