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USAL'histoire du CFO Centre
Le parcours de Colin Mills, de CFO à The FD Centre et enfin The CFO Centre
En 2001, j’ai quitté ma carrière dans une multinationale pour poursuivre mon rêve entrepreneurial.
J’avais passé des années à différents postes de directeur financier, en me réveillant souvent dans des hôtels de conférence qui se ressemblent tous, sans savoir dans quelle ville j’étais. J’ai travaillé si dur pour subvenir aux besoins de ma famille sans presque jamais avoir le temps de la voir.
Un jour, mon plus jeune fils jouait dans son premier match de football d’école. Ils ont gagné 2-0. Joseph a marqué les deux buts. Et moi, j’étais où? Outre-mer, dans une autre de ces « importantes » réunions d’entreprise auxquelles mon patron m’avait demandé d’assister.
Ce fut la goutte qui a fait déborder le vase. Je savais que j’en avais assez – il était temps de changer.
Est-ce que j’étais fou de quitter un poste d’entreprise si bien rémunéré devant nourrir une famille de quatre enfants? J’en ai certainement eu l’impression à certains moments. Mais avec ma femme, Julie, comme unique soutien financier pour la famille, nous savions que nous devions essayer.
J’avais bien réussi en tant que directeur financier dans une variété de grandes et moyennes entreprises. Je disposais donc ’d’un solide jeu de compétences financières… Mais j’avais aussi eu le virus entrepreneurial.
J’avais déjà une idée d’affaires quelques mois avant de partir. Cela impliquait de mettre les connaissances et l’expérience de cadres et directeurs financiers à la portée des petites et moyennes entreprises.
Je savais que la plupart des entrepreneurs se lançaient dans leur propre entreprise pour y trouver la liberté : la liberté d’être en mesure d’offrir leurs talents créatifs, la liberté de reprendre le contrôle de leur vie et la liberté de choisir comment ils passent leur temps.
Je savais aussi par expérience que de mauvaises fondations financières, un manque de contrôle sur l’entreprise ou tout simplement une pénurie de liquidités étaient autant de facteurs très susceptibles de transformer le rêve entrepreneurial en un horrible cauchemar.
Ma vision était donc de trouver des CFO comme moi, des personnes qualifiées qui « étaient passés par là » dans des entreprises de grande et moyenne envergure, pour aider les entrepreneurs à éviter les risques cachés d’une mauvaise gestion financière.
Chaque plan entrepreneurial a besoin d’une recette secrète pour lui donner l’avantage de réussir. Dans mon cas, le problème était de développer un modèle permettant aux cadres et CFO hautement talentueux de travailler avec des propriétaires d’entreprises ambitieux à temps partiel .
Les petites et moyennes entreprises qui travaillent dur pouvaient ainsi se permettre les compétences d’un CFO de haut calibre sans avoir à employer quelqu’un à temps plein.
Ce CFO utiliserait son ensemble de compétences hautement adaptées pour aider le propriétaire d’entreprise à construire une plate-forme financière lui servant de tremplin vers la croissance et la réalisation de son plein potentiel. Cela permettrait à l’entrepreneur d’échapper aux opérations quotidiennes ordinaires et de concentrer son attention sur le travail qu’il aime.
Et c’est ainsi qu’est né « The CFO Centre ».
Nous avons maintenant plus de 750 CFO issus de l’un pour cent des meilleurs talents mondiaux sur le terrain, la véritable crème de la crème. Ils aident les entrepreneurs des cinq continents à évoluer rapidement, à augmenter les liquidités, les bénéfices et la valeur et, surtout, à vivre la vie qu’ils choisissent – et c’est pourquoi nous les appelons notre équipe de rêve, la « Dream Team ».
Depuis que nous avons commencé, nous avons aidé plus de 10 000 entreprises à évoluer et plus de 4 000 à réussir leur sortie. Nous avons recueilli plus de 10 milliards de dollars en financement.
Lorsque vous embauchez quelqu’un de notre équipe, vous obtenez beaucoup plus que les compétences et l’expérience de cette personne : vous débloquez les ressources de l’ensemble de notre équipe mondiale CFO Dream Team. Il n’y a que peu de défis commerciaux que nous n’avons pas encore surmontés entre nous. Vous avez besoin de compétences spécialisées pour lancer une entreprise aux États-Unis ou en Chine? Nous l’avons fait. Vous préparez un plan de sortie pour une entreprise de technologie à Singapour ou une entreprise de fabrication au Royaume-Uni? Nous l’avons déjà fait, plusieurs fois. Quels que soient les défis auxquels vous êtes confronté(e), nous pouvons vous aider à réaliser vos visions les plus ambitieuses.
Nous sommes extrêmement fiers de la culture que nous avons construite. Notre passion pour les entrepreneurs consiste à les aider à obtenir ce qu’ils veulent vraiment – pas seulement à réaliser des « chiffres d’entreprise » mais à réaliser les « chiffres qui comptent vraiment » pour vous en tant qu’individu. Il s’agit peut-être du nombre de jours que vous pouvez passer avec votre famille chaque année, du nombre de semaines de vacances que vous prenez en sachant que vos finances sont entre de bonnes mains, ou l’âge auquel vous pouvez profiter de la retraite anticipée pour laquelle vous avez travaillé si dur.
Quelles que soient vos ambitions, nous pouvons vous aider à les réaliser. Nous sommes là pour vous aider à construire le plan qui transforme l’ambition en réalité.
Fondateur et Président