帮助 Prostack 了解盈利能力，进行战略思考，并抓住增长机会。

挑战。

Prostack 的首席执行官 Martin Cole 与其业务合伙人、首席技术官 Jimmy Crutchfield 自 2016 年以各自 200 英镑的初始投资创立公司以来，经历了稳步的有机增长。

然而，业务的日常运营几乎占据了他们所有时间，导致他们难以进行战略性思考。尽管他们知道公司盈利，但并不了解财务表现的全貌。

一位业务伙伴建议他们尝试聘请分时CFO，以帮助掌握公司财务状况并为决策提供依据。

挑战。

Martin 与 Haider Mawji 已经有社交上的认识，因此建立业务关系非常容易。他们以为期三个月的试用开始，重点是提高对公司财务健康状况的可见性，并制定结构化的增长计划。

Martin 形容最初的阶段完全出乎他的预料。从 The CFO Centre 提供的服务远超普通会计服务，到意外发现公司处于有利的扩张位置，Martin 对这一关于未来成功的第二意见感到耳目一新并备受激励。

最初，Haider 制定了预算和预测，并建议业务合伙人专注于业务扩张。

随后，Haider 协助团队制定销售策略，并为他们设定了一些雄心勃勃的目标，从而实现了显著的增长提升。

The CFO Centre 的解决方案。

Prostack 需要更多的管理信息，以便从财务角度了解业务状况，同时为未来做规划。

Haider 从基础工作入手，建立了预算和预测，显示公司具备良好的扩张潜力。

其中一项主要改进是通过激励联合创始人投入更多时间讨论业务和进行规划。掌握了财务数据后，他们获得了动力，从而产生了许多优秀的创意并取得了进展。

新的销售策略立即推动了业务增长，同时，为了说明财务领导力不仅仅关乎数字，Haider 还实施了市政厅式会议，确保以远程工作为主的员工开始更多地沟通。

协作和业务增长都得到了提升，一年的时间里，团队从三人扩展到九人。

利润被再投资回企业，以确保扩张能够持续推进。Martin 表示，Haider 的知识和专业能力赋予了他们执行这一战略的信心。

Martin 还解释道，Haider 提供的服务远超一般财务顾问的范畴。他的建议提升了团队的信心，并帮助他们看到增长与成功的路径。

Prostack 甚至在大型会议和活动中的曝光度也有所提升，团队能够自信地与更大的竞争者同台竞技，并展示自己的产品和服务。

他们的目标是扩大业务规模，他们能够看清机会，并对增长充满了新的热情。