Christina Bianco

CFO

J’ai commencé ma carrière chez PwC, où j’ai acquis des compétences de base en matière d’engagement auprès des clients. Les compétences en matière de rapports d’introduction en bourse dans une entreprise à forte croissance sont dues à mon passage chez OnX. Le leadership inclusif et les compétences de directeur financier ont été affinés pendant mes 10 années chez IBM. Les compétences en matière de fusions et acquisitions et de planification stratégique sont le fruit de mes huit années passées au sein d’un important family office canadien en tant que directeur financier/conseiller. Les compétences en matière de gouvernance proviennent de mon travail au sein du conseil d’administration d’une société publique de la TSXV.

Faits saillants du parcours

Le redressement de la division Racing &amp ; Gaming du family office a permis de passer de pertes précédemment déclarées à plus de 60 millions de dollars d'EBITDA grâce à des stratégies de M&A, de réduction des coûts et de croissance des revenus.
Chez IBM, j'ai mis en place le "Project Pinstripe", une stratégie de réduction des coûts de 10 millions de dollars dans le cadre de laquelle les coûts non salariaux des fournisseurs tiers ont été analysés et négociés pour obtenir un volume plus important à des coûts inférieurs à la marge brute.
Chez IBM, j'ai obtenu la reconnaissance prestigieuse de "Best People Leadership", décernée aux dirigeants des services financiers qui ont obtenu le plus haut niveau de commentaires des membres du personnel sur leurs compétences en matière de coaching. - Au cours de mon travail bénévole au sein d'un conseil d'administration/président de la commission des finances
Dans le cadre de mon travail bénévole au sein du conseil d'administration et de la présidence du comité des finances d'une école privée indépendante à but non lucratif, j'ai joué un rôle clé dans l'avancement d'un important projet d'investissement dans la campagne d'expansion de l'école (plus de 30 millions de dollars).
Nous avons assuré la direction financière d'une jeune entreprise de bioproduction qui souhaitait construire une usine de 600 millions de dollars au Canada. Nous avons obtenu des lettres d'intention et un financement de 200 millions de dollars d'un programme provincial et d'une société de capital-investissement.

Expérience sectorielle

Hospitalité et Tourisme Courses de chevaux, événements
Sport et Récréation Sports, sites Pari en ligne
Technologie, Média et Télécoms Logiciels et matériel
À But non Lucratif École indépendante
Services Bancaires et Financiers Les start-ups Fintech
Services Services professionnels

Compétences spécialisées de Christina

Spécialiste M&A

Acquisition d'une société de logiciels, de champs de courses de chevaux, cession d'un réseau de télévision, coentreprises de casinos.

Amélioration des bénéfices

Il a réussi à redresser des hippodromes à plusieurs propriétés, passant de pertes à profits.

Amélioration des flux de trésorerie

Mise en place de prévisions de trésorerie dans 7 divisions, alors qu'il n'en existait aucune auparavant.

Penseur stratégique

Modération de trois sessions de planification stratégique hors site en tant que directeur financier d'un family office.

Directeur du personnel

At IBM had hundreds of analysts reporting to me in multi global COE locations

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