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Sven Affüpper

CFO (North Rhine-Westphalia)

Mit 25 Jahren Berufserfahrung, davon in leitender Funktion bei einer der großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und in internationalen Unternehmen bis auf Vorstandsebene, verbindet er fundiertes Finanzwissen mit umfassender Führungserfahrung. Seine besondere Stärke liegt in der Analyse, Umsetzung und Moderation komplexer Veränderungsprozesse. Als bereichsübergreifende Schlüsselfigur trug er maßgeblich zu Prozessoptimierungen, Kosteneinsparungen, Unternehmensintegrationen, Restrukturierungen und M&A-Projekten bei.

CFO Centre Germany – Sven Affüpper

Erfolgsbilanz im Überblick

  • Rechtliche, steuerliche sowie organisatorische Restrukturierung in 11 Ländern mit Asset Deal, Share Deal, Business Transfer, Gründung eines Shared Service Centers, Verkauf einer Gesellschaft, einer Niederlassung, einer Liegenschaft sowie Liquidation einer Gesellschaft
  • Optimierung, Strukturierung und Dokumentation von kaufmännischen Prozessen, Optimierung von Mahnprozessen und Liquidität, Digitalisierung
  • Kosteneinsparungen im siebenstelligen Euro-Bereich p.a. durch Restrukturierung oder Prozessoptimierung
  • Integration von Unternehmenskäufen, MBO in Afrika, Carve Outs sowie Integration in eine neue internationale Unternehmensgruppe
  • Einführung von Software für die Finanzbuchhaltung, Controlling, Liquiditätsplanung sowie für Business-Informations-Systeme

Branchenerfahrung

  • Fertigung, Transport & Logistik: Produktion und Reparatur von Antriebssträngen und Hydraulikzylindern für die Industrie, Baubranche, Agrarsektor, Sondermaschinen sowie Schifffahrt
  • Design und Architektur: Architektur, Technische Gebäudeausrüstung, Tragwerksplanung und Realisierung in den Leistungsphasen 1 bis 9
  • Dienstleistungen: Facility und Property Management
  • Bau: Gewerbe- und Wohnungsbau, Ingenieurbau, Projektentwicklung
  • Ingenieurwesen: Consulting für Wasser, Abwasser und Abfalltechnik
  • Gesundheitswesen: Altenpflege, altersgerechtes Wohnen, betreutes Wohnen

Spezialkenntnisse

M&A Spezialist

Reorganisation, Due Diligence, Carve Out, Integration, Transformation

Budgetierung und Prognosen

Aufbau von Reportings, Qualitätssteigerung von Budgetierung und Forecast

Verbesserte Liquidität

Effizienzsteigerung Mahnwesen, Capex-Management, Zahlungszieloptimierung

Managementinformationen

Einführung von Finanzbuchhaltungs-, Controlling-, Liquiditäts- und BI-Software

Richtlinien und Verfahren

Aufnahme, Dokumentation sowie Optimierung von Prozessen, Aufbau Prozessmanagement

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