为 JD2E 打造增长基础，为 CEO 专注于销售渠道和交付创造空间。

挑战。

JD2E 成立于 2016 年，并经历了自然增长。在此过程中，创始人兼董事总经理 Jonathan Bramley 发现员工数量、工作量及财务复杂性使他需要更多战略支持，以规范管理会计流程，并为未来业务扩展做好准备。

特别是，Jonathan 需要更多关于现金流、预算和预测的管理信息，以辅助决策并帮助他更高效地利用时间。

方法。

我们为 Jonathan 匹配了一位具有公共部门经验的 CFO，因为 JD2E 的大部分工作都是面向军方客户。最初的重点是 Jonathan 所称的“前瞻性分析”，即对业务进行整体概览，以确定为财务和报告流程增添结构性和规范性所需的措施。这为 JD2E 的增长奠定了基础，并使 Jonathan 能够着眼未来，专注于销售渠道以及业务交付。更重要的是，The CFO Centre的介入为 Jonathan 的业务运营增加了责任感和财务尽职审查。这项工作反映了企业发展旅程中的一个阶段，同时也使公司能够聚焦未来，并在适当的时候为投资或退出做好准备。

对于 JD2E 来说，这一增长阶段的核心在于为未来的成长和规模化打造结构，而 The CFO Centre的工作正是其中不可或缺的一部分。借助财务报告和管理信息所带来的规范性，公司已组建了领导团队，并且现在更有能力推动业务增长，无论是自然扩展还是通过投资实现。

The CFO Centre 的解决方案。

我们最初为 JD2E 提供每月若干天的支持，在此期间，优先落实了各类报告和流程。

尽管投入的天数相对有限，但所创造的价值却是显而易见的，因为工作始终聚焦于企业的核心优先事项。

与 Jonathan 定期举行的会议涵盖了业绩与问题，同时还会探讨研发、税收抵免与税务负债等事项，这些都极大地丰富了 Jonathan 对业务的理解，并促进了决策的制定。

一个重要的成果是发现并纠正了账目中被延续下来的错误。借助分时CFO 所带来的丰富经验和敏锐洞察，这些问题得以及时发现并修正。

拥有分时CFO 让 JD2E 获得了安心，同时确保企业对潜在投资者更具吸引力。这代表了他们成长旅程中的一个关键进展。

Jonathan 还谈到了 The CFO Centre 团队整体带来的巨大价值。

这包括人脉和支持机会，例如与潜在客户或合作伙伴的交流与网络建立，这为业务带来了许多潜在机会。

即便是 CFO 之外建立的关系，也为企业增添了巨大的价值，因此 Jonathan 表示，他会建议任何企业尝试与分时CFO 合作。