Australia
Belgium
Canada
China
Germany
Hong Kong, China
India
Ireland
Italy
Netherlands
New Zealand
Singapore
South Africa
United Kingdom
USA
Robert McRae en 60 Secondes
Leader financier et opérationnel expérimenté à l’échelle internationale, qui facilite la communication, la collaboration et les partenariats dans votre entreprise, Robert apporte une expérience en matière de rapports et de contrôles financiers établie dans un environnement de société cotée en bourse. Il a aidé des entreprises à se transformer par l’intégration des fonctions financières et opérationnelles, ainsi que par des fusions et acquisitions. Robert se concentre sur les personnes et la culture en développant l’équipe, l’engagement et le coaching.
Compétences Spécialisées
Leadership et développement
Leadership, développement, mentorat et engagement en matière de finances et d'opérations
Fusions et acquisitions
Planification, diligence raisonnable, négociation et mise en œuvre
Stratégique & Planification des affaires
Développement, communication, exécution et révision de la stratégie
Opérations financières
Établir l'analyse et les rapports financiers pour soutenir la prise de décision.
Systèmes et contrôles
Alignez les processus et les contrôles sur les risques de votre entreprise.
Antécédents Marquants
- Développement d'équipes financières internationales de premier ordre dans de multiples secteurs.
- A dirigé la fusion et l'intégration d'une nouvelle division d'opérations multi-facilités, par le biais d'une collaboration et d'une consultation avec les partenaires commerciaux régionaux ; a établi le cadre de rapports financiers pour soutenir la prise de décision future.
- A établi l'orientation stratégique et la planification financière et commerciale annuelle des opérations de production et de distribution au Canada et à l'étranger.
- A aidé plusieurs équipes de direction et leur conseil d'administration à prendre des décisions en matière de fusion et d'acquisition grâce à une planification stratégique et une diligence raisonnable approfondies.
- Mise en œuvre du cadre initial de reporting des contrôles internes de la loi Sarbanes-Oxley (SOX) dans une société publique.
- Mise en place d'un bureau de gestion de projet et d'une fonction d'audit interne et facilitation de leur intégration dans la culture d'entreprise.
Secteurs d'Expérience
- Agriculture
- Biotechnologie
- Technologie - Semi-conducteurs
- Sans but lucratif
- Fabrication & Production
- Aviation Générale
Si vous êtes inspiré par cette histoire, nous devrions parler.
Dites-nous ce que vous voulez vraiment pour votre entreprise et votre vie et discutons du plan qui permettra de le concrétiser réellement.