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Christoph Radlach

CFO (Berlin)

Ich habe über 25 Jahre Erfahrung als CFO, Kaufmännischer Leiter und HoF in KMU mit Fokus auf Projektgeschäft und Fertigung. Ich agiere als Sparringspartner und Co Pilot der Geschäftsführung und der Fachabteilungen mit dem Ziel, das Unternehmen erfolgreich zu entwickeln. Ich stehe für ganzheitliche strategisches und operatives Management; analytisch, pragmatisch und lösungsorientiert.

Christoph Radlach

Erfolgsbilanz im Überblick

  • Aufbau Finanzabteilung (Mitarbeiter, Prozesse, Tools) für 2 Neugründungen und Optimierung im Laufenden Geschäft • Claim Verhandlung Großprojekt: ca. 20% besseres Ergebnis als budgetiert
  • Claim Verhandlung Großprojekt: ca. 20% besseres Ergebnis als budgetiert
  • Erfolgreiche Koordination und Verhandlung zweier sehr großer Versicherungsfälle (deutlich höhere Entschädigung als erwartet: 50% und 30%)
  • Konzeption und Einführung eines selbstentwickelten ERP Systems sowie eines unternehmensweiten KPI-Systems
  • Aufbaus einer vollständig neuen Lieferantenstruktur zur Einzelfertigung hochkomplexer Teile mit internationaler Lieferantenstruktur (UK, Niederlande, Deutschland) innerhalb 5 Monate

Branchenerfahrung

  • engineering - Luftfahrt / Triebwerke / Gasturbinen
  • construction - modularer Holzbau
  • manufacturing-transport-logistics - Anlagenbau / Holzbau

Spezialkenntnisse

Leadership

Gemeinsam Ziele erreichen, Mitarbeiter alentwickeln, als Mentor funkgir+e

Business Planning

Aufbau von Strukturen, ganzheitlicher Ansatz, Abbildung aller Geschäftsvorgänge in Zahlen, setzen von realistischen Zielen

Cash flow Improvement

Betrifft alle Unternehmensbereiche von der Kalkulation über Vertragsverhandlungen mit Kunden, Lieferentenmanagement und Vertragsgestaltung, Finanzierung, Working Capital Management sowie Kosten- und Headcountoptimierung

Management Information

Die richtigen Systeme aufbauen. Basierend auf konsistenten und vollständigen Daten die richtigen Informationen aufbereiten und daraus Entscheidungen ableiten.

Raising Funds

Strukturierung der Finanzierung /Nachfinanzierung auch unter Krisenbedingungen (Banken, Gesellschafter, Crowd, Fördermittel, Mezzanine)

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Marketing Information
Store and process data(erforderlich)

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