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计划是一件事 — 实现计划又是另一回事。
“营商之道很简单。拟定计划，执行计划。”
我们的星級财务总监/首席财务官以兼任模式 - 远程作业或进驻您的企业 - 协助您增加现金流、改善业务盈利和提高企业
估值，让您从繁重的日常事务中得到解脱。
企业规划是12个构建理想企业财务的其中一个组件。
我们将透过定期检视相关的管理信息及关键绩效指标 (KPI) ，协助您拟定合适的企业方案（或重新制定现行的计划）。
只有少于 50% 的企业拥有正式的企业计划。如要制定及执行有效的企业计划，您必须：
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回归您的初心
什么驱使您决心创业？除了赚取利润外，您希望企业还能为你带来什么？您的愿景又是什么？ 这是企业规划的重要元素 —— 不时回顾您的初心。 -
明确定下目标
“目标”所指的，是您渴望在创业路上获得的成果。不妨把目标记录下来，并定期检视结果，于有需要时可作出修正。毕竟，人事及客观环境不会一成不变的。 -
如何实现目标？
当您明了创业的动机及认清业务的目标后，寻找达成目标的方法将变得十分容易。让每个部门获悉企业计划与营运目标，配合高质量的讯息交流及系统化（月度）流程，将有助您的企业注入澎湃动力。 -
您的终极目标是什么？
您的人生目标是什么？您知道要花多久才能到达目的地？例如：您计划转让业务去享受退休生活。那么，您希望在什么时候离场？您需要多少资金去安渡余生？对于一些企业家来说，退休生活是美好的。然而，您必须确定这是您想过的生活。 -
忠于自己
很多企业主热衷于运筹帷幄，规划大局，这很好理解，但遗憾的是，在这个过程中，他们容易忽略细节。如果您不喜欢规划流程中的“执行”环节，对于克服重重困难、循规蹈矩地实施计划不感兴趣，那也没关系——事实上，您向我们求助很大程度上也正是为了这个，因为我们有能力帮您处理这些问题。
除了企业规划外，还有……
想提升业务扩展速度、提高企业的市场价值、摆脱沉重的工作枷锁？您必须逐一检视「12匣子」内的每个财务组件。包括：
接下来呢？
让我们参与企业的财务职能，尽情享受理想人生……