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N’appelez pas ça votre rêve, mais plutôt votre plan

lady typing on her laptop at a desk, with her phone beside her, a cup of hot drink to the left with some open documents on the desk

Voir la vie à travers un objectif grand angle

L’un des défis les plus difficiles pour les propriétaires de PME est de pouvoir prendre du recul, regarder leur entreprise à travers un objectif grand angle, et évaluer ce qu’ils ont vraiment.

Bien souvent, les distractions et les diversions quotidiennes qui accompagnent inévitablement la gestion d’une entreprise à succès – surtout lors d’une pandémie qui déstabilise le monde entier – empêchent une évaluation objective et raisonnable, ainsi que la prise de décisions stratégiques. Essentiellement, cela peut vouloir dire que certaines opportunités très importantes de croissance et de développement se retrouvent, dans le meilleur des cas, inexploitées et, au pire, passent complètement inaperçues.

C’est là que le rôle du Chef de la direction financière devient indispensable. Et là aussi que les avantages spécifiques à l’utilisation d’un CFO à temps partiel (et souvent virtuel) deviennent évidents.

Permettez-vous de rêver…

Qu’est-ce que votre CFO fait pour vous, propriétaire de PME ? Il ou elle s’assurera sans doute que tout le monde reçoive le salaire adéquat au moment prévu; règlera vos rapports internes, la conformité et la planification fiscales, et s’occupera probablement de vos relations avec votre banque.

Bien que tout cela (accompagné de quelques autres petites choses ici ou là) soit probablement suffisant pour garder une entreprise en marche, cela ne constitue pas une plateforme sur laquelle baser une stratégie de croissance solide.

Bien entendu, les choses sont encore pires si vous n’avez pas de CFO dans votre équipe. Quels que soient vos activités et votre talent particulier, il est presque certain que vous ne vous êtes pas lancé(e) dans les affaires pour passer votre temps à faire des prévisions de flux de trésorerie ou pour vous occuper des impôts ! Le rêve n’existe pas pour vous – en fait, vous vous réveillez probablement à 3 heures du matin avec des sueurs froides.

Un CFO du Centre CFO peut vous aider à réaliser vos rêves

Lorsque vous avez lancé votre entreprise, vous vous êtes certainement permis(e) de rêver – tout entrepreneur à succès nécessite une bonne dose d’ambition. Mais, comme nous l’avons constaté trop souvent, ces aspirations s’enlisent dans les soucis quotidiens de maintenir une entreprise à flot.

L’équipe du Centre CFO fournit une expertise de CFO de très haut calibre – le meilleur talent sur le marché. Ce sont des gens qui connaissent leur métier – tout ce qui concerne les finances opérationnelles qui font tourner l’entreprise, et les finances stratégiques qui donnent vie au rêve.

Dans de nombreux cas, ils peuvent puiser dans leur propre réussite commerciale pour guider les autres.

Un CFO du Centre CFO vous aidera à décoder votre rêve et à le transformer en plan, et sera celui ou celle qui vous soutiendra pour le réaliser. Il ou elle vous dévoilera la cible en vous aidant à l’aborder sous un angle différent. Les grands CFO sont des agents catalyseurs et peuvent vous aider à rompre le schéma de croissance linéaire, et à obtenir ainsi ce que vous désirez vraiment de façon plus rapide. Et ça, c’est essentiel pour que votre rêve puisse encore devenir réalité.

Le parcours de l’entrepreneur » du Centre CFO : notre « sauce secrète

Tous les CFO du Centre CFO opèrent dans un environnement qui fournit une expertise et un soutien complets. Le Centre CFO possède un réseau mondial – un moteur d’intelligence collective – de plus de 700 individus, dont chacun a connu la réussite en tant que CFO, et souvent en tant que directeur général eux-mêmes. De plus, eux seuls sont en mesure d’accéder au potentiel illimité que votre modèle d’entreprise renferme, et de le déployer. Et ils se parlent entre eux, partage leur expertise, leurs expériences, et leurs contacts.

En bref, un CFO du Centre CFO guidera l’entrepreneur lors d’un parcours en trois étapes afin de l’éclairer sur ce qu’il désire vraiment pour son entreprise. Pour l’emmener d’où il est maintenant vers là où il veut être.

Et pour être plus précis : « là où il veut être » est le choix individuel de l’entrepreneur. Cela pourrait impliquer de se développer de façon significative; cela pourrait vouloir dire de lancer de nouveaux produits sur de nouveaux marchés à l’échelle mondiale; ou peut-être d’accélérer la cadence pour préparer votre sortie. Quelle que soit la manière de procéder, ce qui importe est invariablement de faire de ce rêve une réalité en refaçonnant le plan et en s’assurant de sa mise en pratique.

La première étape du parcours concerne le processus pour atteindre l’excellence opérationnelle. En d’autres mots, permettre à une organisation de faire ce qu’elle fait le mieux, de la meilleure façon possible.

La deuxième étape, l’opportunité stratégique, concerne la préparation du tremplin. C’est à cette étape que se forge la stratégie pour atteindre ces rêves. Il s’agit peut-être d’accéder à de nouveaux marchés; en évaluant les risques, en obtenant de nouveaux financements. Peu importe la stratégie, elle se base sur une expérience solide et, oui, sur cette « sauce secrète » qui marie la logique à un peu de magie et beaucoup de savoir-faire.

La troisième étape, la performance qui change la donne, est simplement ce qui se produit lorsque les étapes un et deux sont complétées.

Le rêve se réalise en développant une feuille de route concise, basée sur ce que l’entrepreneur veut accomplir. Le rôle du CFO du Centre CFO est d’identifier et de débloquer ce potentiel – délivrant ainsi le rêve et le transformant en réalité.

Voler comme un oiseau

Bien entendu, cela ne suggère pas que la réussite vient facilement. Les défis auxquels les entreprises font face sont souvent compliqués et risqués. C’est une des raisons pour lesquelles le potentiel n’est pas toujours exploité; et pour lesquelles de nombreux entrepreneurs finissent par travailler de longues heures sur des tâches banales.

Par conséquent, l’une des premières conversations qu’un CFO du Centre CFO aura avec un client, servira à comprendre ce qui l’a motivé à créer une entreprise, et ce qu’il veut réaliser. Ce qui est vraiment important à ses yeux. Il y a des chiffres, beaucoup de chiffres, dans la vie d’un CFO, mais l’essentiel, c’est l’identification et la compréhension des chiffres qui importent vraiment dans la vie du client.

Un CFO du Centre CFO vise à débloquer ce potentiel et à donner des ailes au rêve.

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