计划是一回事——实现计划是另一回事。

“做生意很简单。不过是创建一个计划,然后执行它。”

我们的超级明星财务主管/首席财务官可以兼职模式为您效力——他们既可以远程作业,也可以进驻您的办公场所实地作业——帮助您增加现金量、改善盈利和提高估值,将您从繁重的日常运营事务中解放出来。

企业规划,只是打造世界级财务职能单元的12个基本构件之中的一个构件。

只有不到 50% 的企业有正式的企业计划。制定、实施有效的企业计划意味着您必须:
  1. 回归您的初衷

    您开公司的真正初衷是什么?除了满足赚取利润的欲望之外,促使您开公司的更深层次的动机、愿景和目的是什么?这是企业规划最重要的要素——定期回顾您真正的抱负。
  2. 明确您的目标

    “目标”要素就是您渴望通过您的旅程获得的收获。把目标写下来,定期回顾,必要时更新——毕竟,人和环境是会改变的。
  3. 确定如何实现目标?

    明确“初衷”与“目标”之后,确定实现目标的“方法”就容易多了。制定明确的计划,确立连贯的、可以细化到每个部门的目标,再辅以高质量的管理信息和结构化的(月度)例程,无异于给您的企业注入了澎湃的动力。
  4. 您的创业终点在哪里?

    您是否知道自己要前往何处?您如何判断自己是否已到达目的地?例如,如果您希望功成身退,去享受退休生活,那么,您打算在什么时候退出?以什么价位出售掉您的公司?对一些企业主来说,他们创业就是为了追求这种快乐——但您所求的是不是这个,您必须想清楚。
  5. 对自己诚实

    很多企业主热衷于运筹帷幄,规划大局,这很好理解,但遗憾的是,在这个过程中,他们容易忽略细节。如果您不喜欢规划流程中的“执行”环节,对于克服重重困难、循规蹈矩地实施计划不感兴趣,那也没关系——事实上,您向我们求助很大程度上也正是为了这个,因为我们有能力帮您处理这些问题。

我们为您做的,不只是企业规划……

要想快速扩大规模、提高估值并且让自己从日常运营事务中“成功脱身”,您需要考虑打造世界级财务职能单元的12个基本构件中的每个构件。这些基本构件包括:

What next?

Let us take ownership of your finance function so you can spend your time doing what you really want to do...

Tell us what you really want for your business and life and let's discuss the plan to actually make it happen.

  • 可选多个项目
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