通过战略重整和现金流聚焦，我们为 Wild Planet Trust 提供了清晰的未来发展方向。

挑战。

该慈善机构在过去三年一直亏损，用他们自己的话说，急需注入财务专业知识。

问题的根源包括生活成本危机、游客数量下降、脱欧、新冠疫情等因素，而领导团队既缺乏对财务状况的可见性，也缺乏解读财务表现的能力。

随着 The CFO Centre 的 Sean Brimacombe 深入参与，发现业务的许多方面需要重新审视，以进行战略重整。

方法。

Sean 是与 Wild Planet Trust 合作的理想人选，因为他具备战略、财务和运营的综合专业经验。他在零售和餐饮领域的背景对推动该慈善机构的发展起到了关键作用。

他立即着手了解慈善机构的预算，以及所依据的假设和预测。

随着 Sean 制定出新的方法和流程，领导团队获得了更多洞察力，并能够更有效地进行前瞻性规划。

凭借丰富的相关技能，Sean 进一步在财务、零售和餐饮等领域规划并实施了变革，同时与各利益相关者和受托人保持沟通协调。

经过五个月的努力，慈善机构的临时首席执行官 Stephen Kings 将 Sean 对其复苏路径的影响描述为非常显著。

The CFO Centre 的解决方案。

Sean 最初专注于慈善机构的预算工作，并开始对其进行重组，同时与各部门负责人密切合作。

在这一流程取得成功之后——临时首席执行官认为这是推动财务复苏的重要环节——Sean 成为 WPT 战略小组的一员，与 Stephen 及首席运营官（COO）共同制定战略。他还加入了高级领导团队，并就这些岗位的财务事务提供建议。

Sean 以其丰富的相关经验，主导了慈善机构零售和餐饮领域的变革实施工作。他还与银行、审计师及土地管理代理进行了沟通协调，Stephen 形容这“为我和首席运营官分担了大量工作和责任”。

Stephen 进一步指出，除了在财务领导方面的贡献外，Sean 参与受托人会议的工作也对慈善机构的复苏路径产生了显著影响。他已融入了机构的大部分职能部门，并带来了广泛且卓越的专业知识和经验。

起初，Sean 的主要关注点是现金流管理。他整合了每日、每周、每月和年度预测，为慈善机构提供了对现金状况的高度清晰视角。

配合新的月度管理报告，这让领导团队能够更细致地掌握财务状况。

此外，如何有效利用财务团队同样非常重要——聚焦每个人的优势与技能。这一原则贯穿整个客户合作关系，也使 Sean 能够灵活运用自身多个不同领域的经验。

财务领导力不是孤立存在的，整个组织在制定增长战略和持续决策时都需要保持一致。